【正文】 給外，其余系依職位、職務(wù)或?qū)嶋H出勤狀況發(fā)給。 薪資項目 說明 津貼 主管加給與領(lǐng)班津貼 擔(dān)任主管職位且實際從事主管職務(wù)者，或擔(dān)任領(lǐng)班人員，每月依標(biāo)準(zhǔn)支給。 中鋼的薪資結(jié)構(gòu)及其運行規(guī)則 薪資項目 說明 獎金 產(chǎn)銷獎金 當(dāng)月分配：當(dāng)月獲致獎金數(shù)之 90%，按單位績效因素及個人薪資因子發(fā)放，分配對象為該月份在職之從業(yè)人員，但該月份中途到職或離職者，以及全時進修人員除外。 團體獎勵獎金 一、二、三級單位，由于單位內(nèi)所有從業(yè)人員共同努力的結(jié)果，提高經(jīng)營績效，增加公司盈余，有具體貢獻者。若該年在職未滿一年者，按該年實際在職歷日數(shù)比例計算。 其它獎金 包含研究發(fā)明獎金等。 新進定薪 ： 新進員工根據(jù)其學(xué)歷、擔(dān)任的工作、市場情況等因素進行定薪； 中鋼員工薪資發(fā)展的途徑 新進敘薪 新進從業(yè)人員之?dāng)⑿綉?yīng)考慮下列因素 ? 進入公司后擬予擔(dān)任之工作 ? 學(xué)歷 ? 相關(guān)工作年資：指擔(dān)任本公司指定工作前，曾在其它機構(gòu)擔(dān)任類似或相同性質(zhì)工作之年資。 ? 巿場人力需求狀況。 視所擔(dān)任之工作，并參酌本公司現(xiàn)有擔(dān)任相同工作或相等年資人員情形，核定應(yīng)歸薪等。 具相關(guān)工作經(jīng)驗二年以上者。 ? 員工薪給在該薪給全距中的位置 ? 單位內(nèi)部衡平 ? 總額控制：單位實際調(diào)薪金額不得超過可調(diào)整之總額 年度調(diào)薪 績效與薪給全距之關(guān)系 員工績效的成熟度與其目前所在薪給全距的位置，通?？蓜澐譃樗膫€等分： ? 第一等分： 0%－ 25%，薪給在此范圍之員工，通常為甫任該職等（階）職位人員或工作績效未完全達到要求者。 年度調(diào)薪 調(diào)薪規(guī)則 等 第 調(diào)薪百分比 優(yōu)等 (90分以上 ) 本薪調(diào)整比率 ﹕Y3 甲等 (一 )(85分以上未滿 90分 ) 本薪調(diào)整比率 ﹕Y2 甲等 (二 )(80分以上未滿 85分 ) 本薪調(diào)整比率 ﹕Y1 乙等 (70分以上未滿 80分 ) 維持原薪 丙等（ 60分以上未滿 70分） 第一年 ﹕ 扣減原支本薪 2%。 ? 調(diào)薪幅度考慮因素： – 單位內(nèi)同職位資歷相當(dāng)人員之衡平。 異動調(diào)薪 降調(diào)異動 薪給狀況 調(diào)整說明 降調(diào)類別 因主管職位輪調(diào) 因業(yè)務(wù)須要 因組織調(diào)整 自行請調(diào) 過失降調(diào) 原支本薪未超過新任職位核定職等 (階 )之最高薪給者 本薪 維持原薪 減原支薪等 (階 )之薪幅中值 2％ 減原支薪等 (階 )之薪幅中值 4％ 薪等 (階 ) 超等 (階 )支薪 歸入新任職位核定等 (階 ) 歸入新任職位核定等 (階 ) 說明 (階)之最高薪給。 獎金管理 一． 超額產(chǎn)銷獎金 二． 激勵獎金 三． 自主管理 ( CDA ) 獎勵獎金 四． 團體獎勵獎金 五． 提案制度獎勵獎金 六． 工業(yè)安全衛(wèi)生獎金 七． 環(huán)境管理獎金 八． 年終獎金 九． 不休假獎金 超額產(chǎn)銷獎金 1. 主旨 為激勵從業(yè)人員改善作業(yè)方法，突破生產(chǎn)、品質(zhì)瓶頸，降低生產(chǎn)成本，增加營業(yè)收入，使公司獲取最大利潤，與員工分享成果。 ? 當(dāng)月可獲致之獎金總額不得超過該月基本薪給總額之 30％。 分配獎金點數(shù)。 – 但扣除當(dāng)年度內(nèi)發(fā)放的自主管理獎金、提案獎金，團體獎勵獎金及工安環(huán)保比賽獎金等。 – 重點分配人數(shù)一般不超過總?cè)藬?shù) 1/3。 自主管理獎金 2. 獎勵 發(fā)表會 參加獎 入選 二級單位 NT$2,500/圈 甲等將 NT$2,500/圈 一級單位 NT$2,500/圈 優(yōu)等獎 NT$3,000/圈 公司級 NT$2,500/圈 特等獎 NT$3,500/圈 ? 公司名義致贈圈長紀(jì)念品一份。 – 三級單位：新臺幣一千元至一萬元。 提案獎勵獎金 3. 獎勵 ? 提案獎 – 采用 發(fā)獎金 NT$200~15,000 – 不采用 贈送紀(jì)念品乙份 ? 個人參與獎 – 全公司每六個月統(tǒng)計一次，前十名頒發(fā)獎金 NT$10,000及獎狀。采無預(yù)警方式，每季實施一次。 環(huán)境管理獎金 2. 達成年度污染告發(fā)件目標(biāo)之獎金 ? 獎勵金額 =達成目標(biāo)基本獎金 +(年度內(nèi)污染告發(fā)目標(biāo)件數(shù)年度內(nèi)污染告發(fā)實際件數(shù) )x獎勵因素。 ? 中鋼為了建立有時效性的激勵獎金制度，即有了目前所謂之超額產(chǎn)銷獎金制度，當(dāng)月發(fā)放。 ? 每年元月五日發(fā)放。 ? 獎金金額 =個人休假天數(shù)個人每月基本薪資247。特成立本公司從業(yè)人員儲蓄信托委員會（以下簡稱本會），綜理本章程所述信托資金之取、運用及管理事宜 。 ? 申請退出本會者，除依第十條規(guī)定辦理外，并不得申請再加入本會。 ? 本公司依會員每月基本提存及追加提存總金額之 20%，提撥為獎勵金。 儲蓄信托 5. 會員退會之規(guī)定 ? 會員選擇申請退會者，須繳交累積獎勵金之半數(shù)予本公司，作為中途退費之懲罰金，但如因重大急難或其它不得已之重大事由，經(jīng)由本會同意免除懲罰金者，不在此限。 目 錄 一、中鋼的職位管理體系 二、中鋼的薪酬體系 三、職位體系的構(gòu)建 通鋼職位體系如何劃分？ 通鋼職位體系如何劃分 先建立靜態(tài)的職位框架 職位類別 職位名稱 備注 主管職位 高層 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、 對應(yīng)現(xiàn)編制管理崗位中的公司級、廠部級、科室車間級、股級 一級 廠部（副）長 二級 科（副）長、車間（副）主任、作業(yè)（副）長、綜合辦公室主任 三級 工長、值班工長 專業(yè)職位 首席級 首席工程（管理）師 需要在現(xiàn)在編制中重新設(shè)置，現(xiàn)在的技術(shù)崗位層級上國家評定的職稱可以作為聘用的資格條件之一 主任級 主任工程（管理）師（一）、（二） 師級 工程（管理）師（一、二、三、四、實習(xí)） 基層職位 關(guān)鍵基層 專業(yè)能手、高級技師、技師、操作工、員 現(xiàn)編制中管理崗位、技術(shù)崗位的員級，及普通操作人員 普通基層 操作工、員 首席師 首席工程師 1416 1013 19 通鋼職位體系如何劃分 先建立靜態(tài)的職位框架 職位體系的建立 崗位評價 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運用 職位體系的建立 整個職位體系的設(shè)計由集團公司統(tǒng)一負責(zé)： 項目 工作內(nèi)容 責(zé)任人 審批權(quán)責(zé) 職位序列 明確劃分序列的標(biāo)準(zhǔn)及意義 集團人事部 班子會 職位層級 職位層級設(shè)置 集團人事部 班子會 專長 結(jié)合崗位特點，劃分崗位的專業(yè) 屬性類別 集團人事部 各專業(yè)序列 職位體系的建立 崗位評價 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運用 職位體系的建立 職位管理相關(guān)制度規(guī)劃： 職位管理制度 主管任用管理辦法 專業(yè)評聘管理辦法 操作技能鑒定管理辦法 輪調(diào)管理辦法 大學(xué)生培養(yǎng)管理辦法 崗位評價實施細則 專家選拔標(biāo)準(zhǔn) 基本制度 業(yè)務(wù)制度 作業(yè)規(guī)范 專業(yè)評聘標(biāo)準(zhǔn) 技能鑒定標(biāo)準(zhǔn) 職位體系的建立 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運用 實施崗位評價 實施崗位評價，建立專項小組，為薪資設(shè)計奠定基礎(chǔ) 職位體系的建立 崗位評價 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運用 建立任職資格體系 （專業(yè)） 培訓(xùn)、會議 制定標(biāo)準(zhǔn) 報專題會審批 制定評價方式及 標(biāo)準(zhǔn)并在實際 中運用 在運用過程中不斷優(yōu)化 形成資格標(biāo)準(zhǔn)，并明確出在不同職務(wù)等級所要求的差異（ Link） 建立資格標(biāo)準(zhǔn)，就象有了一把 “刻度尺 ”，它將在我們的人才培養(yǎng)、招聘、評聘中充分運用（ Link） 資格標(biāo)準(zhǔn)是伴隨企業(yè)發(fā)展、員工整體素質(zhì)提升等不斷優(yōu)化的，需建立不斷優(yōu)化的長效機制（ Link） 職位體系的建立 崗位評價 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運用 建立職位發(fā)展通道分專長建立起各職位的發(fā)展路線！ 主管序列 專業(yè)序列 基層序列 專長一 專長二 專長三 專長四 專長五 崗位一 崗位二 職位體系 專長 …… 崗位三 崗位四 崗位五 崗位六 崗位七 崗位八 崗位九 崗位十 崗位 … 崗位 A 崗位 B 崗位 C 崗位 D 崗位 E 崗位 F 崗位 G 崗位 H 崗位 I 崗位 J 崗位 K 崗位 … 崗位 L 崗位 M 崗位 N 崗位 O 崗位 P 崗位 Q 崗位 R 崗位 S 崗位 T 崗位 U 崗位 V 崗位 … 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 崗位 5 崗位 6 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 … 崗位 … 職位體系的建立 崗位評價 建立任職資格體系 建立職位發(fā)展通道 職位運用 職位運用?如何規(guī)范主管的選拔任用管理，保證公正合理地任用各級主管？ ?專業(yè)序列各員工的如何成長并滿足企業(yè)的需要？ ?操作序列的員工的提升如何給予及時的確認？ ?大學(xué)生如何快速成長為公司發(fā)展所需要的人才？ ?主管任用管理辦法 ?專業(yè)評聘管理辦法 ?操作技能鑒定管理辦法 ?大學(xué)生培養(yǎng)辦法（結(jié)合成長路線） 謝謝！ 。 6. 費用