【正文】 燈的單價為 50美元 ,TC=1000+20Q+5Q2 ? 利潤最大化的產(chǎn)出為多少 ? 經(jīng)濟利潤 ? 該產(chǎn)出下的平均成本是多少 ? 若行業(yè)其他廠商有同樣的成本函數(shù) ,行業(yè)是否為均衡狀態(tài) ,為什么 分析題 ? 一家為預(yù)測該商品三年的價格 .以決定是否進入該行業(yè) .由于周邊形勢變化 ,估計供給量會擴大 .如果假設(shè)價格穩(wěn)定 ,供給量會超過需求量 15%,分析人員還得出該商品的價格彈性為 ,價格會以怎樣的趨勢變化 ?廠商決策 ? 四 寡頭壟斷市場（Oligopoly market） 研究寡頭壟斷市場的廠商怎樣決策 一、寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu) ? 廠商之間的經(jīng)濟行為互相影響。 ? 衰落：減縮投資，盡快抽走現(xiàn)金 二、市場決策 （ Cournot model） 平均瓜分市場 古諾模型：假設(shè)只有兩個廠商，生產(chǎn)成本為零，共同面臨市場需求曲線，對方信息清楚 Q P 產(chǎn)品需求曲線 D=abp， a、 b大于零 P1* Q1* P2* Q2* ? A廠商：單個時最大產(chǎn)量 =1/2b ? B廠商進入最大產(chǎn)量 =1/4b ? 兩個廠商時， A廠商最大產(chǎn)量 =1/2（ 3/4b） =3/8b ? B廠商最大產(chǎn)量 =1/2（ 13/8b） =5/16b ? 這樣的過程反復(fù)， A廠商的產(chǎn)量逐漸減少， B廠商的產(chǎn)量逐漸增多，直至 A、 B兩廠商的產(chǎn)量相等的均衡狀態(tài)。因為不同的成員面臨的經(jīng)濟環(huán)境不一樣 （ Price leadership） 以一家廠商定價為指導(dǎo)，其余跟隨 。 行業(yè)需求曲線為 Q=1005P 所有小企業(yè)的供給曲線是 QS=10+P A公司的 MC=2QA,， 求 A公司的最優(yōu)產(chǎn)量與定價 （防止進入的基本思想是采取措施是進入者的利潤消失 傾銷性定價：故意把價格壓得很低是新進入者的平均成本之下。 基本假設(shè)： 競爭者都是理性的，他們都 各自追求利潤最大化。 我們主要關(guān)心的是非合作博弈。 考慮 A，不管 B怎么決 定，都是做廣告最好。 考慮 A，不管 B怎么決 定，都是做廣告最好。 A把自己放在 B的位置 B有一個上策，不管 A怎樣 做 , B做廣告。 古爾諾模型的均衡是納什均衡 而上策均衡是不管對手行為，我所做的是我 所能做的最好的。 博弈模型與競爭策略 例如：有兩個公司要在 同一個地方投資超市或旅 館，他們的得益矩陣為： 一個投資超市，一個投 資旅館，各賺一千萬，同 時投資超市或旅館，各虧 五百萬，他們之間不能串 通，那么應(yīng)當怎樣決策呢？ 廠商 B 超市 旅館 超市 旅館 廠商 A 5,5 10,10 10,10 5,5 2. 最小得益最大化策略（ Maxmin Strategy) 博弈的策略不僅取決于自己的理性， 而且取決于對手的理性。這是納什均衡。 它不是利潤最大化， 是保證得到 1而不會 損失 5。 囚徒 B 坦白 不坦白 坦白 不坦白 囚徒 A 5, 5 1, 10 10, 1 2, 2 納什均衡的哲學(xué)思想 ? 如果一個協(xié)議不構(gòu)成納什均衡 ,他就不可能自動實施 . ? 集體理性與個人理性的沖突 ? 集體理性只有在個人理性得到充分滿足的情況下 ,才可能實施 3. 混合策略 在有些博弈中，不存在所謂純策略的納 什均衡。你的策略最好是 1/2選正面， 1/2選反面的隨機策略。 警衛(wèi) 睡覺 不睡覺 偷 不偷 竊賊 B, D P, 0 0, R 0, 0 混合博弈的兩個原則 一 不能讓對方知道或猜到自己的選擇，因此必須在決策時采取隨機決策； 二 選擇每種策略的概率要恰好使對方無機可乘，對方無法通過有針對性的傾向于某種策略而得益 博弈模型與競爭策略 警衛(wèi)是不是睡覺決定于小偷偷不偷的概率，而小偷偷不偷的概率在于小偷猜警衛(wèi)睡不睡覺 小偷一定來偷，警衛(wèi)一定不睡覺； 小偷一定不來偷，警衛(wèi)一定睡覺。 你有什么對策？ 存在納什均衡嗎？ 50, 80 900, 500 200,800 60, 80 企業(yè) 2 旅館 超市 旅館 超市 企業(yè) 1 案例分析 如果這兩個經(jīng)營者都是小心謹慎的決策者，都按 最小得益最大化行事 結(jié)果是什么？ 如果他們采取合作的態(tài)度 結(jié)果又是什么？ 從這個合作中得到的 最大好處是多少？一方 要給另一方多大好處才 能說服另一方采取合作態(tài)度？ 50, 80 900, 500 200, 800 60, 80 H S H S 企業(yè) 2 企業(yè) 1 案例分析 2. 重復(fù)博弈 對于那個著名的囚徒兩難決策，在他們一 生中也許就只有一次。 參與者合作到對手違約時為止； 違約到對手重新合作為止。那么最后一次 我應(yīng)當 是怎樣的決策呢？ 如果對手是理性的，也估計到著一 點，那么倒數(shù)地二次我應(yīng)當怎樣定價呢？ 如此類推，理性的結(jié)果是什么？ 而我又不知道哪一次是最后一次，又 應(yīng)當采用什么策略呢？ 3. 序列博弈 我們前面討論的博弈都是同時采取行動， 但有許多例子是先后采取行動，是序列 博弈。企業(yè) 1是品牌機，企業(yè) 2是組裝機 如果他們的得益矩陣 如右所示，那么企業(yè) 1對企業(yè)2有威懾力嗎？ 企業(yè) 2 高價位 低價位 高價位 低價位 100, 80 80, 100 20, 0 10, 20 企業(yè) 1 案例分析 如果企業(yè) 1是發(fā)動機生 產(chǎn)廠，可生產(chǎn)汽油機或 柴油機；企業(yè) 2是汽車 廠，可生產(chǎn)汽油車或柴 油車。 企業(yè) 1對企業(yè) 2能有 威懾力嗎？ 企業(yè) 2 汽油車 柴油車 汽油機 柴油機 0 ， 1 0 ， 0 1， 1 8， 3 企業(yè) 1 案例分析 在博弈中，有點瘋狂的一 方有優(yōu)勢。 企業(yè) 2 汽油車 柴油車 汽油機 柴油機 0 ， 5 0 ， 0 1， 5 8， 3 企業(yè) 1 案例分析 又如：在一個開發(fā)地區(qū)， 有兩家公司都想在一個新開 發(fā)地區(qū)建立一個大型綜合商 廈，該地區(qū)只能支持一家綜 合商廈，得益矩陣如右： 先發(fā)制人 企業(yè) 2 開辦 不開辦 開辦 不開辦 10， 10 20 ， 0 0， 20 0， 0 企業(yè) 1 在許多情況下，廠商有時能采取阻止?jié)? 在競爭者進入的策略。 B如果不接受，總數(shù)減到 90元，由 B提出 方案， A可以接受或不接受。 如市場需求函數(shù) P=100 Q/2 現(xiàn)有企業(yè)的 MCI=40, 潛在競爭者有同樣的 MCP= 40 但必須支付沉沒成本 700 案例分析 女兒找了一個對象，老爸不同意，揚言 ―你要和他結(jié)婚，我就和你斷絕父女關(guān)系 ‖ 威脅可信嗎？ 5. 討價還價策略