領導力提升培訓大綱(文件)
【正文】 重于控制資金。 對企業(yè)內(nèi)的員工 l 少數(shù)績效很好的員工 — 特別關注，并控制人員流動的對象。 l 生產(chǎn)任務與 資源提供的矛盾，經(jīng)常發(fā)生，但不可能馬上處理到位，可逐步解決。如意見 箱、小道消息等。 尊重組織倫理。 員工反應可不通過正式組織，直接投訴“員工意見箱”。 能變通。 企業(yè)各 部門的工作缺乏明確的職責。如果企業(yè)在推動一項管理制度時，行動上能夠做到：“上層投入、中層整合、基層落實”，思想上能夠做到：“變更觀念、突破現(xiàn)狀”。 以上情況如果予以改善，才不至于事事要溝通。 能幽默。 能贊美。 布建溝通管道 1） 組織渠道：部分主管應扮演起部門老板的角色，經(jīng)常與所屬員工接近、關懷。 外間溝通。 （一） 溝通方式 根據(jù)溝通的組織渠道： 正式溝通，如命令、會議、政策、計劃等。 l 少數(shù)員工經(jīng)常請假、生事故，是造成管理困難最多的原因。 C類：經(jīng)常用的，低值易耗，著重于分類掌握。此時。這種想法為以后重點管理之理論基礎。 重點管理技術又稱 80/20原理，或叫柏拉圖（ Pareto）定律，目前很流行的 ABC管理法即源自于此。 授權的秘訣 l 授權可能是企業(yè)主管最重要的能力，無授權即談不上領導。 制定明確的作業(yè)規(guī)范，制約濫用權力的行為。 有效的授權，可以減少精力與時間的重疊浪費。部屬藉助于訓練提升其工作能力，有了執(zhí)行更大責任之能力應交予更大的工作責任。根據(jù)不同的情勢、問題而進行不同的決策。多適用于中小型規(guī)模企業(yè)、私營企業(yè)。 一級指標 二級指標 三級指標 人格力 事業(yè)奮斗力 責任承擔力 團結(jié)凝聚力 熱忱關懷力 競爭抗挫力 勤廉自律力 理想力、奮斗力 負重力、意志力 團 結(jié)力、凝聚力 熱情力、關懷力 爭上力、抗挫力 勤政力、自律力 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 8 頁 智能力 預見決策力 組織社交力 知識活用力 總結(jié)表達力 預見力（眼力）、決策力、組織力、社交力 知識力、活用力 分析概括力、語文表達力 創(chuàng)新力 創(chuàng)新起動力 創(chuàng)新觀察力 創(chuàng)新想象力 創(chuàng)新思維力 創(chuàng)新實踐力 創(chuàng)新需動力、創(chuàng)新遠見力、創(chuàng)新膽識力、觀察敏銳力 觀察準確力、觀察客觀力、想象
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