工程項目策劃匯報模板(文件)
【正文】 資源配備計劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 ★ 勞動力資源配備計劃表： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場時間 出場時間 機械設(shè)備來源（打△） 公司自有 公司采購 外部租賃 分包提供 ★ 填寫《分公司項目策劃管理辦法》中的大型機械設(shè)備配置計劃表。 、工期目標(biāo)可行性分析： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 四 、 進度管理策劃 ★ 站在整個工程的角度，編制綜合性的總進度計劃，含業(yè)主分包進退場時間、各分部分項工程工序搭接時間等。 ★ 簡要介紹一下項目部進場后所做的工作，主要匯報需分公司指導(dǎo)和解決的問題。 五 、 安全文明施工管理策劃 、安全生產(chǎn)投入計劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 ★ 分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個階段分別識別，并分別制訂控制措施。 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 ★ 工程本體材料采購計劃（注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量，是項目自購、分公司集采還是集團集采等，用表格說明） 4）實體材料計劃： 、資源配備計劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 5）周轉(zhuǎn)材料計劃： 、資源配備計劃： （ 1）模板工程材料： ★ 主要模板方案的確定： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 圖一：木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖 （ 1）模板工程材料： ★ 模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定：以下為例 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 圖二：木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖： 地下室每層用板2200平米，標(biāo)準(zhǔn)層每層用板 3000平米。如有與集團和分公司的標(biāo)準(zhǔn)化有沖突的地方必須說明。） 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 分階段繪制各階段施工總平面圖：至少包括基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段，同時根據(jù)項目實際情況補充必要的施工階段總平面布置?？捎脠D表標(biāo)注每個標(biāo)段的單層建筑面積及整體總建筑面積） 三 、 施工組織策劃 、施工順序及流水施工策劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 、現(xiàn)場施工臨設(shè)策劃： 包括現(xiàn)場圍墻大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工場區(qū)臨建（如垃圾房、試驗室、材料庫房、現(xiàn)場辦公室、保安室等）、現(xiàn)場主道路、現(xiàn)場材料堆放場、現(xiàn)場加工場、場地硬化綠化等內(nèi)容。項目部管理人員到位后的項目管理機構(gòu)、項目管理人員職責(zé)分工，填寫分
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