企業(yè)并購培訓講義(文件)
【正文】 可以借此獲得超額利潤。 作業(yè)： ? 一、名詞解釋： ? 并購、經營協(xié)同效應、毒丸計劃 ? 二、簡單題： ? 投資銀行在并購中的角色是什么？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:28:2712:28:2712:28Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 27日星期一 12時 28分 27秒 12:28:2727 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :28:2712:28Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 12時 28分 :28March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:28:2712:28:2712:283/27/2023 12:28:27 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :28:2712:28:27March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 28分 27秒 下午 12時 28分 12:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時 28分 :28March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:28:2712:28:2712:28Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 28分 27秒 下午 12時 28分 12:28: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :28:2712:28:27March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時 28分 27秒 12:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:28:2712:28:2712:283/27/2023 12:28:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。如果與經營方向不 —致，在取得原授權者的同意后，可再次轉讓或停止使用：如果特許經營權收益大于經營收益，并與企業(yè)經營力向 —致，則可以保留和使用 ? (3)商標權，是指商標注冊人取得的在指定商品上獨占地、排他地使用商標的權利。 (1)專利權整合。 （ 3）效益因素。 資產吸納 資產吸納是并購企業(yè)以自己的資產為主體，吸納目標企業(yè)的資產進而形成新的融合性資產。 (3)采取不裁員政策 (4)成立了聯(lián)合溝通小組 (5)成功挽留關鍵人才 (6)建立了合適的薪酬體系 三、生產經營整合 企業(yè)經營方向的調整 并購整合階段的經營應該按照并購戰(zhàn)略要求進行，剝離“瘦狗”產品，壯大“金牛產品” 企業(yè)職能的協(xié)同和匹配 “補短邊”和“補長邊” 生產作業(yè)整合 生產完全相同或相似產品的并購雙方在并購后生產作業(yè)的整合 組織管理制度整合 四、資產債務整合 資產整合 指在并購后期，以并購方為主體，對雙方企業(yè)范圍內的資產進行分拆、整合，是并購整合的核心。 NoImag e 目標企業(yè)主管人員的選擇 人才安置 員工安置 案例分析：聯(lián)想并購 IBM PC業(yè)務 ? 并購的人力資源整合面臨著以下困難 : (1)員工心理壓力 (2)IBMPC業(yè)務部門關鍵人才可能流失 (3)人力資源政策整合困難 ? 聯(lián)想公司采取了如下的策略 (1)組建人力資源整合團隊 (2)制定三個領導方針指引整合過程。 案例 :SBC與太平洋電信分離式文化整合模式 企業(yè)文化截然不同 : ? 太平洋電信的企業(yè)文化被描繪成 :“溫和、細致、謹慎、安撫、達成一致和充分溝通” SBC的企業(yè)文化則以自由辯論和雷厲風行的做事方式著稱。 更著眼未來，不太看重程序 ? 新文化秉承了“惠普之道”的核心價值觀，同時又發(fā)揚了康柏機動靈活、決策迅速的優(yōu)點，具有更多的靈活性、更大的向心力和凝聚力、更強的創(chuàng)新力以及更快的行動力 . 分離式文化整合模式 ? 在這種模式中，并購雙方各自的原有文化基本無改動，在文化上保持獨立被并購方通常有較大的經營自主權。 堅持誠實與正直 。 ? ③并購雙方能夠進行持續(xù)、良好的溝通。 優(yōu)點： ? 雙方都容易接受，文化整合阻力較小文化風險較低，文化協(xié)同效應最大。 ? 在核心層上，海爾追求“敬業(yè)報國，追求卓越”的價值觀和企業(yè)精神 ? 行為層上，做到“日事日畢、日清日高”。 ? ⑤被并購方的經理人員愿意改變原有企業(yè)文化和管理方式，否則將被并購方的經理人員取而代之。 企業(yè)必須具備以下幾個特征 : ? ①并購方必須有一位強有力的領導者，有清晰的組織目標，能夠協(xié)調并妥善處理文化沖突和文化危機。 第四節(jié) 并購后的整合 一、企業(yè)文化的整合 ? 什么是企業(yè)文化？ ? 企業(yè)文化，或稱組織文化（ Corporate Culture或 Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 ３．結成反收購同盟軍 吉林敖東原來持有廣發(fā)證券 ％，為廣發(fā)證券的第三大股東?！? ２．發(fā)起員工收購股權行動 9月 7日。 三、廣發(fā)證券的反收購措施 廣發(fā)證券反收購可以分為兩條線： 明線：廣發(fā)證券員工從言論到行動 同盟線：遼寧成大與吉林敖東增持廣發(fā)證券股權 １．言論反對 9月 3日，反對中信證券收購 廣發(fā)員工“陳情”廣東證監(jiān)局 ，向監(jiān)管層表達了反對中信證券進入廣發(fā)證券的立場和態(tài)度。據證券業(yè)協(xié)會會員排名，廣發(fā)證券以 1903億元的股票交易金額在所有券商中位列第六。 案例：中信證券收購廣發(fā)證券 一、中信證券與廣發(fā)證券介紹（ 2023年） 中信證券
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