物流配送與倉儲實務(wù)課件(文件)
【正文】 都是自有的 ， 這些司機也是沃爾瑪?shù)膯T工 。 因此 ， 在任何時候 ， 調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方 ， 離商店還有多遠 ， 同時他們也可以了解到某個產(chǎn)品運輸?shù)搅耸裁吹胤搅?， 還有多長時間才能運到商店 ， 沃爾瑪對事件的把握可以精確到小時 。 沃爾瑪對時間的管理 ， 就可以節(jié)省時間 、提高效率 。 ? 見案例 ? 選擇適合企業(yè)的配送模式；建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送系統(tǒng)；加強配送的計劃性；提高車輛的實載率；注重時間管理；選擇合理的配送線路等 。 采用沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)可以對供貨商進行成本上的節(jié)省 ， 而且從廠商到貨架的過程 ， 沃爾瑪增加的部門并不會增加運作的成本 ， 合理安排反而會降低運作的成本 。 ?那么 ， 沃爾瑪在運輸方面有一些什么樣的戰(zhàn)略和策略呢 ？ 第一 ， 提高實載率 ，沃爾瑪都把卡車裝得非常滿；第二 ， 注重時間管理 ， 一些商場 ， 只在白天開門 ，但是物流部門卻是 24小時地在進行工作 。 案例分析 ?沃爾瑪在注重車輛管理的同時還注重對員工的管理 ， 沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工 ， 還有 3700多名司機 。 ?在整個物流過程當(dāng)中 ， 最昂貴的就是沃爾瑪運輸這部分 ， 運輸車隊省下的成本越多 ， 那么整個供應(yīng)鏈當(dāng)中所節(jié)省的錢就越多 ， 讓利給消費者的部分也就越多 。 1 2 3 明確配送成本的預(yù)測目標； 搜集影響企業(yè)預(yù)測期營業(yè)收入、配送成本、營業(yè)利潤的各種有關(guān)資料； 建立進行配送成本預(yù)測的預(yù)測模型； 4 確定預(yù)測期配送成本數(shù)額和配送成本發(fā)展水平及變動趨勢。 2. 通過精細管理，有效降低庫存水平 。 2. 資金成本。 案例分析 ? 問題： ? 成本管理？ ? 策及其重要性 ？ 案例分析 ? 分析： ? 物流成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：（ 1）物流成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤源”，直接服務(wù)于企業(yè)的最終目標。此外，小桶啤酒對保護性包裝的要求也比較低，這將進一步降低裝運成本。雖然布魯克林拉格在美國是一種平均價位的啤酒，但在日本，它是一種溢價產(chǎn)品，獲得了極高的利潤。這些服務(wù)有助于保證產(chǎn)品完全符合新鮮要求。布魯克林釀酒廠于 1987年 11月裝運了它的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1