有效的總體報(bào)酬管理體系(文件)
【正文】 13 公司角度 從哪里開始 員工類型的劃分 確認(rèn)未來人才的來源 ? 價(jià)值創(chuàng)造者和支持者 ? 業(yè)務(wù)部門 – 職位群 – 職位級別 ? 地域 ? 人員背景信息統(tǒng)計(jì) ? 內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘 A 14 公司角度 報(bào)酬的合理分配會對經(jīng)營目標(biāo)的完成產(chǎn)生重大影響 A 15 理解 現(xiàn)有的價(jià)值觀和偏好 確認(rèn) 員工偏好與業(yè)務(wù)成功間的聯(lián)系 教育 基于業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)狀況 員工角度 將員工與總體報(bào)酬和業(yè)務(wù)成功相聯(lián)系是一個三部分的循環(huán) B 16 員工角度 案例研究 情況 挑戰(zhàn) 行動 結(jié)果 ? 全球性財(cái)務(wù)服務(wù)公司 ? 尋求對工資和福利更多的理解和正確評價(jià) ? 從書面紀(jì)錄向總體報(bào)酬網(wǎng)站轉(zhuǎn)變 ? 創(chuàng)造個體化的，實(shí)時(shí)信息 ? 促進(jìn)員工對公司對每個員工所作投資的了解 ? 平均每個員工每月對網(wǎng)站進(jìn)行 24次訪問 ? 積極的員工反饋 ? 協(xié)調(diào)大量的數(shù)據(jù) ? 公司與競爭對手合并 B 17 員工角度 通過有效的交付成果創(chuàng)造員工價(jià)值 B 18 ? 將成本與經(jīng)營結(jié)果作比較分析，以理解成本的可持續(xù)性 ? 分別看待進(jìn)行持續(xù)成本和沉沒成本 成本角度 我們的目標(biāo) C 19 ? 現(xiàn)有報(bào)酬成本和經(jīng)營成果的完整記錄 ? 合理而一致的高層次預(yù)測假設(shè) 成本角度 從哪里開始 C 20 ? 勞動成本比市場高出 5億美元 ? 能否承擔(dān)成本存在更大的問題 ? 業(yè)務(wù)部門，工作和級別不同，競爭力也不同 114% 111% 競爭力 (公司 /市場水平 ) 103% 101% 108% 125% 122% 業(yè)務(wù)部門 III 每小時(shí) 管理層 專業(yè)人士 / 技術(shù)人員 藍(lán)領(lǐng) 基本 TCC 基本 TCC 基本 TCC 基本 TCC 108% 105% 100% 104% 118% 115% II 99% 107% 110% I 102% 108% 101% 96% 93% 97% 94% 105% 總體報(bào)酬分析發(fā)現(xiàn) : 差距分析發(fā)現(xiàn) : 勞動成本 $2 $3 $4 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 $ (10億) 期望職位 現(xiàn)有職位 $5億 成本角度 成本難以負(fù)擔(dān)和承受，給業(yè)務(wù)造成重大問題 C 21 工作流程 22 工作流程 交付結(jié)果 一種能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)的策略 . . . ? 建立并明確表述現(xiàn)狀需要改變的業(yè)務(wù)案例 ? 明確角色以及每個計(jì)劃組成部分的設(shè)計(jì)因素 ? 提供報(bào)酬投資變化的建議 – 所需的變化 (考慮全球的影響 ) / 重新分配 / 減少 / 增加 ? 為行動計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)先化排序 – 從快速見效的變化到更根本的變化 ? 制定能夠長時(shí)間衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) ? 概述成功實(shí)施的必要條件，包括溝通和行政管理方面 23 經(jīng)驗(yàn)證的流程及資源 策略、 計(jì)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施 設(shè)定個人計(jì)劃 衡量及管理 實(shí)施 ? 溝通 ? 行政管理 美世的流程為客戶需求度身訂制： ? 范圍 ? 分析深度 設(shè)定報(bào)酬 變革日程 設(shè)計(jì)實(shí)施要則 設(shè)計(jì)總體報(bào)酬策略 明確背景環(huán)境 和問題 向管理層更新信息并獲得批準(zhǔn) 21 24 明確背景環(huán)境和問題
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