品牌競爭力與營銷戰(zhàn)略講座(文件)
【正文】 ? 吸引力與競爭 ? 公司的目標(biāo)與資源 客戶聚焦 ? 市場細(xì)分 區(qū)域聚焦 ? 本區(qū) ? 本市 ? 本省 產(chǎn)品聚焦 ? TETRA擁有全球 80％的熱帶魚飼料市場 ? HOHNER擁有全球 85％的口琴市場 ? BECHER擁有全球 50％的巨型雨傘市場 ? STEINER OPTICAL擁有全球 80％的軍用望遠(yuǎn)鏡市場 ? 德國門窗家具五金件 從差異化考慮營銷戰(zhàn)略 ? 同差異化戰(zhàn)略 差異性戰(zhàn)略 ? 憑借技術(shù)與管理，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量或 在銷售、服務(wù)上與他人有所差異。 ? 何志毅 如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細(xì)化和戰(zhàn)略實施的能力，你還不是一個有效的戰(zhàn)略家；反之，你充其量只是一個參謀人員。非圣智不能用間，非仁義 不能使間，非微妙不能得間之實。 用間篇第十三 ? 故明君賢將，所以動而勝人，成功于眾 者，先知也。勢如纊弩，節(jié)如發(fā)機(jī) . ? 故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能 擇人而任勢。 勢篇第五 ? 凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。 ? 守則不足，攻則有余。 ? 是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而 屈人之兵，善之善者也。兵貴勝，不貴久。 內(nèi)容總結(jié) ? 兵者，國之大事 ? 道天地將法 ? 實現(xiàn)勝利手段：造勢；詭道。 克勞塞維茨 ? 使用戰(zhàn)役來作為達(dá)到戰(zhàn)爭目的的手段 約米尼 ? 所謂戰(zhàn)略，其研究范圍包括下列各點(diǎn)： ? 選擇戰(zhàn)場，以及這個問題的各種組合變化 ? 決定最有決定性的點(diǎn)，以及最有利的作戰(zhàn)行動方向 ? 選擇和建立固定的基地和作戰(zhàn)區(qū)域 ? 無論是攻勢或守勢都要選擇目標(biāo)點(diǎn) ? 決定戰(zhàn)略的正面、防守線和作戰(zhàn)正面 ? 暫時基地及戰(zhàn)略預(yù)備隊 ? 研究軍隊的調(diào)度和行動 ? 補(bǔ)給中心的位置和軍隊行動的關(guān)系 謀略－ 弗龍蒂努斯（古羅馬） ? 選擇交戰(zhàn)時機(jī) ? 選擇交戰(zhàn)地點(diǎn) ? 交戰(zhàn)之兵力部署 ? 隱蔽己方計劃 ? 刺探敵方計劃 ? 擇定作戰(zhàn)方式 ? 如何擺脫困境 ? 如何掩飾物資匱乏或何以補(bǔ)足 ? 分散敵人精力 ? 平昔兵變 ? 如何遏制不合時宜的求戰(zhàn)欲望 ? 如何激勵軍隊的作戰(zhàn)熱情 ? 不露敗績 孫子兵法的篇章 ? 計篇 ? 作戰(zhàn)篇 ? 謀攻篇 ? 形篇 ? 勢篇 ? 虛實篇 ? 軍爭篇 ? 九變篇 ? 行軍篇 ? 地形篇 ? 九地篇 ? 火攻篇 ? 用間篇 孫子兵法的結(jié)構(gòu) ? 十三篇，四部分 ? 戰(zhàn)略部分：第一至第五篇 ? 策略及戰(zhàn)術(shù)部分：第六至第九篇 ? 戰(zhàn)術(shù)及技術(shù)部分：第十至十二篇 ? 用間部分：第十三篇 計篇第一 ? 五事七計，道為首： ? 五事：道、天、地、將、法； ? 七計：主孰有道？將孰有能？天地孰得 ?法令 孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰 孰明？ ? 兵者，詭道也。 品牌意義 ? 中國 GDP世界第七 ? 中國出口額世界第三 ? 中國沒有世界名牌 ? “ Made in China” =“ Low Quality” ? 世界對中國產(chǎn)品的擔(dān)憂與害怕 “中國制造” ? ? 意大利：世界 500強(qiáng)企業(yè) 8 家；世界名牌 2個 ? 法 國：世界 500強(qiáng)企業(yè) 37家；世界名牌 8個 ? 英 國：世界 500強(qiáng)企業(yè) 35家；世界名牌 4個 ? 德 國：世界 500強(qiáng)企業(yè) 34家；世界名牌 9個 ? 日 本：世界 500強(qiáng)企業(yè) 82家；世界名牌 7個 ? 美 國：世界 500強(qiáng)企業(yè) 189家
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1