【正文】 給外，其余系依職位、職務(wù)或?qū)嶋H出勤狀況發(fā)給。 薪資項(xiàng)目 說(shuō)明 津貼 主管加給與領(lǐng)班津貼 擔(dān)任主管職位且實(shí)際從事主管職務(wù)者，或擔(dān)任領(lǐng)班人員，每月依標(biāo)準(zhǔn)支給。 中鋼的薪資結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行規(guī)則 薪資項(xiàng)目 說(shuō)明 獎(jiǎng)金 產(chǎn)銷(xiāo)獎(jiǎng)金 當(dāng)月分配：當(dāng)月獲致獎(jiǎng)金數(shù)之 90%，按單位績(jī)效因素及個(gè)人薪資因子發(fā)放，分配對(duì)象為該月份在職之從業(yè)人員，但該月份中途到職或離職者，以及全時(shí)進(jìn)修人員除外。 團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 一、二、三級(jí)單位，由于單位內(nèi)所有從業(yè)人員共同努力的結(jié)果，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加公司盈余，有具體貢獻(xiàn)者。若該年在職未滿(mǎn)一年者，按該年實(shí)際在職歷日數(shù)比例計(jì)算。 其它獎(jiǎng)金 包含研究發(fā)明獎(jiǎng)金等。 新進(jìn)定薪 ： 新進(jìn)員工根據(jù)其學(xué)歷、擔(dān)任的工作、市場(chǎng)情況等因素進(jìn)行定薪； 中鋼員工薪資發(fā)展的途徑 新進(jìn)敘薪 新進(jìn)從業(yè)人員之?dāng)⑿綉?yīng)考慮下列因素 ? 進(jìn)入公司后擬予擔(dān)任之工作 ? 學(xué)歷 ? 相關(guān)工作年資：指擔(dān)任本公司指定工作前，曾在其它機(jī)構(gòu)擔(dān)任類(lèi)似或相同性質(zhì)工作之年資。 ? 巿場(chǎng)人力需求狀況。 視所擔(dān)任之工作，并參酌本公司現(xiàn)有擔(dān)任相同工作或相等年資人員情形，核定應(yīng)歸薪等。 具相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上者。 ? 員工薪給在該薪給全距中的位置 ? 單位內(nèi)部衡平 ? 總額控制：?jiǎn)挝粚?shí)際調(diào)薪金額不得超過(guò)可調(diào)整之總額 年度調(diào)薪 績(jī)效與薪給全距之關(guān)系 員工績(jī)效的成熟度與其目前所在薪給全距的位置，通?？蓜澐譃樗膫€(gè)等分： ? 第一等分： 0%－ 25%，薪給在此范圍之員工，通常為甫任該職等（階）職位人員或工作績(jī)效未完全達(dá)到要求者。 年度調(diào)薪 調(diào)薪規(guī)則 等 第 調(diào)薪百分比 優(yōu)等 (90分以上 ) 本薪調(diào)整比率 ﹕Y3 甲等 (一 )(85分以上未滿(mǎn) 90分 ) 本薪調(diào)整比率 ﹕Y2 甲等 (二 )(80分以上未滿(mǎn) 85分 ) 本薪調(diào)整比率 ﹕Y1 乙等 (70分以上未滿(mǎn) 80分 ) 維持原薪 丙等（ 60分以上未滿(mǎn) 70分） 第一年 ﹕ 扣減原支本薪 2%。 ? 調(diào)薪幅度考慮因素： – 單位內(nèi)同職位資歷相當(dāng)人員之衡平。 異動(dòng)調(diào)薪 降調(diào)異動(dòng) 薪給狀況 調(diào)整說(shuō)明 降調(diào)類(lèi)別 因主管職位輪調(diào) 因業(yè)務(wù)須要 因組織調(diào)整 自行請(qǐng)調(diào) 過(guò)失降調(diào) 原支本薪未超過(guò)新任職位核定職等 (階 )之最高薪給者 本薪 維持原薪 減原支薪等 (階 )之薪幅中值 2％ 減原支薪等 (階 )之薪幅中值 4％ 薪等 (階 ) 超等 (階 )支薪 歸入新任職位核定等 (階 ) 歸入新任職位核定等 (階 ) 說(shuō)明 (階)之最高薪給。 獎(jiǎng)金管理 一． 超額產(chǎn)銷(xiāo)獎(jiǎng)金 二． 激勵(lì)獎(jiǎng)金 三． 自主管理 ( CDA ) 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 四． 團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 五． 提案制度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 六． 工業(yè)安全衛(wèi)生獎(jiǎng)金 七． 環(huán)境管理獎(jiǎng)金 八． 年終獎(jiǎng)金 九． 不休假獎(jiǎng)金 超額產(chǎn)銷(xiāo)獎(jiǎng)金 1. 主旨 為激勵(lì)從業(yè)人員改善作業(yè)方法，突破生產(chǎn)、品質(zhì)瓶頸，降低生產(chǎn)成本，增加營(yíng)業(yè)收入，使公司獲取最大利潤(rùn)，與員工分享成果。 ? 當(dāng)月可獲致之獎(jiǎng)金總額不得超過(guò)該月基本薪給總額之 30％。 分配獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)。 – 但扣除當(dāng)年度內(nèi)發(fā)放的自主管理獎(jiǎng)金、提案獎(jiǎng)金，團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金及工安環(huán)保比賽獎(jiǎng)金等。 – 重點(diǎn)分配人數(shù)一般不超過(guò)總?cè)藬?shù) 1/3。 自主管理獎(jiǎng)金 2. 獎(jiǎng)勵(lì) 發(fā)表會(huì) 參加獎(jiǎng) 入選 二級(jí)單位 NT$2,500/圈 甲等將 NT$2,500/圈 一級(jí)單位 NT$2,500/圈 優(yōu)等獎(jiǎng) NT$3,000/圈 公司級(jí) NT$2,500/圈 特等獎(jiǎng) NT$3,500/圈 ? 公司名義致贈(zèng)圈長(zhǎng)紀(jì)念品一份。 – 三級(jí)單位：新臺(tái)幣一千元至一萬(wàn)元。 提案獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 3. 獎(jiǎng)勵(lì) ? 提案獎(jiǎng) – 采用 發(fā)獎(jiǎng)金 NT$200~15,000 – 不采用 贈(zèng)送紀(jì)念品乙份 ? 個(gè)人參與獎(jiǎng) – 全公司每六個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，前十名頒發(fā)獎(jiǎng)金 NT$10,000及獎(jiǎng)狀。采無(wú)預(yù)警方式，每季實(shí)施一次。 環(huán)境管理獎(jiǎng)金 2. 達(dá)成年度污染告發(fā)件目標(biāo)之獎(jiǎng)金 ? 獎(jiǎng)勵(lì)金額 =達(dá)成目標(biāo)基本獎(jiǎng)金 +(年度內(nèi)污染告發(fā)目標(biāo)件數(shù)年度內(nèi)污染告發(fā)實(shí)際件數(shù) )x獎(jiǎng)勵(lì)因素。 ? 中鋼為了建立有時(shí)效性的激勵(lì)獎(jiǎng)金制度，即有了目前所謂之超額產(chǎn)銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度，當(dāng)月發(fā)放。 ? 每年元月五日發(fā)放。 ? 獎(jiǎng)金金額 =個(gè)人休假天數(shù)個(gè)人每月基本薪資247。特成立本公司從業(yè)人員儲(chǔ)蓄信托委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本會(huì)），綜理本章程所述信托資金之取、運(yùn)用及管理事宜 。 ? 申請(qǐng)退出本會(huì)者，除依第十條規(guī)定辦理外，并不得申請(qǐng)?jiān)偌尤氡緯?huì)。 ? 本公司依會(huì)員每月基本提存及追加提存總金額之 20%，提撥為獎(jiǎng)勵(lì)金。 儲(chǔ)蓄信托 5. 會(huì)員退會(huì)之規(guī)定 ? 會(huì)員選擇申請(qǐng)退會(huì)者，須繳交累積獎(jiǎng)勵(lì)金之半數(shù)予本公司，作為中途退費(fèi)之懲罰金，但如因重大急難或其它不得已之重大事由，經(jīng)由本會(huì)同意免除懲罰金者，不在此限。 目 錄 一、中鋼的職位管理體系 二、中鋼的薪酬體系 三、職位體系的構(gòu)建 通鋼職位體系如何劃分？ 通鋼職位體系如何劃分 先建立靜態(tài)的職位框架 職位類(lèi)別 職位名稱(chēng) 備注 主管職位 高層 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、 對(duì)應(yīng)現(xiàn)編制管理崗位中的公司級(jí)、廠(chǎng)部級(jí)、科室車(chē)間級(jí)、股級(jí) 一級(jí) 廠(chǎng)部（副）長(zhǎng) 二級(jí) 科（副）長(zhǎng)、車(chē)間（副）主任、作業(yè)（副）長(zhǎng)、綜合辦公室主任 三級(jí) 工長(zhǎng)、值班工長(zhǎng) 專(zhuān)業(yè)職位 首席級(jí) 首席工程（管理）師 需要在現(xiàn)在編制中重新設(shè)置，現(xiàn)在的技術(shù)崗位層級(jí)上國(guó)家評(píng)定的職稱(chēng)可以作為聘用的資格條件之一 主任級(jí) 主任工程（管理）師（一）、（二） 師級(jí) 工程（管理）師（一、二、三、四、實(shí)習(xí)） 基層職位 關(guān)鍵基層 專(zhuān)業(yè)能手、高級(jí)技師、技師、操作工、員 現(xiàn)編制中管理崗位、技術(shù)崗位的員級(jí)，及普通操作人員 普通基層 操作工、員 首席師 首席工程師 1416 1013 19 通鋼職位體系如何劃分 先建立靜態(tài)的職位框架 職位體系的建立 崗位評(píng)價(jià) 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運(yùn)用 職位體系的建立 整個(gè)職位體系的設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)： 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 責(zé)任人 審批權(quán)責(zé) 職位序列 明確劃分序列的標(biāo)準(zhǔn)及意義 集團(tuán)人事部 班子會(huì) 職位層級(jí) 職位層級(jí)設(shè)置 集團(tuán)人事部 班子會(huì) 專(zhuān)長(zhǎng) 結(jié)合崗位特點(diǎn)，劃分崗位的專(zhuān)業(yè) 屬性類(lèi)別 集團(tuán)人事部 各專(zhuān)業(yè)序列 職位體系的建立 崗位評(píng)價(jià) 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運(yùn)用 職位體系的建立 職位管理相關(guān)制度規(guī)劃： 職位管理制度 主管任用管理辦法 專(zhuān)業(yè)評(píng)聘管理辦法 操作技能鑒定管理辦法 輪調(diào)管理辦法 大學(xué)生培養(yǎng)管理辦法 崗位評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則 專(zhuān)家選拔標(biāo)準(zhǔn) 基本制度 業(yè)務(wù)制度 作業(yè)規(guī)范 專(zhuān)業(yè)評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn) 技能鑒定標(biāo)準(zhǔn) 職位體系的建立 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運(yùn)用 實(shí)施崗位評(píng)價(jià) 實(shí)施崗位評(píng)價(jià)，建立專(zhuān)項(xiàng)小組，為薪資設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ) 職位體系的建立 崗位評(píng)價(jià) 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運(yùn)用 建立任職資格體系 （專(zhuān)業(yè)） 培訓(xùn)、會(huì)議 制定標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)專(zhuān)題會(huì)審批 制定評(píng)價(jià)方式及 標(biāo)準(zhǔn)并在實(shí)際 中運(yùn)用 在運(yùn)用過(guò)程中不斷優(yōu)化 形成資格標(biāo)準(zhǔn)，并明確出在不同職務(wù)等級(jí)所要求的差異（ Link） 建立資格標(biāo)準(zhǔn)，就象有了一把 “刻度尺 ”，它將在我們的人才培養(yǎng)、招聘、評(píng)聘中充分運(yùn)用（ Link） 資格標(biāo)準(zhǔn)是伴隨企業(yè)發(fā)展、員工整體素質(zhì)提升等不斷優(yōu)化的，需建立不斷優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制（ Link） 職位體系的建立 崗位評(píng)價(jià) 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運(yùn)用 建立職位發(fā)展通道分專(zhuān)長(zhǎng)建立起各職位的發(fā)展路線(xiàn)！ 主管序列 專(zhuān)業(yè)序列 基層序列 專(zhuān)長(zhǎng)一 專(zhuān)長(zhǎng)二 專(zhuān)長(zhǎng)三 專(zhuān)長(zhǎng)四 專(zhuān)長(zhǎng)五 崗位一 崗位二 職位體系 專(zhuān)長(zhǎng) …… 崗位三 崗位四 崗位五 崗位六 崗位七 崗位八 崗位九 崗位十 崗位 … 崗位 A 崗位 B 崗位 C 崗位 D 崗位 E 崗位 F 崗位 G 崗位 H 崗位 I 崗位 J 崗位 K 崗位 … 崗位 L 崗位 M 崗位 N 崗位 O 崗位 P 崗位 Q 崗位 R 崗位 S 崗位 T 崗位 U 崗位 V 崗位 … 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 崗位 5 崗位 6 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 … 崗位 … 職位體系的建立 崗位評(píng)價(jià) 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運(yùn)用 職位運(yùn)用?如何規(guī)范主管的選拔任用管理，保證公正合理地任用各級(jí)主管？ ?專(zhuān)業(yè)序列各員工的如何成長(zhǎng)并滿(mǎn)足企業(yè)的需要？ ?操作序列的員工的提升如何給予及時(shí)的確認(rèn)？ ?大學(xué)生如何快速成長(zhǎng)為公司發(fā)展所需要的人才？ ?主管任用管理辦法 ?專(zhuān)業(yè)評(píng)聘管理辦法 ?操作技能鑒定管理辦法 ?大學(xué)生培養(yǎng)辦法（結(jié)合成長(zhǎng)路線(xiàn)） 謝謝！ 。 6. 費(fèi)用