生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理(文件)
【正文】 程 O/I 投入（ I） 人力、設(shè)備、設(shè)施、材料、信息、能源等 系統(tǒng) 產(chǎn)出（ O） 產(chǎn)品 服務(wù) 生產(chǎn)率 投入（ Input） ——為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素 產(chǎn)出（ Output） ——滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù) ?衡量生產(chǎn)率主要是為了通過使用較少的投入生產(chǎn)相同的產(chǎn)出或者通過使用相同的投入生產(chǎn)較多的產(chǎn)出來改善經(jīng)營。 ?一個時期 （測量期）的靜態(tài)生產(chǎn)率與 以前某個時期（基準期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除得到的商，能反映不同時期生產(chǎn)率的變化。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 按生產(chǎn)要素的種類劃分生產(chǎn)率的種類 勞動 生產(chǎn)率 用 勞動工時作為總投入 計算的生產(chǎn)率。 直接勞動成本生產(chǎn)率 資源投入用直接勞動總成本 表示的生產(chǎn)率。但是實際應(yīng)用中常采用 某種代用度量單位衡量生產(chǎn)率 。 ?在計算全要素或多要素生產(chǎn)率時，要 對不同的產(chǎn)出和投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進行加權(quán)處理。計算此月的生產(chǎn)率，并計算動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。計算 此月的生產(chǎn)率 ，并計算 動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。 具體如下表所示。 說 明 方法比較 基礎(chǔ)工業(yè)工程 提高方式 采取的方法 成本 見效快慢 提高程度 工作研究的作用 投 資 ，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝做根本性改進 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 實驗研究 高昂 一般需數(shù)十年 無明顯限制 以方法研究來改進設(shè)計階段的作業(yè)與維護保養(yǎng)工作 或提高生產(chǎn)能力的工廠或設(shè)備，或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化 工藝研究 高昂 安裝后即見效 無明顯限制 在進行現(xiàn)代化改造時，對工廠布局進行方法研究，以改進作業(yè) 改 進 量 產(chǎn)品研究與開發(fā)，質(zhì)量管理，方法研究，價值分析 與 1和 2比較不高 一般要幾個月 應(yīng)在 3和4之前采用 方法研究，改進設(shè)計，使生產(chǎn)易于進行 量 工藝研究，實驗，工藝計劃，方法研究，操作工人培訓(xùn)，價值分析 低廉 立即見效 有限度，但常常程度較高 方法研究，通過消除不必要的活動，減少操作中的精力與時間浪費 （包括管理部門和工人造成的） 作業(yè)測定、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制，有計劃的維修保養(yǎng)，人事政策，改善勞動條件，操作工人培訓(xùn)，獎懲制度 低廉 開始收效慢，但效果迅速增加 有限度，但常常程度較高 作業(yè)測定，調(diào)查現(xiàn)有做法，指出無效時間，規(guī)定績效標準，作為計劃與控制；工時的利用；勞動成本控制；獎懲制度的基礎(chǔ) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 復(fù)習與思考 ? 企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的主要問題是什么，應(yīng)該如何解決？ ? 企業(yè)生產(chǎn)效益的衡量方法有哪些？如何理解能夠運用生產(chǎn)率衡量企業(yè)生產(chǎn)資源的利用效率？ ? 不同發(fā)展時期企業(yè)對于效率的衡量側(cè)重不同，請明確各種要素生產(chǎn)率的含義以及運用工業(yè)工程的方法提高生產(chǎn)率的途徑。 ?因此，一個企業(yè)在經(jīng)營管理上要注意研究和選擇恰當?shù)奶岣呱a(chǎn)率途徑，采取比較理想的若干方法的組合，以便更有效的達到
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