慧眼識才_實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧(s)（ppt53頁)(文件)
【正文】 認(rèn)識自我是非常重要的，尤其要關(guān)注應(yīng)聘者在自我認(rèn)識方面的客觀性： 對自我的評價 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 如何合理安排提問類別 初試： 以基本信息、綜合素質(zhì)、求職動機(jī)、價值觀、職業(yè)方向?yàn)橹?（引入式、動機(jī)式、自我認(rèn)知類問題為主導(dǎo)） 復(fù)試 ： 以技術(shù)水平、專業(yè)知識、解決問題能力為主 （行為式問題、虛擬情境式、應(yīng)變智力式、壓迫式問題為主） 初試看素質(zhì)，復(fù)試看能力 校園招聘的典型流程 1事先聯(lián)系與充分準(zhǔn)備 3筆試 (SHL\性向 ) 5復(fù)試 (評估中心 ) 4初 試 2校園宣講會 第一，請你舉一個具體的例子，說明你是如何設(shè)定一個目標(biāo)然后達(dá)到它。 ?分享： 寶潔公司對應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問 第五，請你舉一個例子，說明在完成一項(xiàng)重要任務(wù)時，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。 Ⅳ 、面試控制與錄用決策 面試過程不同階段的控制重點(diǎn) 面試前期 準(zhǔn)備工作是否充分 面試人員培訓(xùn)是否到位 面試相應(yīng)的材料表單是否齊備 面試場地準(zhǔn)備是否完好 面試人員的組織協(xié)商是否安排好 面試過程：掌握主動 不要讓應(yīng)聘者牽著鼻子走，始終記住問話的主題 要有時間觀念，禮貌的叉開應(yīng)聘者的長故事 善于用總結(jié)性的話語結(jié)束一個話題 善于用手勢來中止話題 應(yīng)聘者的提問集中在最后進(jìn)行 有關(guān)評分的平均分與錄用決策 考官 1 考官 2 考官 3 考官 4 考官 5 平均分 應(yīng)聘者 A 28 32 22 30 40 應(yīng)聘者 B 29 34 29 38 23 應(yīng)聘者 C 29 30 26 36 31 提高招聘工作的命中率 ?Intel 公司的考官淘汰機(jī)制 ?HP公司的面試質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制 ?建立面試檔案分析系統(tǒng) 謝謝大家！ 。 第七，請你舉一個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行一個評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。 第三，請你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。 目的：測評應(yīng)聘者的心理素質(zhì)，或者面臨強(qiáng)勢應(yīng)聘者需要達(dá)到控場目標(biāo)，有時也可用于測謊。 ? 目的：判斷應(yīng)聘者邏輯思維能力，分析問題的能力，以及能否透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)。
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