全面提升領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 測評 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)整體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在工作中的含義 ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的自我測評與反饋測評在整體 12項(xiàng)維度上，相對所反映出的高分項(xiàng)和低分項(xiàng)基本相同，顯示出領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對于自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的長處和弱點(diǎn)有比較清晰的 自我認(rèn)知 。在工作需要和員工需求上能夠考慮周全地進(jìn)行平衡，會對形勢做出現(xiàn)實(shí)的判斷。如： 競爭心態(tài)、躲避問題 等等。短時間之內(nèi)，由于這樣的團(tuán)隊(duì)專注于追求目標(biāo)的達(dá)成，因而可能會帶來短期的業(yè)績成效，但得失觀念往往使同事從盟友變成對手，從而引發(fā)團(tuán)隊(duì)中的誤解和摩擦。但在努力施展自己的技巧、能力和經(jīng)驗(yàn)的同時，也可能會過高地估計(jì)自己。通過明哲保身、避免風(fēng)險，來努力增加自身的安全感。因此，以躲避問題風(fēng)格為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)會在一定程度上存在效率不高的情況，并且難以在引領(lǐng)變革和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力。 2023/3/23 內(nèi)容 ? 實(shí)施能力提升機(jī)制 ? 領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀：高管層人員能力測評概覽 ? 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)展建議 2023/3/23 1. 通用電氣（美國） 2. 寶潔公司（美國） 3. 諾基亞（芬蘭） 4. 斯坦聯(lián)合利華（印度） 5. 第一資本金融公司（美國） 6. 通用食品（美國） 7. 麥肯錫咨詢（美國） 8. IBM（美國） 9. BBVA銀行（西班牙） 10. Infosys技術(shù)公司（印度） 最佳領(lǐng)導(dǎo)力公司 – 全球 1. 萬科 2. 3M中國 3. 上海移動 4. 宏利國際 5. 麥當(dāng)勞 最佳領(lǐng)導(dǎo)力公司 – 中國 資料來源： 翰威特全球 領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 2023/3/23 高效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績緊密相關(guān) 由總裁與董事會親自推行 對高潛質(zhì)人才有清晰界定 正確的領(lǐng)導(dǎo)力舉措并有效執(zhí)行 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三項(xiàng)真諦 2023/3/23 總裁和董事會的參與和支持 董事 會 與 高管 團(tuán)隊(duì)是否積極 參與測評 、選拔和 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo) 人才 的工作？ 總裁 積極 發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 人才 董事會 積極 發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 人才 0% 20% 60% 40% 80% 100% 100% 65% 0% 20% 60% 40% 80% 100% 65% 31% 最 具 領(lǐng)導(dǎo) 力 公司 一般 公司 2023/3/23 承擔(dān)責(zé)任 通過 績效 管理 流程規(guī)定 ，領(lǐng)導(dǎo)者 對 發(fā)展 下屬 負(fù) 有 責(zé) 任 20% 60% 40% 80% 100% 0% 85% 46% 在年度獎金中，有多大比重取決于發(fā)展下屬這項(xiàng)目標(biāo)完成得好壞？ 20%+ 20% 10% 0% 5% 10% 50% 40% 30% 20% 49% 18% 24% 24% 19% 35% 8% 24% 最 具 領(lǐng)導(dǎo) 力 公司 一般 公司 2023/3/23 愿意進(jìn)行時間投入 CEO直接花在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的時間 一般 公司 3140% 2130% 1120% 10% 10% 50% 40% 30% 20% 24% 0% 27% 16% 25% 13% 35% 51% 4150% 7% 15% 5% 10% 25% 高層管理人員直接花在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的時間 3140% 2130% 1120% 10% 10% 50% 40% 30% 20% 16% 0% 31% 15% 30% 17% 30% 51% 4150% 6% 20% 4% 5% 25% 最 具 領(lǐng)導(dǎo) 力 公司 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔 翰威特 領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研 (亞太 ) 調(diào)研表明： ?十佳企業(yè)較少依賴外部選拔領(lǐng)導(dǎo)力的方式．并一致認(rèn)為內(nèi)部培養(yǎng)是獲取和提高領(lǐng)導(dǎo)力更有效率的方式 ?十佳企業(yè)仍有約 22%的領(lǐng)導(dǎo)者來源于外部，主要的原因是業(yè)務(wù)對于特殊技能和多樣化的需求 ?普通公司有高達(dá) 50%的領(lǐng)導(dǎo)力來源于外部， 主要原因是內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的缺乏 ?十佳企業(yè)更普遍地使用領(lǐng)導(dǎo)力模型，而且具備明確的“溶入”流程的比例是普通公司的兩倍 外部選拔 0% 20% 40% 60% 80% 外部選拔的領(lǐng)導(dǎo)人員 有外部選拔領(lǐng)導(dǎo)人員策略 應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力模型 有明確 的“溶入”管理流程 十佳企業(yè) 其他 中國 內(nèi)部選拔 0% 20% 40% 60% 80% 100% 有內(nèi)部 選拔領(lǐng)導(dǎo) 人員策略 有正式的 繼任計(jì)劃 管理流程 績效管理 與繼任計(jì)劃 有機(jī)鏈接 繼任計(jì)劃 涵蓋中層 管理人員 應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力模型 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 和后備人才發(fā)展 計(jì)劃 翰威特 領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研(亞太 ) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn) 配備 “ 導(dǎo)師” 外部 學(xué)位 外部 “教練” 輪崗 發(fā)展任務(wù) 專項(xiàng)項(xiàng)目小組 十佳企業(yè) 其他 中國 調(diào)研表明 ： ?在十佳企業(yè)中獲得領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在普通公司中 ?十佳企業(yè)傾向于內(nèi)部委任形式的發(fā)展，因?yàn)檫@樣對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展是最有效最快速的 ?很多十佳企業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)委任到新崗位上一旦他們達(dá)到了 60%70%的準(zhǔn)備程度，并相信在崗位上他們能夠更快的勝任 ?十佳企業(yè)的“高潛質(zhì)”人員流失率為 3%，而普通公司為 7%，這也使得十佳企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力的儲備大大高于普通公司 “ 后備人才 ” 發(fā)展 計(jì)劃 0% 20% 40% 60% 80% 100% 通過績效管理 來篩選出 “高潛質(zhì)”人員 給予更多的 與高層人員 見面或共事 的機(jī)會 給予更多的 與董事會 見面或共事 的機(jī)會 專項(xiàng)發(fā)展任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 2023/3/23 組織層面：系統(tǒng)化的人才管理體系 人才管理系統(tǒng) /繼任者計(jì)劃 人才需求分析 高潛質(zhì)人才培 養(yǎng)和發(fā)展 1 明確關(guān)鍵崗位 4 分析關(guān)鍵崗位 人才需求 5 定義高潛質(zhì)人才 2 明確高潛質(zhì)人才需求 3 6 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才儲備：團(tuán)隊(duì)能力和后備人才分析 –采用兩維度的選拔方法找出高潛力員工，對不同績效與勝任能力表現(xiàn)的員工采用個性化管理。 反饋測評 2023/3/23 集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概覽 自我測評 反饋測評 在完美主義維度上，與整體結(jié)果相比，集團(tuán)總部管理團(tuán)隊(duì)更為淡化這種非建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： 這反映了集團(tuán)總部的管理團(tuán)隊(duì)成員比新奧整理的管理團(tuán)隊(duì)在時間與資源的使用等方面具有更高的效率，更能夠積極對下屬進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆艡?quán)，與下屬更能夠有積極的互動，不會使他們感到過于嚴(yán)格而扼殺了主動性與積極性。由于對失敗懷有恐懼，他們可能會感到必須避免任何可能造成個人失敗的情形的發(fā)生。 反饋測評 2023/3/23 領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì) 次要風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)次要風(fēng)格：躲避問題 ? 避免為自己的行為負(fù)責(zé) ? 對真實(shí)或想象的錯誤懷有負(fù)罪感 ? 害怕沖突 ? 極度害怕個人失敗 ? 自信心不足 ? 感覺自己的努力于事無補(bǔ) 此類風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用回避性的策略進(jìn)行自我防御。 過度競爭容易
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