慧眼識(shí)才_(tái)實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧(s)ppt53頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-03-08 09:45本頁(yè)面
【正文】 綜合素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、職業(yè)方向?yàn)橹?（引入式、動(dòng)機(jī)式、自我認(rèn)知類(lèi)問(wèn)題為主導(dǎo)） 復(fù)試 ： 以技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、解決問(wèn)題能力為主 （行為式問(wèn)題、虛擬情境式、應(yīng)變智力式、壓迫式問(wèn)題為主） 初試看素質(zhì)，復(fù)試看能力 校園招聘的典型流程 1事先聯(lián)系與充分準(zhǔn)備 3筆試 (SHL\性向 ) 5復(fù)試 (評(píng)估中心 ) 4初 試 2校園宣講會(huì) 第一，請(qǐng)你舉一個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是如何設(shè)定一個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。 第二，請(qǐng)舉例說(shuō)明你在一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。 第三，請(qǐng)你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題并且自己決定依照一些步驟來(lái)獲得期望的結(jié)果。 第四，請(qǐng)你舉一個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)履行你對(duì)他人的承諾的。 ?分享： 寶潔公司對(duì)應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問(wèn) 第五，請(qǐng)你舉一個(gè)例子，說(shuō)明在完成一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。 第六，請(qǐng)你舉一個(gè)例子，說(shuō)明你的一個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對(duì)一項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。 第七，請(qǐng)你舉一個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。 第八，請(qǐng)你舉一個(gè)具體的例子，說(shuō)明你是怎樣學(xué)習(xí)一門(mén)技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。 Ⅳ 、面試控制與錄用決策 面試過(guò)程不同階段的控制重點(diǎn) 面試前期 準(zhǔn)備工作是否充分 面試人員培訓(xùn)是否到位 面試相應(yīng)的材料表單是否齊備 面試場(chǎng)地準(zhǔn)備是否完好 面試人員的組織協(xié)商是否安排好 面試過(guò)程：掌握主動(dòng) 不要讓?xiě)?yīng)聘者牽著鼻子走，始終記住問(wèn)話(huà)的主題 要有時(shí)間觀念，禮貌的叉開(kāi)應(yīng)聘者的長(zhǎng)故事 善于用總結(jié)性的話(huà)語(yǔ)結(jié)束一個(gè)話(huà)題 善于用手勢(shì)來(lái)中止話(huà)題 應(yīng)聘者的提問(wèn)集中在最后進(jìn)行 有關(guān)評(píng)分的平均分與錄用決策 考官 1 考官 2 考官 3 考官 4 考官 5 平均分 應(yīng)聘者 A 28 32 22 30 40 應(yīng)聘者 B 29 34 29 38 23 應(yīng)聘者 C 29 30 26 36 31 提高招聘工作的命中率 ?Intel 公司的考官淘汰機(jī)制 ?HP公司的面試質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制 ?建立面試檔案分析系統(tǒng) 謝謝大家！
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