物流企業(yè)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案。具體地說(shuō) ， 要做到以下幾點(diǎn)： (1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和需要 ， 有計(jì)劃地配齊配好計(jì)量檢測(cè)手段 ， 逐步實(shí)現(xiàn)檢測(cè)手段和計(jì)量技術(shù)現(xiàn)代化 。 (五 )規(guī)章制度 物流企業(yè)規(guī)章制度是對(duì)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所制定的各種規(guī)則、程序、章程和辦法的總稱(chēng)，是企業(yè)全體職工在各項(xiàng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。 (2)專(zhuān)業(yè)管理制度是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀規(guī)律，科學(xué)地對(duì)各項(xiàng)管理工作的范圍、內(nèi)容、程序和方法等所作的規(guī)定。 (2)規(guī)章制度的執(zhí)行與修訂。 (1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性 (2)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 ： 作業(yè)管理 、 定置管理 、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)的成本控制、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織優(yōu)化、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 (3)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的方法 二 、 加強(qiáng)物流企業(yè)管理的主要工作 (一 )建立物流企業(yè)管理信息系統(tǒng) (二 )加快物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展高科技物流技術(shù)裝備 (三 )加快物流配送中心的建設(shè)與發(fā)展 (四 )加強(qiáng)組織和協(xié)同功能 (五 )加強(qiáng)流程再造與組織再造，建立適合物流市場(chǎng)的服務(wù)體系 (六 )加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和激勵(lì) (七 )加強(qiáng)增值服務(wù)，提高物流服務(wù)質(zhì)量 (六 )職工教育和培訓(xùn) 職工教育 ， 一般說(shuō)來(lái)是指企業(yè)全體職工都要接受的基礎(chǔ)教育 ， 包括職業(yè)道德教育 、 基本技能教育 、 管理基礎(chǔ)知識(shí)教育 、 安全生產(chǎn)教育和思想政治工作教育等 。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :36:0905:36:09January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 36分 9秒 05:36:0925 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :36:0905:36Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 36分 9秒 05:36:0925 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時(shí) 36分 9秒 05:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :36:0905:36Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 36分 9秒 05:36:0925 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :36:0905:36:09January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :36:0905:36Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。如本企業(yè)高級(jí)管理人才培訓(xùn)，各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)，特殊生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)等。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件發(fā)生重大變革，或由于企業(yè)規(guī)模膨脹引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生重大變化時(shí)，原有制度中將有許多內(nèi)容不能適用，就必須對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充或重新制訂。 ②協(xié)調(diào)性。 (1)責(zé)任制度是企業(yè)規(guī)章的核心。 (3)提高工藝過(guò)程和商品質(zhì)量的檢測(cè)率 ， 如物資進(jìn)出等 。它是用科學(xué)的方法和手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的質(zhì)和量的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 5)物流企業(yè)的信息聯(lián)系功能是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最核心的活動(dòng)。 (三 )信息工作 信息工作是物流企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制所必須的資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存等管理工作。 4)資金定額 是為保證經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行所必須的最低占用量 。 2)儲(chǔ)備定額 是為保證經(jīng)營(yíng)持續(xù)不斷的進(jìn)行所規(guī)定的物資儲(chǔ)存數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn) 。 4)技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 包括通用科學(xué)技術(shù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件制作標(biāo)準(zhǔn)等。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一般包括下列幾方面的內(nèi)容： 1)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 是對(duì)商品檢驗(yàn)方法 、 包裝 、 儲(chǔ)存 、 運(yùn)輸和使用所作的技術(shù)規(guī)定 。 第三方物流企業(yè) 有或無(wú)自有服務(wù) 外包同類(lèi)服務(wù) A 外包同類(lèi)服務(wù) B 用戶(hù) A 用戶(hù) B 用戶(hù) C 圖 2— 2第三方物流橫向服務(wù)模式 (2)縱向 (功能型 )組織結(jié)構(gòu)形式。 優(yōu)點(diǎn) ：有利于總公司高級(jí)管理人員擺脫日常的行政事務(wù)，集中進(jìn)行決策；專(zhuān)業(yè)經(jīng)理可根據(jù)市場(chǎng)變化作出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策；有利于組織專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高效率。 因此 ， 物流子公司必須做到： 1)作為物流子公司必須實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。而這一點(diǎn)恰恰是公司物流部門(mén)所不具備的。 2)物流子公司作為獨(dú)立于企業(yè)之外的物流管理組織 ， 具有法人資格 ， 能夠進(jìn)行以利潤(rùn)為中心的管理 ， 有利于物流效率的提高 。 經(jīng)理 （ 廠長(zhǎng) ） 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 職能部 職能部 職能部 (二 )物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的典型形式 1． 物流子公司 —— 物流管理組織結(jié)構(gòu)的新形式 這種管理組織形式是把公司或企業(yè)的物流管理一部分或全部分離出來(lái)，由一個(gè)具有法人資格的獨(dú)立企業(yè)，實(shí)行社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。它 適用 于規(guī)模大、商品種類(lèi)多、分布面廣的企業(yè)。它的 優(yōu)點(diǎn)是取直線制和職能制兩種形式之長(zhǎng)，舍兩者之短，是一種較好的形式，在實(shí)踐中得到比較廣泛的運(yùn)用。 L1 L2 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L3 L33 (2)職能制形式 特點(diǎn) 是最高層的領(lǐng)導(dǎo)者把專(zhuān)業(yè)管理的職責(zé)和權(quán)限交給相應(yīng)的職能管理機(jī)構(gòu)，由它們?cè)趯?zhuān)業(yè)管理活動(dòng)上直接經(jīng)營(yíng)指揮業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。 三、物流企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)形式 (一
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