提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理下屬培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 ，監(jiān)督執(zhí)行。 從簡單管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理 最有效的管理 —— 目標(biāo)管理 目標(biāo)與方向； 目標(biāo)與分解； 目標(biāo)與執(zhí)行； 目標(biāo)與激勵(lì)； 觀念轉(zhuǎn)變 —— 提升領(lǐng)導(dǎo)力 變“把事做對”為“做對的事”的觀念 變“事隨人轉(zhuǎn)”為“人隨事轉(zhuǎn)”的觀念 變“能力遞減”為“能力遞增”的觀念 變“個(gè)人英雄”為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的觀念 變“管控”為“服務(wù)”的觀念 管人先管己（提高你的六種能力） （ 1）要重視表述能力的提高 （ 2）要重視學(xué)習(xí)能力的提高 （ 3）要重視領(lǐng)悟能力的提高 （ 4）要重視執(zhí)行能力的提高 （ 5）要注重打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)能力的提高 （ 6）要重視創(chuàng)新能力的提高 第二講、認(rèn)知自己，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力 ● 認(rèn)識自己，揚(yáng)長避短 ● 了解自己的性格特點(diǎn) ● 領(lǐng)導(dǎo)能力來源于影響力 ● 承擔(dān)責(zé)任贏得領(lǐng)導(dǎo)威信力 認(rèn)識自己，揚(yáng)長避短 為什么認(rèn)識自己最難，就是因?yàn)檎驹诓煌慕嵌?，看到的事物就會完全不一樣，如果我們僅僅站在自己的角度，以己之心，推斷所有的事物，就會產(chǎn)生巨大的偏差 。 影 響 力 影響力 的基礎(chǔ) 影響力 的類型 對特定群體的歸屬心理 對杰出人物的崇拜心理 對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的服從心理 對行為表率的模仿心理 權(quán)力因素 非權(quán)力因素 富有極強(qiáng)的 ——團(tuán)隊(duì)精神 讓 員工 有良好的團(tuán)隊(duì)感覺，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家相互需要，相互關(guān)懷，并相互尊重。 主動承擔(dān)過失的責(zé)任 —— 不是為自己， 而是為下屬、為團(tuán)隊(duì)。 第三講、管理能力的開發(fā)與修煉 ● 執(zhí)行力奠定管理基礎(chǔ) ● 計(jì)劃性是關(guān)鍵 ● 管理與溝通渠道 ● 人員整合能力修煉 執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì) （ 1） 個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題； （ 2）員工 整體執(zhí)行力差就是管理的問題 。 計(jì)劃的基本要求：清晰的目標(biāo)、明確的方法與步驟、必要的資源、可能出現(xiàn)的問題與成功的關(guān)鍵。 號召力是領(lǐng)導(dǎo)的 親和力、責(zé)任感、寬容心、決策力、管理能力 等各種優(yōu)秀的品質(zhì)的總和，有號召力的人會得到員工的認(rèn)可與信賴。只有這樣才能取得勝利。 精神離職產(chǎn)生的原因大多是個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)愿景不一致產(chǎn)生的，也有工作壓力、情緒等方面原因 。 要有解決問題的能力和辦法 （ 1）分析問題產(chǎn)生的原因 （ 2）要有解決問題的方案和措施 （ 3）要跟蹤結(jié)果 （ 4）總結(jié)教訓(xùn) 讓命令更有效的方法 —— 以身作則 管理“以終為始”強(qiáng)化目標(biāo) 在做任何事情之前，都要先認(rèn)清方向 ； 只有確定了終點(diǎn)，才能決定從哪里開始， 所以 “ 企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) ” 通過卓有成效的目標(biāo)管理手段，使員工充 滿活力 ； 充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營 績效，從而全面達(dá)成企業(yè)的總體戰(zhàn)
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