如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革(文件)
【正文】 改革的兩種結(jié)局。 ? 設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)：降低 1億美元的成本。是生產(chǎn)主管團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督檢查者和支持團(tuán)隊(duì)，提出具體的改革方案，解決具體的改革問題。 ? 顧問團(tuán)隊(duì)： 由來自公司內(nèi)外的咨詢顧問組成。 ? 我負(fù)有百分之百的責(zé)任。 ? 我總是尋求能 “ 更好地處理事情 ” 的方法。 ? 研究自己部門應(yīng)該做些什么、采取哪些實(shí)際行動來表達(dá)與新愿景相聯(lián)系的核心價(jià)值觀。各部門經(jīng)驗(yàn)被有效地集中，并被系統(tǒng)地提練，然后再返回各部門指導(dǎo)工作。 ? 建立協(xié)調(diào)機(jī)制 ，以便于協(xié)調(diào)企業(yè)的所有改革開端的進(jìn)展和持續(xù)改進(jìn)。 謝謝大家?。。? 云智咨詢 呂顯彤 Email: 。 ? 聘請外部的管理專家 ，以便建立第三方的平衡和支持。通過鼓勵(lì)員工交流改革經(jīng)驗(yàn)，使員工有更多的機(jī)會展現(xiàn)自己的才能和學(xué)識，從而更有效地推動員工參與改革活動。 美國南方電力改革案例 十一 加速改革的措施 ? 實(shí)行 “ 行為能力測評 ” ，推動和獎(jiǎng)勵(lì)在改革中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。 ? 要求管理者描述理想行為模式。我不會一直等著別人告訴我該做些什么。 美國南方電力改革案例九 建立用來支撐價(jià)值觀的行為規(guī)則 如價(jià)值觀中 “ 我是企業(yè)的主人，我熱愛它 ” ， 行為規(guī)則是： ? 在我花費(fèi)公司的每一分錢之前，我會想 “ 假如這是我自己的錢我該如何花 ” 。 ? 工廠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)： 由工廠管理人員指導(dǎo)的、包括各層次員工和主要職能部門的雇員組成。是未來商業(yè)模式的主要設(shè)計(jì)者、改革的邊界指導(dǎo)及確定改革議程。 美國南方電力改革案例七 設(shè)立新的績效尺度 ? 建立新的信息系統(tǒng)以搜集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，衡量平均成本，評估經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)展。 4. 歡迎工會加入對獨(dú)立供電商的調(diào)查，并密切配合。 ? 比較各類發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營效率：尋找自身落后的某些方面。 ? 1987年，在認(rèn)識到行業(yè)的迅猛變化后，公司董事長兼 CEO愛德 阿迪森加快了從 84年開始的公司戰(zhàn)略評估和用以整合五個(gè)子公司的結(jié)構(gòu)一體化。 美國南方電力改革案例三 南方電力改革時(shí)的情況 ? 1993年，南方電力凈利潤超過 10億美元，成為美國最大、最有利可圖的公用事業(yè)控股集團(tuán)。 美國南方電力改革案例二 行業(yè)分析情況 ? 當(dāng)非公用事業(yè)發(fā)電廠商進(jìn)入市場后，它們就會提供額外的電力。企業(yè)變革 方法和程序 呂顯彤 企業(yè)改革的需要 ? 如何使擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)免于自滿？（良好企業(yè)） ? 如何領(lǐng)導(dǎo)迷失了前進(jìn)方向、資源嚴(yán)重耗竭的企業(yè)再現(xiàn)活力？（停滯企業(yè)） ? 新兼并的企業(yè)如何克服它們在經(jīng)營風(fēng)格和文化上的差異？（新并購企業(yè)） ? 我如何才能有效地管理公司，帶領(lǐng)大家順利地通過公司發(fā)展的下階段？（新領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)） ? 怎么才能使公司在避免不可承受的危險(xiǎn)境況下實(shí)現(xiàn)根本的組織變革？（危機(jī)企業(yè)） 公司變革的四種類型 1. 成功企業(yè)的重新定位 2. 危機(jī)四伏的公司重獲生機(jī) 3. 兼并或新領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)之間的文化融合 4. 領(lǐng)導(dǎo)層接替過程的管理 改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 1. 創(chuàng)造改革的動力并支持公司改制過程 2. 勾畫未來發(fā)展的愿景 3. 把組織與未來愿景聯(lián)結(jié)起來 4.
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