有效的部屬培育(文件)
【正文】 為達終極價值所遵循之行為示範 兩岸企業(yè)員工對目的性工作價值觀之比較 ? 臺灣地區(qū) 1 生活的安定與保障 2 和諧的人際關係 3 自尊心 4 成就感 5 自我成長 6 發(fā)揮個人專長 7 獨立自主 8 符合個人興趣 9 個人理想的實踐 10 發(fā)揮創(chuàng)造力 11 財富 (經濟報酬 ) 12 追尋真理與知識 13 服務社會 14 國家民族的發(fā)展 15 權勢 16 名望與社會地位 ? 大陸地區(qū) 1 自尊心 2 生活的安定與保障 3 和諧的人際關係 4 發(fā)揮個人專長 5 獨立自主 6 自我成長 7 個人理想的實現 8 成就感 9 發(fā)揮創(chuàng)造力 10 符合個人興趣 11 財富 (經濟報酬 ) 12 追尋真理與知識 13 國家民族的發(fā)展 14 服務社會 15 名望與社會地位 16 權勢 兩岸企業(yè)員工對工具性工作價值觀之比較 ? 臺灣地區(qū) 1 負責任 2 信用 3 效率 4 團結合作 5 知恥 6 忠誠 7 隨和 8 謹慎 9 勤勞 10 理性思考 11 自我約束 12 耐心 13 寬容雅量 14 有禮貌 15 穩(wěn)重 16 毅力 ? 大陸地區(qū) 1 信用 2 負責任 3 忠誠 4 效率 5 團結合作 6 知恥 7 有禮貌 8 穩(wěn)重 9 學識 10 寬容雅量 11 毅力 12 勤勞 13 謹慎 14 理性思考 15 謙虛 16 自我約束 企業(yè)環(huán)境變化及人才培育 變化及速度 經濟 環(huán)境 勞動 環(huán)境 國際大競爭時代 情報網時代 技術高度化 年功序列制 → 業(yè)績主義 終身僱用制 → 流動僱用化 〈 對應市場價值型人才 〉 創(chuàng)造事業(yè)型人才 專業(yè)型人才 人才養(yǎng)成風氣 企業(yè)發(fā)展的三大迷思 整合價值 功能價值 勞力價值 1. 枕戈待旦 2. 生產力／人 3. 用錢留人 人力資源的品質的良否，是企業(yè)未來的決勝關鍵 人力資源是企業(yè)發(fā)展 最重要的資源 〝 找對人、做對事 〞 發(fā)掘 開發(fā) 激勵 成長 留 選 用 育 人力資源管理的難題 ? 選才～如何選對組織所需的人才？ ? 用才～如何使人盡其才且適才適所？ ? 育才～如何投資於人才的培育？ ? 留才～如何留住有價值的人才？ ? 展才～如何激發(fā)人才未來的貢獻？ 企業(yè)用人條件的再思考 人 vs 人力 vs 人力資源 （ 知識＋經驗） 道德 人力 = 人 + 工作能力 人力資源 = 人 + 發(fā)
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