物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)課件(文件)
【正文】 都是自有的 ， 這些司機(jī)也是沃爾瑪?shù)膯T工 。 因此 ， 在任何時(shí)候 ， 調(diào)度中心都可以知道這些車(chē)輛在什么地方 ， 離商店還有多遠(yuǎn) ， 同時(shí)他們也可以了解到某個(gè)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)搅耸裁吹胤搅?， 還有多長(zhǎng)時(shí)間才能運(yùn)到商店 ， 沃爾瑪對(duì)事件的把握可以精確到小時(shí) 。 沃爾瑪對(duì)時(shí)間的管理 ， 就可以節(jié)省時(shí)間 、提高效率 。 ? 見(jiàn)案例 ? 選擇適合企業(yè)的配送模式；建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)；加強(qiáng)配送的計(jì)劃性；提高車(chē)輛的實(shí)載率；注重時(shí)間管理；選擇合理的配送線路等 。 采用沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)可以對(duì)供貨商進(jìn)行成本上的節(jié)省 ， 而且從廠商到貨架的過(guò)程 ， 沃爾瑪增加的部門(mén)并不會(huì)增加運(yùn)作的成本 ， 合理安排反而會(huì)降低運(yùn)作的成本 。 ?那么 ， 沃爾瑪在運(yùn)輸方面有一些什么樣的戰(zhàn)略和策略呢 ？ 第一 ， 提高實(shí)載率 ，沃爾瑪都把卡車(chē)裝得非常滿(mǎn)；第二 ， 注重時(shí)間管理 ， 一些商場(chǎng) ， 只在白天開(kāi)門(mén) ，但是物流部門(mén)卻是 24小時(shí)地在進(jìn)行工作 。 案例分析 ?沃爾瑪在注重車(chē)輛管理的同時(shí)還注重對(duì)員工的管理 ， 沃爾瑪?shù)能?chē)隊(duì)大約有 5000名非司機(jī)員工 ， 還有 3700多名司機(jī) 。 ?在整個(gè)物流過(guò)程當(dāng)中 ， 最昂貴的就是沃爾瑪運(yùn)輸這部分 ， 運(yùn)輸車(chē)隊(duì)省下的成本越多 ， 那么整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中所節(jié)省的錢(qián)就越多 ， 讓利給消費(fèi)者的部分也就越多 。 1 2 3 明確配送成本的預(yù)測(cè)目標(biāo)； 搜集影響企業(yè)預(yù)測(cè)期營(yíng)業(yè)收入、配送成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的各種有關(guān)資料； 建立進(jìn)行配送成本預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)模型； 4 確定預(yù)測(cè)期配送成本數(shù)額和配送成本發(fā)展水平及變動(dòng)趨勢(shì)。 2. 通過(guò)精細(xì)管理，有效降低庫(kù)存水平 。 2. 資金成本。 案例分析 ? 問(wèn)題： ? 成本管理？ ? 策及其重要性 ？ 案例分析 ? 分析： ? 物流成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：（ 1）物流成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤(rùn)源”，直接服務(wù)于企業(yè)的最終目標(biāo)。此外，小桶啤酒對(duì)保護(hù)性包裝的要求也比較低，這將進(jìn)一步降低裝運(yùn)成本。雖然布魯克林拉格在美國(guó)是一種平均價(jià)位的啤酒，但在日本，它是一種溢價(jià)產(chǎn)品，獲得了極高的利潤(rùn)。這些服務(wù)有助于保證產(chǎn)品完全符合新鮮要求。布魯克林釀酒廠于 1987年 11月裝運(yùn)了它的
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