工程項目策劃匯報模板(參考版)
2025-03-10 12:23本頁面
【正文】 ★ 簡要介紹一下項目部進場后所做的工作，主要匯報需分公司指導(dǎo)和解決的問題。 五 、 安全文明施工管理策劃 、安全生產(chǎn)投入計劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 ★ 分基礎(chǔ)施工、主體施工、主體裝修交叉施工、裝修、竣工收尾五個階段分別識別，并分別制訂控制措施。 、工期目標可行性分析： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 四 、 進度管理策劃 ★ 站在整個工程的角度，編制綜合性的總進度計劃，含業(yè)主分包進退場時間、各分部分項工程工序搭接時間等。 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 ★ 工程本體材料采購計劃（注明：如鋼筋、混凝土、水泥、砌塊、砂、石、防水材料、外墻面磚、涂料等的主要工程量，是項目自購、分公司集采還是集團集采等，用表格說明） 4）實體材料計劃： 、資源配備計劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 5）周轉(zhuǎn)材料計劃： 、資源配備計劃： （ 1）模板工程材料： ★ 主要模板方案的確定： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 圖一：木模板、木方水平向周轉(zhuǎn)次數(shù)示意圖 （ 1）模板工程材料： ★ 模板工程材料周轉(zhuǎn)方案確定：以下為例 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 圖二：木模板、木方豎向周轉(zhuǎn)方案圖： 地下室每層用板2200平米，標準層每層用板 3000平米。 三 、 施工組織策劃 勞務(wù)資源 擬分標段 擬選隊伍數(shù) 內(nèi)部資源 外部引進資源 負責內(nèi)容 臨設(shè)隊 臨時水電隊 主體結(jié)構(gòu)隊 主體水電隊 防水分包隊 裝修隊 XXXXX 、資源配備計劃： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 ★ 勞動力資源配備計劃表： 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場時間 出場時間 機械設(shè)備來源（打△） 公司自有 公司采購 外部租賃 分包提供 ★ 填寫《分公司項目策劃管理辦法》中的大型機械設(shè)備配置計劃表。如有與集團和分公司的標準化有沖突的地方必須說明。 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 、現(xiàn)場臨電施工策劃： 1）附現(xiàn)場臨電總平面圖； 2）附現(xiàn)場臨電材料用量計劃表。） 誠信、創(chuàng)新永恒 精品、人品同在 三 、 施工組織策劃 分階段繪制各階段施工總平面圖：至少包括基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段，同時根據(jù)項目實際情況補充必要的施工階段總平面布置。 ★ 附 項目部辦公設(shè)備配置計
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