【摘要】運(yùn)營(yíng)管理李忠學(xué):蘭州交通大學(xué)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略基本概念庫(kù)存管理設(shè)施布置服務(wù)流程制造流程運(yùn)營(yíng)管理的基本概念學(xué)習(xí)要點(diǎn)制造、服務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、管理及改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的差異流程分析、選址規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制主題選址規(guī)劃工作設(shè)計(jì)生
2025-02-13 21:40
【摘要】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃二.物流戰(zhàn)略的特征全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性競(jìng)爭(zhēng)性風(fēng)險(xiǎn)性三.物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略部署?其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是
2025-02-08 10:56
【摘要】目標(biāo)—簡(jiǎn)單有效的管理目標(biāo)實(shí)施做法培訓(xùn)目的:1、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員進(jìn)一步了解目標(biāo)管理在企業(yè)和個(gè)人中的重要作用2、通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員更熟練地掌握目標(biāo)管理方法和技巧。目標(biāo)為什么重要??目標(biāo)是指期望的成果,這些成果可能是個(gè)人的、小組的或整個(gè)組織努力的結(jié)果。?目標(biāo)告訴我們前進(jìn)的方向;?
2025-02-21 13:04
【摘要】目目標(biāo)標(biāo)管管理理目標(biāo)管理學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容為什么實(shí)行目標(biāo)管理如何理解目標(biāo)管理目標(biāo)管理的好處u目標(biāo)管理的流程v確立目標(biāo)v行動(dòng)計(jì)劃v進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控v目標(biāo)考核和反饋u影響目標(biāo)達(dá)成的因素目標(biāo)管理為什么實(shí)行目標(biāo)管理為什么實(shí)行為什么實(shí)行“目標(biāo)管理目標(biāo)管理”?目標(biāo)管理
2025-02-26 10:47
【摘要】目標(biāo)及計(jì)劃管理基礎(chǔ)培訓(xùn)品質(zhì)部2023年3月21日一、目標(biāo)管理二、計(jì)劃管理目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系減肥目標(biāo)是計(jì)劃的終結(jié),計(jì)劃是目標(biāo)的實(shí)施方案目標(biāo)是終點(diǎn),計(jì)劃是途徑必須先有目標(biāo),再有計(jì)劃,二者是相輔相成缺一不可的目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系目標(biāo)管理目標(biāo)管理的意義目標(biāo)的
2025-01-16 00:29
【摘要】目標(biāo)管理主講人:施定元電話:13926851689█講師資歷企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師,曾擔(dān)任民營(yíng)企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)、港資企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、HR/行政經(jīng)理、副管理代表、執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)。專注于管理技能的交流學(xué)習(xí),曾編制主講過(guò)《非人力資源管理者的人力資源管理培訓(xùn)》、《管理者必須遵循的規(guī)律》、《心態(tài)》、《優(yōu)秀管理者的素質(zhì)
2025-01-07 14:10
【摘要】目標(biāo)與定位營(yíng)銷課程目的?關(guān)于營(yíng)銷的整體的思維和知識(shí)架構(gòu)。?掌握實(shí)際遇到營(yíng)銷問(wèn)題時(shí)應(yīng)采取的解決方法和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,而不是營(yíng)銷理論知識(shí);你不可能通過(guò)一次營(yíng)銷培訓(xùn)掌握所有的營(yíng)銷知識(shí),但你應(yīng)能夠通過(guò)培訓(xùn)了解有關(guān)營(yíng)銷的所有關(guān)鍵領(lǐng)域,并知道自己所缺和如何補(bǔ)足。市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該做什么?尋找通向市場(chǎng)之門!如何才能
2025-03-08 08:12
【摘要】讓我們做得更好!——目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì)隸屬關(guān)系的人事變動(dòng)目標(biāo)管理:用目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理隸屬關(guān)系的人事變動(dòng)什么是目標(biāo)管理?是一種主動(dòng)的管理,也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。隸屬關(guān)系的人事變動(dòng)怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點(diǎn)明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的
2025-03-05 11:50
【摘要】目標(biāo)管理上海復(fù)旦大學(xué)客座教授:葉冰一、管理者的角色認(rèn)知企業(yè)存在的目的和價(jià)值關(guān)鍵是:創(chuàng)造顧客、滿足顧客?以「市場(chǎng)」和「客戶」為對(duì)象,為他們創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的組織?是提供人們和社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的組織?是扎根于社會(huì)和小區(qū)的公共利益而有所貢獻(xiàn)的組織PeterF.Drucker,1954管理者的角色與功能?組織團(tuán)隊(duì)、
2025-01-16 00:51
【摘要】第三章審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)計(jì)劃?審計(jì)目標(biāo)概述?審計(jì)計(jì)劃?審計(jì)重要性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)?審計(jì)基本原理的核心是“審計(jì)證據(jù)”。財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)是以目標(biāo)為導(dǎo)向,總體審計(jì)目標(biāo)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表意見(jiàn),具體審計(jì)目標(biāo)的確定是基于管理層認(rèn)定。審計(jì)方法認(rèn)定計(jì)劃證據(jù)審計(jì)工作底稿?注冊(cè)會(huì)計(jì)師是基于管理層認(rèn)定來(lái)確定審
2025-02-27 16:45
【摘要】第六章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心——STP營(yíng)銷?細(xì)分segmenting?目標(biāo)targeting?定位positioningSTP營(yíng)銷的步驟1、確定細(xì)分變量和細(xì)分市場(chǎng)2、勾畫(huà)細(xì)分市場(chǎng)輪廓3、
2025-02-21 15:49
【摘要】目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理目錄01問(wèn)題分析02理論介紹03實(shí)操講解問(wèn)題討論:以下四種方法那種能管住人??人能否管住人??事能否管住人??制度能否管住人??目標(biāo)能否管住人?管理學(xué)大師彼得.德魯克留給我們的經(jīng)典理論?并不是有了工作才有目標(biāo),相反,只有有了目標(biāo)才能夠確定每個(gè)人的工作。?管理者工作的基
2025-02-13 17:52
【摘要】第六章第六章目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位v學(xué)習(xí)目標(biāo):v掌握目標(biāo)市場(chǎng)的概念與特征v掌握市場(chǎng)定位的概念與差異化前提v認(rèn)識(shí)影響目標(biāo)市場(chǎng)選擇的因素v如何進(jìn)行企業(yè)與產(chǎn)品的市場(chǎng)定位v了解企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)范圍模式以及目標(biāo)市場(chǎng)策略目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略v目標(biāo)市場(chǎng)概念v是企業(yè)要進(jìn)入或占領(lǐng)的市場(chǎng)v選擇目標(biāo)市場(chǎng)的原因v滿足消費(fèi)者
2025-02-13 17:51
【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:王家明2023年9月TMChina-coTraining海通中高層管理培訓(xùn)課程管理寓言故事:小白兔奪冠的秘訣是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的類型與程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分
2025-01-07 12:19
【摘要】第4章建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容通過(guò)學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制了解項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系、建設(shè)工程投資的基本概念、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的含義、建設(shè)工程安全管理概念以及合同的概念;熟悉目標(biāo)控制流程和基本環(huán)節(jié)、投資控制的作用、影響建設(shè)工程進(jìn)度控制和質(zhì)量的主要因素以及合同的類型;掌握目標(biāo)控制類型和控制措施、各個(gè)階段工程投資控制的內(nèi)
2025-01-01 04:28