生產(chǎn)企業(yè)物流培訓(xùn)(文件)
【正文】 行和協(xié)調(diào)召回工作。 ?召回信息由營(yíng)銷(xiāo)單位批準(zhǔn)，信息應(yīng)指明零售是否應(yīng)該通知，產(chǎn)品應(yīng)該馬上移出可銷(xiāo)售區(qū)域，分開(kāi)存放在安全處，直至按規(guī)定退回。 不得進(jìn)行銷(xiāo)售的產(chǎn)品 ?任何退貨，報(bào)廢，召回的藥品及假冒產(chǎn)品均需立即記錄，并備查。 利用現(xiàn)代物流管理體系 強(qiáng)化制藥企業(yè)管理 綜合物流的組成部分 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 集中采購(gòu) ? 集中倉(cāng)儲(chǔ) ? 自運(yùn)和第三方物流相結(jié)合 ? MRPII系統(tǒng) ? eprocess MRP II 和生產(chǎn)計(jì)劃控制 ? ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用 ? 產(chǎn)品的 ABC分類(lèi)管理 ? 新產(chǎn)品上市計(jì)劃 ? 產(chǎn)品促銷(xiāo)計(jì)劃 ? 市場(chǎng)變動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì) (月會(huì) ) ? 庫(kù)存情況跟蹤 MRP II 和生產(chǎn)計(jì)劃控制 ? 生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)變化 – 年變化曲線 – 前三個(gè)月實(shí)際銷(xiāo)售情況 – 與預(yù)測(cè)的對(duì)比 ? 周生產(chǎn)計(jì)劃 (周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，周部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì) ) 重要的控制數(shù)據(jù) ? 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和實(shí)際銷(xiāo)售的對(duì)比 (品種，數(shù)量 ) ? 缺貨情況及其產(chǎn)生的原因 ? 庫(kù)存的天數(shù)及庫(kù)存分析 (包括在制品，待驗(yàn)品，可銷(xiāo)售產(chǎn)品等 ) ? PPV的分析 (人工和設(shè)備利用率 ) ? 生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況 ? 安全庫(kù)存 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ? 有利于企業(yè)對(duì)采購(gòu)物品和采購(gòu)過(guò)程的控制 ? 有利于降低采購(gòu)成本 ? 有利于物資質(zhì)量的控制和提高 ? 有利于庫(kù)存控制和資金合理使用 ? 有利于進(jìn)出口通關(guān) 物料分類(lèi) ? 生產(chǎn)性物料 – 原輔材料 – 直接接觸藥品的包裝材料 – 不直接接觸藥品的包裝材料 ? 非生產(chǎn)性物料 – 備品備件 – 辦公室用品 – 促銷(xiāo)資料和禮品 采購(gòu)管理重要 SOP ? 供應(yīng)商選擇，審計(jì)的程序 ? 采購(gòu)價(jià)格確定的程序 ? 物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂和實(shí)施的程序 ? 不合格物料的報(bào)廢和處理程序 ? 申購(gòu)和采購(gòu)的批準(zhǔn)權(quán)限的程序 ? 采購(gòu)物品環(huán)境因素控制的程序 供應(yīng)商管理 ? 重點(diǎn)供應(yīng)商定期訪問(wèn)和信息溝通 ? 重要供應(yīng)商定期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和反饋 ? 二年一次供應(yīng)商大會(huì)，表彰優(yōu)秀供應(yīng)商 ? 建立優(yōu)秀供應(yīng)商制度 ? 根據(jù)貨品和供應(yīng)商不同，進(jìn)行付款期分類(lèi)管理 ? 質(zhì)量事件扣分制度 采購(gòu)數(shù)據(jù)分析 ? 供應(yīng)商交貨準(zhǔn)確率分析 ? 供應(yīng)商交貨質(zhì)量跟蹤分析 ? 重點(diǎn)物料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析 ? 未完成的采購(gòu)訂單情況分析 ? LEAD TIME(預(yù)留期 )分析 采購(gòu)人員管理 ? 貨比三家 ? 輪換制度 ? 培訓(xùn)和發(fā)展 ? 內(nèi)部控制和審計(jì) 采購(gòu)發(fā)展方向 ? JIT 采購(gòu) ? 全球化采購(gòu) (Global Supporting System) ? 采購(gòu)?fù)獍?(第三方采購(gòu) ) ? e 采購(gòu) (電子商務(wù) ) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? GMP， GSP， GDP， ISO14001的實(shí)施 ? 4C原則 COMMUNICATION， CORPERATION ，COORDINATION， CREATION ? JIT發(fā)料管理 ? 危機(jī)管理 (突發(fā)事件處理 ) ? SOP程序管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 培訓(xùn)人員，成為知識(shí)工人 ? 清潔倉(cāng)庫(kù)管理 ? 危險(xiǎn)品管理 ? 不合格品管理 ? 廢品管理和銷(xiāo)毀管理 ? 第三方物流的管理 ? 倉(cāng)儲(chǔ)條件的管理 重要的 SOPs ?收料管理 ?發(fā)料管理 ?申請(qǐng)系統(tǒng)權(quán)限 ?庫(kù)存管理 ?不合格品管理 ?物品銷(xiāo)毀管理 ?溫度，濕度管理 ?清潔管理 ?貨架安全管理 ?成品釋放管理 ?文件管理 ?計(jì)算機(jī)查詢和輸入信息管理 ?人員培訓(xùn)和發(fā)展管理 ?毒品，精神藥品管理 ?庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)績(jī) ? 庫(kù)存準(zhǔn)確率保持 %以上 ? 生產(chǎn)備料及時(shí)率 100% ? 成品發(fā)運(yùn)率 100% ? 在生產(chǎn)翻翻的基礎(chǔ)上，人員保持定員 ? 利用第三方物流，降低投資 成品分發(fā)管理 ?合同管理 ?文件管理 ?價(jià)格管理 ?扣率協(xié)議管理 ?簽收回單管理 ?第三方物流選擇和管理 ?在途時(shí)間管理 ?中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存管理 ?中轉(zhuǎn)庫(kù)管理 (SOP同總庫(kù)成品管理 ) ?退貨管理 ?途中損壞處理管理 ?海關(guān)和保險(xiǎn) 物流發(fā)展趨勢(shì) 利用高質(zhì)量，服務(wù)好，低成本運(yùn)作的第三方專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)。批發(fā)商質(zhì)量系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)包括銷(xiāo)售權(quán)單位應(yīng)參與決定。有明確標(biāo)簽，不得銷(xiāo)售。 ?為保證緊急計(jì)劃的效果，在召回時(shí)，供應(yīng)記錄系統(tǒng)應(yīng)能立即發(fā)現(xiàn)所有產(chǎn)品的去向，并與之聯(lián)系。負(fù)責(zé)人應(yīng)正式簽發(fā)批準(zhǔn)返回可銷(xiāo)售區(qū)域，并按照先進(jìn)先出的原則處理。 ?評(píng)估工作包括產(chǎn)品性質(zhì)，儲(chǔ)存條件，發(fā)運(yùn)后的時(shí)間。 ?運(yùn)輸時(shí)，標(biāo)記不能失落；不能污染其他產(chǎn)品和物料，也不能被污染；防止溢漏，破損和偷盜；安全，防止過(guò)度的熱，冷，光，濕度及其他不良影響，也不能受微生物和蟲(chóng)類(lèi)的侵襲。 ?破損，開(kāi)封或懷疑受污染的產(chǎn)品應(yīng)從可銷(xiāo)售產(chǎn)品庫(kù)中移出，如不能立即銷(xiāo)毀，應(yīng)置于清潔的隔離區(qū)中，以防污染和誤發(fā)。 ?儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)清潔，無(wú)垃圾，灰塵和蟲(chóng)類(lèi)。 儲(chǔ)存
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