【摘要】流程管理培訓(xùn)財(cái)經(jīng)流程管理辦公室目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡(jiǎn)介目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡(jiǎn)介定義?什么是流程(Proces
2025-01-20 15:18
【摘要】設(shè)備潤(rùn)滑管理與油液監(jiān)測(cè)2023年7月第一部分:設(shè)備管理、維修與油液監(jiān)測(cè)第三部分:潤(rùn)滑與潤(rùn)滑材料第四部分:典型設(shè)備與零部件潤(rùn)滑第二部分:摩擦學(xué)基礎(chǔ)第一部分設(shè)備管理、維修與油液監(jiān)測(cè)21世紀(jì)科技發(fā)展迫切要求解決的問(wèn)題節(jié)能降耗
2025-01-05 00:08
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2024-10-25 11:19
【摘要】餐飲部培訓(xùn)資料1、范圍:本大綱適用于餐飲部新進(jìn)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)。二、內(nèi)容:服務(wù)人員應(yīng)掌握的的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作中的技能,以及相關(guān)的工作要求。三、目的:通過(guò)培訓(xùn)使員工全面了解和掌握酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,以及迅速、熟練的掌握正確的操作技能,使得工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四、培訓(xùn)大綱(一)了解興隆企業(yè)文化、規(guī)章制度,管理架構(gòu)以及餐飲特色。(二)各崗位崗位職責(zé)培訓(xùn)(三)服務(wù)禮
2025-04-02 00:27
【摘要】吐哈石油大廈酒店員工培訓(xùn)資料(餐飲部分)☆—內(nèi)部資料—★—嚴(yán)禁抄襲第二節(jié)、儀容儀表一、儀容儀表它包括人的容貌,服侍和個(gè)人衛(wèi)生等方面,是一個(gè)人精神面貌的外觀表現(xiàn)。面容:保持棉部清潔,女員工特
2025-04-06 05:55
【摘要】餐飲部培訓(xùn)資料第一章培訓(xùn)的目的培訓(xùn)——是指講授、輔導(dǎo)、培養(yǎng)、訓(xùn)練之意。中餐服務(wù)培訓(xùn)分為教育和訓(xùn)練兩個(gè)方面,教育偏重于觀念意識(shí)的灌輸和服務(wù)知識(shí)的傳授,而訓(xùn)練則偏重于服務(wù)技能的操作實(shí)務(wù)。兩者必須有機(jī)結(jié)合,才能達(dá)到統(tǒng)一員工思想、培養(yǎng)員工意識(shí),統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)、提高服務(wù)效率,強(qiáng)化員工素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目的。一、統(tǒng)一員工思想,培養(yǎng)員工意識(shí)餐飲服務(wù)從業(yè)人員來(lái)自四面八方,文化素質(zhì)參差不齊,
2025-04-06 05:56
【摘要】餐廳服務(wù)員入門基礎(chǔ)培訓(xùn)餐飲服務(wù)員的工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單,卻也很繁瑣,很多從農(nóng)村來(lái)的年輕人剛接觸到這個(gè)行業(yè),多少有點(diǎn)困惑,不知道整個(gè)工作流程究竟該從何入手,今天特意編輯了一些指南攻略,希望能有助于新入行的餐飲服務(wù)員早日走上工作正規(guī)?! “咐骸 ∠M(fèi)者在一家三星級(jí)酒店自助餐廳吃火鍋,菜臺(tái)上除了部分已加工好的熟食外,還有一部分生食材料,需要火鍋燒煮??腿俗约哼x菜、自己動(dòng)手往火
【摘要】第一篇:餐飲服務(wù)單位培訓(xùn)資料 餐飲服務(wù)單位從業(yè)人員培訓(xùn)資料 1、《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》規(guī)范用語(yǔ)有: 一、餐飲服務(wù):指通過(guò)即時(shí)制作加工、商業(yè)銷售和服務(wù)性勞動(dòng)等,向消費(fèi)者提供食品和消費(fèi)場(chǎng)所及設(shè)...
2024-10-25 04:57
【摘要】......原生態(tài)餐飲管理有限公司感嘆號(hào)前衛(wèi)餐廳培訓(xùn)資料(崇尚店)目錄第1章、崗位認(rèn)知第2章、語(yǔ)言禮儀
【摘要】 4 4 4 5 5 6 6 6 7(菜單的設(shè)制,印刷及菜單設(shè)制) 7 7(僅為一般知識(shí)了解,暫不提供西餐服務(wù)) 7 9 9 9 19 22 22: 22 22 24 33 34 34 34 35 37 37 37 38、餐具衛(wèi)生管理 39、廚具衛(wèi)生管理 39 39
2025-04-06 03:44
【摘要】區(qū)域物流系統(tǒng)規(guī)劃.80年代以后國(guó)際上值得關(guān)注的發(fā)展趨勢(shì)第一:經(jīng)濟(jì)規(guī)制的緩和,促使真正意義上物流競(jìng)爭(zhēng)的廣泛開展。第二:信息技術(shù)發(fā)展——部門、企業(yè)間的結(jié)合或一體化。第三:經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變——物流必須具備以最低成本提供較高的顧客服務(wù)能力。第四:經(jīng)濟(jì)全球化——在不同環(huán)境國(guó)家之間發(fā)揮業(yè)務(wù)由是的能力、創(chuàng)造良好投資環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力。
2025-01-07 15:30
【摘要】造型設(shè)計(jì)造型設(shè)計(jì)分為草圖階段和電腦效果圖階段。草圖主要分為概念草圖、溝通草圖和詳細(xì)草圖三種。電腦效果圖主要是依賴于電腦、軟件等高科技電子技術(shù),將手繪設(shè)計(jì)草圖以二維或者三維模擬的形式表現(xiàn)出來(lái)。設(shè)計(jì)定案設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生后,并不能直接投入生產(chǎn),需要各個(gè)部門對(duì)其進(jìn)行各種形式的評(píng)估、驗(yàn)證和修改。模型設(shè)計(jì)1、模型是設(shè)計(jì)階段必不可少的一部分。它利
2025-03-01 20:23
【摘要】1看板的目的?消除生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄2看板的機(jī)能?一、作業(yè)指示:生產(chǎn)指示及運(yùn)搬指示。?二、現(xiàn)品管理:目視管理的工具。?三、改善的工具。3導(dǎo)入看板的前提條件?一、流水式生產(chǎn)線。?二、小批量生產(chǎn)化。?三、生產(chǎn)的平均化。?四、混載與多次運(yùn)搬。?五、生
2025-03-13 05:06
【摘要】基于價(jià)值管理的戰(zhàn)略管理一、價(jià)值評(píng)估作用?估測(cè)公司價(jià)值及商業(yè)備選方案價(jià)值。如:新產(chǎn)品引進(jìn)/資本支出/新市場(chǎng)介入/成立合資企業(yè)?評(píng)價(jià)重大交易。如合并/收購(gòu)/資產(chǎn)出售/資產(chǎn)重整/股份收購(gòu)?運(yùn)用以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理檢查業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效,并確定其關(guān)鍵目標(biāo)。確定目前從事/策劃的業(yè)務(wù)活動(dòng)是否創(chuàng)造價(jià)值績(jī)創(chuàng)造價(jià)值的程度?為主要相關(guān)權(quán)益者就企業(yè)價(jià)值提供信息,說(shuō)明
2025-03-02 11:50
【摘要】質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)2023/2/91制作人:秦小偉培訓(xùn)要求2023/2/92制作人:秦小偉經(jīng)典名言丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵,壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬,折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士,傷了一位騎士,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國(guó)。___本杰明·富蘭克林2
2025-01-22 02:23