【正文】 被評(píng)價(jià)為 工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力雙高的員工將被賦予更大的責(zé)任，公司總裁或總經(jīng)理將與“雙高”員工進(jìn)行面談。 “單高”的員工同樣有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵(lì)在未來提高能力、業(yè)績(jī)，進(jìn)而取得成就。 稱職的總經(jīng)理級(jí)員工、“雙高”及“一高一符合”部門經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國內(nèi)名校的 EMBA 培訓(xùn)項(xiàng)目。 本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容： 商務(wù)英語課程：包括日常用語，辦公室用語，商務(wù) 談判用語及商務(wù)函電，通過情景模擬、多媒體等教學(xué)手段使學(xué)員在較短時(shí)間內(nèi)掌握必備的英語知識(shí)以迎接入世帶來的挑戰(zhàn)。 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。內(nèi)容包括如何確定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位，怎樣擬定營(yíng)銷組合以便有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。目的是為公司一批專家級(jí)的技術(shù)骨干以提高 y 的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。在 y 集團(tuán)有限公司，員工在盡心盡責(zé)工作的同時(shí)將自覺或不自覺地得到以下收獲： ? 員工將學(xué)到時(shí)間管理的技巧； ? 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神； ? 員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)； ? 員工能交到很多好朋友； ? 員工能保持健康的心態(tài)和 身體。 但是對(duì)于違反公司制度的員工，將參照公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。 發(fā)展中的 y 集團(tuán)有限公司真誠歡迎并欣賞一切具有真才實(shí)學(xué)并愿與公司共同發(fā)展的有志之士。 從業(yè)績(jī) 、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的審定。 本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。 y 集團(tuán) 員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 本 人 轉(zhuǎn) 崗 陳 述 直 接上 級(jí)意 見 簽名： 年 月 日 新 崗 上 級(jí) 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 新 崗 分 管 經(jīng) 理 審 核 總經(jīng)理(股份 )/總裁 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門和財(cái)務(wù)部各一份。 從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的評(píng)判。 y 集團(tuán) 中層員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表 姓 名 部 門 職 務(wù) 試用期 年 月 日至 年 月 日 本人試 用期工 作總結(jié) 直 接 上 級(jí) 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理(股份 )/總裁 審 批 同意自 年 月 日起轉(zhuǎn)正 簽名： 年 月 日 說明： 工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、 有缺點(diǎn)。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。同時(shí)，公司對(duì)曾為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，但由于各種原因限制不適合在 y 繼續(xù)工作的中高層管理人員或高級(jí)專業(yè)人才提供“降落傘”。表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)將在每年年終獲得“優(yōu)秀個(gè)人”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱號(hào)，同時(shí)獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下： 步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識(shí)？ 步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目 步驟四： 制定時(shí)間表交部門經(jīng)理審閱 步驟五：人力資源部審查備案 （ 2） 第二類是工作組培訓(xùn) 公司將有計(jì)劃地選派“雙高”員工組成一個(gè)工作組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項(xiàng)目研究與開發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過 30 天。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵(lì)員工，如何提高溝通能力。 公司戰(zhàn)略管理：包括行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)份額觀點(diǎn)及一般策略，資源與能力分析，多樣化戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。 EMBA 培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。其核心思想是有針對(duì)性地提高 y 集團(tuán)有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? 被評(píng)價(jià)為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 第四章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者 — 成就篇 績(jī)效激勵(lì)制度 每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理都會(huì)與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃。 年度績(jī)效考核等級(jí)為 C 級(jí)的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級(jí)降一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)； 年度績(jī)效考核等級(jí)為 D 級(jí)或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為 C 級(jí)的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 公司根據(jù)需要對(duì)空缺職位進(jìn)行內(nèi)部招聘，所有具備條件的員工都可以應(yīng)聘，具體見附則中的內(nèi)部招聘流程圖。 由上至下的步驟是 ： 步驟一：人力資源部與部門經(jīng)理交流各崗位所需能力； 步驟二：討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目； 步驟三：結(jié)合崗位的 KPI 判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對(duì)員工業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響； 步驟四：制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部門經(jīng)理與員工進(jìn)行交流探討； 步驟五