【正文】 A提出一個(gè)分法，如果 B接收，討價(jià)還價(jià) 結(jié)束。 斗雞博弈就是一個(gè)戲劇 化的例子。他們的得益矩 陣如右所示。 而如果 企業(yè) 1先決定 價(jià)格 ，結(jié)果？ 同時(shí)決定價(jià)格，則各自的需求函數(shù) 應(yīng)當(dāng)是： Q1= 20P1+P2 Q2= 20P2+P1 假定： MC1=MC2= 0 利潤(rùn)函數(shù)： P1= Q1 P1TC1, P2= Q2 P2TC2, 反應(yīng)函數(shù)： P1=(20+P2)/2 P2=(20+P1)/2 解： P1=P2=20 P1=P2=400 企業(yè) 1先決定價(jià)格，企業(yè) 1 考慮企業(yè) 2 的反應(yīng)曲線 P1=P1*[20P1+(20+P1)/2]= 30 P1 P21/2 P1=30 P2 = 25 Q1=15 Q2=25 P1 = 450 P2=625 價(jià)格戰(zhàn)，先行動(dòng)的吃虧 案例分析 4. 威脅博弈 兩個(gè)企業(yè)有類(lèi)似的產(chǎn) 品，但企業(yè) 1在產(chǎn)品的質(zhì) 量和信譽(yù)上有明顯的優(yōu)勢(shì) 。 不能指望企業(yè)永遠(yuǎn)生存下去，博弈的 重復(fù) 是有限次的。那么你第一回 合的選擇是什么？第二回合呢？第三回合 呢？ 如果是連續(xù)博弈十次呢？ 如果是無(wú)限次博弈呢？ 策略是以眼還眼以牙還牙 以眼還眼以牙還牙 一報(bào)還一報(bào) 從合作開(kāi)始， 上一次對(duì)手怎么做自己也怎么做。得益 矩陣如右所示。 警衛(wèi)睡覺(jué)，小偷不偷，小偷不失不得，警衛(wèi)得到休閑 R. 警衛(wèi)不睡，小偷不偷，都不得不失。 例如博弈硬幣的正反面， 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 如果兩個(gè)硬幣的面一致 （都是正面或都是反面） 博弈 A方贏，如果一正 一反， B方贏。坦白對(duì)各 囚徒是理性的，盡管對(duì)這 兩個(gè)囚徒來(lái)說(shuō)，理想的結(jié) 果是不坦白。 電力局 不建電廠 建電廠 不擴(kuò)建 擴(kuò)建 港務(wù)局 1， 0 1, 5, 0 2, 1 最小得益最大化是一個(gè)保守的策略。港務(wù)局應(yīng)當(dāng)可以期望電力局建電廠，因此也選擇擴(kuò)建。 上例是一個(gè)納什均衡，但也不是所有 的博弈都存在一個(gè)納什均衡，有的沒(méi)有納 什均衡，有的有多個(gè)納什均衡。 納什均衡是 給定對(duì)手的行為 ，博弈方做它所 能做的最好的 。 廠商 B 做廣告 不做廣告 做廣告 不做廣告 廠商 A 10, 5 15, 0 6, 8 10, 2 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 但不是每個(gè)博弈方都有 上策的，現(xiàn)在 A沒(méi)有上策。 廠商 B 做廣告 不做廣告 做廣告 不做廣告 廠商 A 10, 5 15, 0 6, 8 10, 2 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 各單元的第一個(gè)數(shù)是 A 的得益，第二個(gè)數(shù)是 B的 得益。 3. 一次性博弈與重復(fù)博弈 4. 產(chǎn)量作為決策變量與價(jià)格作為決策變量 5. 同一產(chǎn)品與變異產(chǎn)品 兩個(gè)寡頭壟斷廠商之間 經(jīng)濟(jì)博弈策略 在博弈中博弈者采取的策略大體上可以有 三種 1. 上策（ dominant Strategy） 不管對(duì)手做什么，對(duì)博弈方都是最優(yōu)的策略 如廠商 A和 B相互競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售產(chǎn)品，正 在決定是否采取廣告計(jì)劃 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 各單元的第一個(gè)數(shù)是 A 的得益，第二個(gè)數(shù)是 B的 得益。如果談定有約束力的合 同就是合作的；如果不可能談定并執(zhí)行有 約束力的合同就是非合作的。需要用博弈論 來(lái)擴(kuò)展我們對(duì)廠商的決策分析。 小企業(yè)的總供給曲線 行業(yè)需求曲線 d P Q MR大 MC大 Q大 Q總 小企業(yè)的供給曲線：所有供給之和 大企業(yè)的需求曲線：每種價(jià)格下總需求的量減去相應(yīng)小企業(yè)的供給量 從大企業(yè)的邊際成本與需求曲線可以求的大企業(yè)的最優(yōu)的產(chǎn)量與價(jià)格 小企業(yè)的產(chǎn)量可以確定 例題 某行業(yè)實(shí)施價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制， A公司在行業(yè)中居領(lǐng)導(dǎo)地位。故降價(jià)廠商的銷(xiāo)售量 增加很有限 d MRd SMC2 MRD D Q P SMC3 拐折點(diǎn) 價(jià)格是穩(wěn)定的 SMC1 卡特爾協(xié)議（ Cartel arrangement） 一個(gè)共謀協(xié)定（限產(chǎn)提價(jià)）是公開(kāi)和正式簽定的 ： MC=MC1+MC2+MC3 行業(yè)需求曲線 邊際收益 P，R Q 卡特爾將行業(yè)的銷(xiāo)售額在各成員分配，在利潤(rùn)最大化的目標(biāo)下，他必須將銷(xiāo)售額在各成員之間的合理分配以使得各成員的邊際成本是相等的，否則，可以將高邊際成本的一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)由低邊際成本的企業(yè)生產(chǎn) 這種分配是不可以實(shí)現(xiàn)的 困繞此問(wèn)題的關(guān)鍵是 ：一是個(gè)別卡特爾人員的背叛的利益誘惑太大； 另一個(gè)是卡特爾組織的利益分配怎樣保證合理。而且企業(yè)常在沒(méi)有意識(shí)到進(jìn)入成熟期的情況下擴(kuò)張超過(guò)所需的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力過(guò)剩會(huì)困擾該行業(yè)。 （一）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ： ? 廠商人數(shù)多 ? 商品略有差異替代性強(qiáng) ? 進(jìn)入市場(chǎng)容易 短期壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)面臨的需求曲線 （是一條平緩向右下方傾斜的需求曲線） 長(zhǎng)期需求曲線是一條陡峭的需求曲線 AR（ d） MR C、 R Q 長(zhǎng)期需求曲線 D ? （ 1）總收益 (Total revenue) ? TR =P*Q ? （ 2）平均收益 (Average revenue) ? AR=TR/Q=P ? （ 3）邊際收益 (Marginal revenue) ? MR=P（ 11/Ed） （二）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的決策 ? ：和完全壟斷市場(chǎng)的廠商競(jìng)爭(zhēng)曲線一樣 ? ：由于進(jìn)入相對(duì)容易，故壟斷利潤(rùn)很容易消失，最終 AR=AC， π =0 MR MC AC AR短期 C， R Q MR1 AR長(zhǎng)期 例題： ? 某公司估計(jì)本公司的需求函數(shù)為 ? P=， LAC=400Q20Q2+Q3 ? 問(wèn)企業(yè)長(zhǎng)期的均衡產(chǎn)量和價(jià)格是多少？ ? 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？ （三）壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商競(jìng)爭(zhēng)手段 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商采取價(jià)格手段和非價(jià)格手段。此外，海爾與三洋、 TCL與松下電器紛紛結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。這說(shuō)明，在市場(chǎng)完全開(kāi)放的家電領(lǐng)域，價(jià)格戰(zhàn)是全球性的，沒(méi)有企業(yè)能夠幸免。 三 .壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) （ Monopolistic petition market） 將研究壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)廠商怎樣決定產(chǎn)量和價(jià)格 ? 最近家電行業(yè)上市公司的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年康佳虧損 7個(gè)億，萬(wàn)家樂(lè)虧損 10個(gè)億，科龍?zhí)潛p 15個(gè)億，而美菱電器、廈華電子、四川長(zhǎng)虹等日子過(guò)得也比較艱難。還有消息說(shuō)，中國(guó)銀行繼去年關(guān)閉一百四十一家分行，裁員五千二百名后，今年計(jì)劃關(guān)閉八十八家分行，裁員五千人。但如今人們發(fā)現(xiàn)，銀行的 ―鐵飯碗 ‖也不 ―鐵 ‖了，失業(yè)的潮水早已涌來(lái)。二 000年躋身《財(cái)富》五百?gòu)?qiáng)第五十八位的中國(guó)石化集團(tuán)公司表示，今年計(jì)劃裁減兩萬(wàn)名員工，作為該公司二 00五年前裁員十萬(wàn)人的一部分。 特別是