整合性行銷溝通策略ceo怎么開會(huì)？(文件)
【正文】 5. 設(shè)定會(huì)議綱領(lǐng)及時(shí)間表 6. 預(yù)先設(shè)想可能的衝突 開會(huì)中 大陷阱 開會(huì)中 3 大陷阱 開會(huì)時(shí)要克服哪些狀況？ ，沒有參與感 2. 偏離主題 3. 點(diǎn)子乾枯，鴉雀無聲 開會(huì)後 項(xiàng)追蹤 開會(huì)後 3 項(xiàng)追蹤 開會(huì)結(jié)束時(shí)要回顧哪些重點(diǎn)？ 1. 行動(dòng)項(xiàng)目 2. 決議 3. 開放議題 日本人鑽研開會(huì)的戰(zhàn)略 教你怎 麼開會(huì)開出競(jìng)爭(zhēng)力 參考一：會(huì)議規(guī)則 ? 仔細(xì)傾 聽 他人發(fā)言 ? 主動(dòng) 思考 問題在哪裡 ? 為他人打氣並 提案 ? 貢獻(xiàn)如何『打勝仗』的 智慧 ? 互相 諮詢討論 ? 根據(jù) 事實(shí) ? 先做 做 看 參考二：改革會(huì)議重點(diǎn) 改革會(huì)議三大重點(diǎn) ? 緊張感： 沒有緊張感就不是會(huì)議 ? 溝通： 拿出一決勝負(fù)的態(tài)度唇槍舌戰(zhàn)的討論 ? 決定未來發(fā)展的 『創(chuàng)造性』 參考三：改革會(huì)議項(xiàng)目 ? 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ? 掌握 會(huì)議重要決策的 關(guān)鍵時(shí)刻 ? 藉 思考法 、 基礎(chǔ)技術(shù) 、 工具等活化組織， 提升思考性會(huì)議 3思考：從零出發(fā)思考法、綱要思考法、選擇思考法 3基礎(chǔ)：參與態(tài)度、結(jié)構(gòu)化、本質(zhì)化 3工具：邏輯樹、矩陣排列、過程分析 ? 磨練報(bào)告技巧 ，強(qiáng)化會(huì)議活力 3技巧：存在感、劇本撰寫技巧、傳播技巧 ? 從『 空間 』和『 工具 』思考未來的會(huì)議 只要改革會(huì)議，企業(yè)就能變革 只要開好會(huì)議，個(gè)人就有競(jìng)爭(zhēng)力 你 準(zhǔn)備好怎麼開待會(huì)兒的會(huì)了嗎？
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