提升領導力執(zhí)行力經典實用課件領導力（ppt77頁)(文件)
【正文】 ，我一定會得到更好的 ? 每一份私下的努力，都會有倍增的回報，并會在公眾面前被表揚出來 ? 要想讓事情改變，先讓自己改變 修煉關 修煉的三個法則 ? 一、定位法則 ? 二、激情法則 ? 三、教練法則 定位法則 ? 你想成為誰，決定了你將可能成為誰 ? 人的八大動力 使命 成長 ↓ 榮譽 ↘ ↙ 競爭 → 八大動力 ← 興趣 ↗ ↖ 危機 ↑ 尊重 生存 薪酬并不是解決的辦法，要讓他找到目標、動力之源；還要打造持續(xù)的動力之源。 激情法則 ? 激情是一種狀態(tài)，把不可能變有可能 ? 領導者最可怕的不是沒有發(fā)現(xiàn)自己的缺點，而是缺少對工作對生活的激情。 我喜歡我自己，我熱愛我的生活！我每天神采飛揚，我相信，我不懷疑，我創(chuàng)造，我不破壞！因為我是領袖！ 教練法則 ? 領導永遠都是教練，激發(fā)下屬無限的潛能，支達成目標，超越自己，永不放棄。 沖突的兩類 破壞型 ○破壞士氣 ○影響績效 ○組織兩極分化 ○降低生產力 ○產生不信任 建設型 ○提高士氣 ○提高績效 ○加強參與 ○促進創(chuàng)新 換位思考是解決破 壞性沖突的方法 什么情況下需要激發(fā)沖突 ? 管理會議特別漫長 ? 員工離職率異常低 ? 被點頭稱是的人所包圍 ? 下屬害怕向你承認他的錯誤 ? 組織習慣性的按慣性做事 （激發(fā)沖突要慎用） 排斥差異的做最底層 容忍差異的做主管 重視差異的當經理 會制造差異的當高管 沖突是一種財富 差異是一種祝福 包容是一種智慧 我尊重你的選擇，因為我相信你有這樣做的理由！ 我認同你的價值觀，我相信你有這樣的經歷！ 人與人之間最大的不同是“標準” 把不同的聲音當禮物 溝通的原則 ? 贏比對更重要（即你要什么結果） ? 人在利益誘惑、痛苦驅趕時最容易犯錯 如何與下屬的溝通 部屬的需要 ? 關心 ? 支持 ? 指導 ? 理解 ? 得到指令 ? 及時雨反饋 ? 給予協(xié)調 上級溝通行為 ? 主動詢問、問候，了解需求與困難，幫助提供解決問題的思路和方向 ? 給予認可、信任，給予精神、物質幫助引導 ? 反饋、考核、在職輔導培訓，讓下屬傾訴 ? 清楚的指令，不多頭領導，健全溝通渠道 ? 定期給部屬工作上的反饋 ? 協(xié)調資源支持，解決突發(fā)狀況 處理抗拒 ? 抗拒是對講述者不夠靈活的指證 ? 另對方產生抗拒，必然有自己的責任 先是自己說了一些話或做了一些事才會引起對方的抗拒 在對方抗拒自己的同時自己必然抗拒自己及對方 消除抗拒的步驟 ? 說出他的抗拒 ? 說出他的感受 ? 建立一致意見的基礎 ? 共同
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