團(tuán)隊(duì)中的有效溝通(ppt 54頁(yè))2(文件)
【正文】 感 7. 表達(dá)的方式的不同 8. 試圖記下所有所說(shuō)的 9. 假設(shè) 察覺(jué)對(duì)方非語(yǔ)言的訊息 訊號(hào) 溫暖的 冷酷的 聲調(diào) 柔和的 尖硬的 面部表情 微笑 /表示興趣 撲克牌臉 /皺眉頭 /不感興趣 體姿 向?qū)Ψ角皬?/舒坦 向后倒離 /繃緊 眼神接觸 正視對(duì)方 逃避目光 身體接觸 彼此輕觸 避免弄觸 手勢(shì) 雙手打開(kāi) /歡迎對(duì)方 交叉護(hù)胸 /保護(hù)自己 空間距離 接近距離 保持距離 第三單元 PDP人格特質(zhì)的五種類型 ?人格的五大類型 權(quán)威導(dǎo)向，重實(shí)質(zhì)報(bào)酬，目標(biāo)導(dǎo)向 同理心強(qiáng)，善長(zhǎng)言語(yǔ)表達(dá)，理念宣傳 愛(ài)好和平，持之以恒，忍耐度佳 喜歡精確，重視專業(yè)性循規(guī)蹈矩 適應(yīng)力最強(qiáng)，協(xié)調(diào)性佳，配合度高，團(tuán)體的潤(rùn)滑劑 第四單元 部門(mén)間的沖突及處理方式 ? 沖突產(chǎn)生的原因 ? 沖突積極效應(yīng) ? 消極效應(yīng) ? 沖突的定義 ? 四種不同心態(tài)特質(zhì)的人面對(duì)沖突的反應(yīng) ? 沖突處理的五種可能形態(tài) ? 如何減少?zèng)_突，建立信任的六大重點(diǎn) 沖突產(chǎn)生的原因 1. 個(gè)體差異：價(jià)值觀和利益沖突 2. 職責(zé)不清：權(quán)利追逐 3. 資源有限：組織出現(xiàn)變化 4. 需要差異： 5. 組織氛圍： 沖突積極效應(yīng) 1. 有利于企業(yè)民主氣氛形成； 2. 加速信息傳遞； 3. 修正組織不適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)； 4. 完善規(guī)章制度； 5. 引發(fā)創(chuàng)造性思維； 6. 滿足員工心理需求； 消極效應(yīng) ； ； ； 沖突的定義 ?企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見(jiàn)分歧 ， 出現(xiàn)爭(zhēng)論 、 對(duì)抗 ， 導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張 ， 稱該狀態(tài)為 “ 沖突 ” 。 勇于面對(duì)者的思考模式 ?勇于面對(duì)者的心態(tài)特質(zhì)的人面對(duì)沖突時(shí)，你認(rèn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)的唯一方法就是堅(jiān)持地表達(dá)你的觀點(diǎn)，展現(xiàn)你的才華。 沖突處理的五種可能形態(tài) 如何減少?zèng)_突，建立信任的六大重點(diǎn) 1. 做出充分準(zhǔn)備 2. 陳述問(wèn)題 3. 探討擔(dān)心和異議 4. 支持抱怨 5. 積極反應(yīng) 6. 終止討論后建立后續(xù)步驟 第五單元 沖突的案例 ?在這個(gè)案例中，主管做對(duì)了什么 ? ?預(yù)防性的（我訊息） ?自我開(kāi)放的（我訊息） 在這個(gè)案例中，主管做對(duì)了什么 ? ? 在這個(gè)例子中主管喬克做對(duì)了： 1. 積極聆聽(tīng) 2. 解決問(wèn)題的三步驟： A、 你是否想到什么辦法 可以避免這種事情再度發(fā)生？B、 我們可以想個(gè)辦法，既 合你意也合
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