【正文】 第二章 熟悉中成長 — 入職篇 從入職的第一天起，您就步入了 y 公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受到新員工入職培 訓(xùn)并度過試用期。 ? 員工 PD 層，有較少的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。 ? 員工 TB 層，有較豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)知識和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。 （ 3） 營銷序列分為 SA、 SB、 SC、 SD、 SE 五層，其中每層包括 10 個級別。 ? 經(jīng)理 MB 層，應(yīng)具有較強的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有較豐富的管理工作經(jīng)驗，知識結(jié)構(gòu)比較全面。 （ 2） 通用類崗位包括公司的人力資源、辦公室、財務(wù)、 CI、發(fā)展、廣告、國際業(yè)務(wù)、監(jiān)察、審計、證券、期貨與對外貿(mào)易等部門的普通員工崗位，還包括其他部門的文員崗位。 廣大 y 員工的積極進取、不懈拼搏造就了 y 集團有限公司現(xiàn)在的輝煌，公司認(rèn)為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的， y 希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。 y 的職級系統(tǒng)是 y 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，把崗位進行分類并設(shè)定對應(yīng)的發(fā)展等級序列，同時針對具體崗位設(shè)定了等級發(fā)展區(qū)間。 （具體見附件《 y 集團崗位職 級對應(yīng)表》） （ 1） 管理序列分為總裁級、高級管理者 (MA)、 中級管理者 (MB)、初級管理者 (MC)四層，具體包括總裁級的 8 個級別， MA、 MB、 MC 各 14 個級別。 ? 員工 GC 層，有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度 的問題。 ? 員工 SE 層，對營銷業(yè)務(wù)較為陌生，基本沒有營銷工作經(jīng)驗，崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能仍有待考察， 負(fù)責(zé)的是日常的流程性工作。 ? 員工 PA 層，有相當(dāng)豐富的生產(chǎn)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。 ? 員工 RC 層，有相當(dāng)?shù)目蒲泄ぷ鹘?jīng)驗，具備較好的科研素質(zhì)和專業(yè)知識，能夠較獨立地進行科研工作。這些制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。 各試用員工上級在試用期中對新員工進行嚴(yán)格細致的觀察使用，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監(jiān)督檢查。 此 外，公司要求員工在晉升至總部部門經(jīng)理及以上職位前，原則上須在子公司對應(yīng)的部門任職一年以上。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 （ 6） 通用序列 的員工中 ? 財務(wù)類：財務(wù)與審計之間可以換崗輪崗，也可以選擇業(yè)務(wù)發(fā)展類中的證券、發(fā)展崗位。個人發(fā)展與培訓(xùn)計劃應(yīng)由每位員工和上級一起根據(jù)個人工作的發(fā)展需要而制訂。 具體培訓(xùn)計劃的制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進行轉(zhuǎn)正、確定序列和級別，具體參見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級表；若未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處 理意見。 被評價為 工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力雙高的員工將被賦予更大的責(zé)任，公司總裁或總經(jīng)理將與“雙高”員工進行面談。 稱職的總經(jīng)理級員工、“雙高”及“一高一符合”部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加國內(nèi)名校的 EMBA 培訓(xùn)項目。 非財務(wù)主管的財務(wù)管理：包括財務(wù)報表介紹，經(jīng)營決策的財務(wù)分析，投資決策的財務(wù)分析，企業(yè)的財務(wù)控制等。目的是為公司一批專家級的技術(shù)骨干以提高 y 的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。 但是對于違反公司制度的員工，將參照公司相關(guān)規(guī)定予以處罰。 從業(yè)績 、能力、態(tài)度方面對適用期員工進行轉(zhuǎn)正定級的審定。 y 集團 員工轉(zhuǎn)崗申請表 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作時間 年 月 日至 年 月 日 本 人 轉(zhuǎn) 崗 陳 述 直 接上 級意 見 簽名： 年 月 日 新 崗 上 級 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 新 崗 分 管 經(jīng) 理 審 核 總經(jīng)理(股份 )/總裁 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務(wù)部各一份。 y 集團 中層員工轉(zhuǎn)正定級申請表 姓 名 部 門 職 務(wù) 試用期 年 月 日至 年 月 日 本人試 用期工 作總結(jié) 直 接 上 級 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理(股份 )/總裁 審 批 同意自