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2025-03-20 03:54 上一頁面

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【正文】 D 判斷的 政策的 多選擇 直觀的 A B 定型的 技術(shù)的 經(jīng)驗的 嘗試調(diào)整 決策類型及知識類型 決策類型 知識類型 個 人 的 制 度 的 不實在的決策 不常作 常作 不合理的決策 不能承受短期損失 能承受短期損失 完全確定 風險 完全不確定 客觀幾率 /主觀幾率 在當今市場環(huán)境中進行決策 當今市場環(huán)境 需要更多大規(guī)模變革,包括新策略、重新改造、組織重建、合并、購并、減肥、新產(chǎn)品或新市場的開發(fā)等。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :56:1017:56:10March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 26日星期日 5時 56分 10秒 17:56:1026 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :56:1017:56Mar2326Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 5時 56分 10秒 17:56:1026 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 3月 26日星期日 下午 5時 56分 10秒 17:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :56:1017:56Mar2326Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 26日星期日 5時 56分 10秒 17:56:1026 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :56:1017:56:10March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :56:1017:56Mar2326Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 必須由一個通力合作,強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊來負責。 每月 12次實施氣氛轉(zhuǎn)換方法。 別忘了儲備人員的教育。 或用發(fā)表業(yè)的業(yè)務(wù)會議。 管理者改為顧問性質(zhì)。 匯報會議:向團隊匯報具體情況的會議。 小組討論;就某個問題進行分組討論。 電子郵件;軟件包;電視會議;外地開會 ?團隊會議 隊員里、輪流主持會議,以增加隊員的參與度。 ?有效交流 讓隊員保持接近,以便于交流。 貫徹開放的政策,作到平易近人。 ?分析團隊動力 尋找改變團隊中不合拍行為的方向。 十三、單位發(fā)展 設(shè)定單位目標及方向,描繪愿 景,建立共識,及采取需要的步 驟來達成目標。 ?個別指導(dǎo)致 ?研讀及學(xué)習課程 ?訓(xùn)練評估 ?進度再訓(xùn)練 不同層級所需的技巧 高級主管
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