cmmi培訓(xùn)講義(風(fēng)險庫)(文件)
【正文】 合作部門 上級領(lǐng)導(dǎo)可能隨時會抽調(diào)本項目的資源用于其他 高優(yōu)先級 的項目 項目計劃時沒有承諾 ,項目工期不緊張 .客戶要求不高 ,資源確定時沒有考慮 . 9 整個過程 保證完整的項目承諾 ,安排項目工期時應(yīng)有一定的保證 .向上級申請項目延期 , 上級領(lǐng)導(dǎo)不是很重視本項目 項目利潤不高 ,規(guī)模小 ,成熟項目 9 整個過程 找領(lǐng)導(dǎo)談話 ,匯報工作 上級領(lǐng)導(dǎo)會過多地介入本項目的事務(wù)并且瞎指揮 項目計劃時沒有承諾 ,領(lǐng)導(dǎo)能力差 ,項目經(jīng)理能力差 9 整個過程 建立承諾 行政部門的辦事效率比較低以至于拖項目的后腿 行政部門的配合力度不夠 ,項目計劃時沒有承諾 ,高層控制不力 9 整個過程 協(xié)調(diào) ,必要時向更高級領(lǐng)導(dǎo)反映情況 行政部門可能會干一些無益于生產(chǎn)力的事情 ,以至于騷擾本項目 行政部門的配合力度不夠 ,項目計劃時沒有承諾 ,高層控制不力 9 整個過程 協(xié)調(diào) ,必要時向更高級領(lǐng)導(dǎo)反映情況 公司不能全面公正地考核員工的工作業(yè)績 考核方法與獎懲辦法不力 9 整個過程 多開展娛樂活動 ,促進(jìn)交流 ,建立好的獎勵機(jī)制與懲罰機(jī)制 機(jī)構(gòu)沒有較好的獎勵和懲罰措施 考核方法與獎懲辦法不力 9 整個過程 多開展娛樂活動 ,促進(jìn)交流 ,建立好的獎勵機(jī)制與懲罰機(jī)制 本項目的合作部門的態(tài)度不積極 ,應(yīng)付了事 ,或者做事與承諾的不一致 各部門的配合力度不夠 ,項目計劃時沒有承諾 ,高層控制不力 ,項目經(jīng)理能力不足 ,與人交惡 9 整個過程 多開展娛樂活動 ,促進(jìn)交流 ,建立好的獎勵機(jī)制與懲罰機(jī)制 技術(shù)風(fēng)險 風(fēng)險類型 檢查項 風(fēng)險的原因 閾值 發(fā)生的階段 風(fēng)險緩解措施 需求開發(fā) 需求管理 需求開發(fā)人員不懂得如何獲取用戶需求 無真正的需求開發(fā)人員 9 需求開發(fā) 立項時申請專業(yè)的需求開發(fā)人員或系統(tǒng)分析師 需求開發(fā)效率不高 客戶對需求不清 .開發(fā)人員能力不足 ,客串的或臨時的需求開發(fā)人員 9 需求開發(fā) 立項時申請專業(yè)的需求開發(fā)人員或系統(tǒng)分析師 需求開發(fā)人員不懂項目所涉及的具體業(yè)務(wù) .不能否理解用戶的需求 開發(fā)人員能力不足 ,無真正的需求開發(fā)人員 ,客串的或臨時的需求開發(fā)人員 9 需求開發(fā) 立項時申請專業(yè)的需求開發(fā)人員或系統(tǒng)分析師 需求文檔不能夠正確地 、 完備地表達(dá)用戶需求 開發(fā)人員能力不足 ,無真正的需求開發(fā)人員 ,客串的或臨時的需求開發(fā)人員 ,需求開發(fā)人員文案能力低下 ,文檔模板不好 , 9 需求開發(fā) 立項時申請專業(yè)的需求開發(fā)人員或系統(tǒng)分析師 需求開發(fā)人員不能與客戶對有爭議的需求達(dá)成共識 需求開發(fā)人員不懂項目所涉及的具體業(yè)務(wù) ,需求開發(fā)人員職責(zé)權(quán)限有限 9 需求開發(fā) 立項時申請專業(yè)的需求開發(fā)人員或系統(tǒng)分析師 ,項目經(jīng)理參與需求開發(fā) 需求開發(fā)人員不能獲得客戶對需求文檔的承諾 ,不能保證客戶不隨便變更需求 客戶素質(zhì)差 ,客戶與項目組關(guān)系不
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