競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略和生產(chǎn)率(文件)
【正文】 (OBM)? 為國(guó)外公司代工 (OEM)v (ODM)v (通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下訂單 )v 海爾案例v 1984年，海爾作為一家臨近破產(chǎn)邊緣的中國(guó)小企業(yè)v 1987年，海爾在中國(guó)冰箱行業(yè)獲得首個(gè)質(zhì)量金獎(jiǎng)v 2023年，海爾榮膺 《 財(cái)富 》 (中文版）推出 “ 中國(guó)最有價(jià)值的品牌 ” 排行榜的中國(guó)企業(yè)榜首v 海爾的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率在 19842023高達(dá) 68%， 2023年，銷(xiāo)售收入達(dá)到 1034億元人民幣。三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的提出 20世紀(jì) 70年代初，哈佛商學(xué)院 Wickam Skinner 認(rèn)識(shí)到美國(guó)企業(yè)這一隱患，提出運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的理念，建議美國(guó)企業(yè)將運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略作為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的補(bǔ)充。 1. 自制或購(gòu)買(mǎi)這是首先要決定的問(wèn)題。無(wú)論是采取低成本、大批量策略還是多品種小批量策略，都必須保證質(zhì)量。v 訂單 贏得 要素 (order winners)——競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素? 一個(gè)公司或它的產(chǎn)品必須具有一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的特點(diǎn)和特征從而被顧客選擇為供應(yīng)商? 從市場(chǎng) /消費(fèi)者的角度，你的公司靠什么來(lái)贏得顧客的訂單？思考題v你公司的訂單資格要素是什么 ?v你公司的訂單贏得要素是什么 ?v你的公司所強(qiáng)調(diào)的五個(gè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的重要性是怎么樣的 ?v你的公司有什么與眾不同的能力 ?產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品選擇需要考慮的因素： 1．市場(chǎng)需求的不確定性 2．外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系 3．原材料、外購(gòu)件的供應(yīng) 4．企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工作目標(biāo)上的差別 產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略 1．作跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者2．自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì)3．花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)或?qū)＠?．做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要內(nèi)容，也是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。與這三種度量方法相對(duì)應(yīng)，有三種生產(chǎn)率，即單要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率和總生產(chǎn)率。 可以利用公司的多功能 澆鑄 工具（ 現(xiàn) 在用于制造公司的木制玩具的一些小附屬品） 澆鑄 塑料來(lái)生 產(chǎn)這 種娃娃。但是合成 發(fā) 聲器和 電 池 驅(qū)動(dòng) 的運(yùn) 動(dòng) 裝置的生產(chǎn) 必 須轉(zhuǎn) 包出去。 圣菲德娃娃的需求是 50000個(gè)。 圣菲德娃娃投入生 產(chǎn) 。美國(guó)玩具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈 ,美國(guó)玩具生產(chǎn)商不斷地推出創(chuàng)新產(chǎn)品與進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行較量，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)。216。216。利潤(rùn)率 約 321%公司現(xiàn)狀分析問(wèn)題二：?jiǎn)栴}二： LATC是否應(yīng)該： （ 1）自己制造娃娃； （ 2）將工作轉(zhuǎn)包給墨西哥的塔吉那，一家專門(mén) 大量生產(chǎn)的玩具廠（ LATC的采購(gòu)成本為 8美 元）； （ 3）開(kāi)發(fā)另一個(gè)更符合自己能力的產(chǎn)品？生產(chǎn)圣誕節(jié)的 50000個(gè)娃娃將占據(jù) LATC目前 30%的產(chǎn)能。分包商生產(chǎn)與 LATC自己生產(chǎn)，產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量上的區(qū)別。但是，合成發(fā)聲器和電池驅(qū)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)裝置的生產(chǎn)必須轉(zhuǎn)包出去。公司目前在制程技術(shù)能力上可以滿足該新產(chǎn)品的需求，具備開(kāi)模、裝配等一系列技術(shù)能力。圣菲德娃
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