a項目定位報告前期定位(文件)
【正文】 在住房內增加功能性空間，但具體功能由業(yè)主自行確定。 成本收益分析 成本測算 土地成本： 4120萬元 土地轉讓費： 3000萬元 勘察設計和前期工程費： 755萬元 建設工程城建繳費： 2271萬元 建設費用： 22240萬元 管理費用： 972萬元 合計： 33,358萬元 收益估算 土地使用面積： 容積率： 建筑總面積： 136, 銷售單價： 3000~3300元 /平米 銷售收入： 40,807~44,888萬元 營銷推廣費： 1125~1347萬元 利潤： 6102~10183 投資收益率： 19%~ 31% 報告到此結束！ 。 消費風險 目標消費者大部分沒有高層和小高層的居住體驗，尤其是對高層住宅公攤面積大、居住成本高、噪音等負面因素估計不足，會對購房決策造成影響。 精裝修房與毛坯房的比例為 3： 7。 7 、住宅戶型以兩室一廳一廚一衛(wèi)最佳。 其主要消費群體為初次置業(yè)的中青年人群、創(chuàng)業(yè)者和小型企業(yè)。 可 行 性 研 究 產品定位： （一） 高層 臨丈八路一側建設高層項目，其中商住樓與純住宅樓獨立建設。 現在人們的住房觀念開始發(fā)生變化。 北面的高科房產 174畝的住宅地盡管會對本項目產生一定的競爭壓力，但它的出現會進一步強化該區(qū)域高品質住宅區(qū)的概念，對凝聚人氣具有一定的作用。 產品規(guī)?；? 現在地產的開發(fā)不再是一個樓盤的開發(fā)，而是一個具有明顯特色的小區(qū)的開發(fā)。 可 行 性 研 究 目標消費群 需求特征 分析（一） 裝修偏好分化明顯 在住房的裝修方面，對毛坯房和精裝修房的偏好明顯強于簡裝修房。 可 行 性 研 究 目標消費群確定 格承受能力中等偏上 潛在消費者的承受的總價 25萬 — 45萬元。 上述兩類人盡管目的完全不同，但卻造就了相同的行為 —— 購買房產，二次置業(yè)。 B、 30— 35歲的消費者 事業(yè)和家庭相對穩(wěn)定，經濟上有一定積蓄
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