《管理學(xué)基礎(chǔ)》第3講-4次課(文件)
【正文】 ，可放開思路，大膽設(shè)想）。這種方法主要用于對(duì)已有方案的深入分析、評(píng)價(jià)與選擇。開始時(shí)，在不接觸、不產(chǎn)生相互影響的條件下，讓他們分別用書面方式提問(wèn)題，提建議，或回答所提問(wèn)題；然后，由組織者將每個(gè)人的書面材料整理成匯編材料發(fā)給每個(gè)參與者，公布時(shí)只有匯編的各種意見(jiàn)，并無(wú)具體人名；每個(gè)參與者可以針對(duì)匯編的各種意見(jiàn)毫無(wú)顧慮地發(fā)表意見(jiàn)，并修訂自己的意見(jiàn)；可以將大家的意見(jiàn)再進(jìn)行匯編與反饋，進(jìn)行多輪；最后，把大家趨于一致的成熟意見(jiàn)集中起來(lái)，做出決策。 五、決策的方法 — 定性決策方法 ? 有些決策的問(wèn)題，如何進(jìn)行決策主要取決于其方案的前提假設(shè)條件。 ● 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷量 )法。顯然，生產(chǎn)量低于這個(gè)產(chǎn)量時(shí)，則發(fā)生虧損；超過(guò)這個(gè)產(chǎn)量時(shí)，則獲得盈利。 要獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn) B時(shí) ， 其公式為： VPCQ?? VP BCQ ???五、決策的方法 — 定性決策方法 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷量 )法 _例題 ? 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 ? 當(dāng)要獲得一定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，公式為： PVBCQ???1五、決策的方法 — 定性決策方法 來(lái) —— 試一試！ ? 某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品。 ● 決策樹法的涵義。 ?2)計(jì)算各種方案的期望值。有關(guān)數(shù)據(jù)如表 22所示。 女兒：收入高不？ 母親：不算很高，中等情況。相當(dāng)于通過(guò)年齡、長(zhǎng)相、收入和是否公務(wù)員對(duì)將男人分為兩個(gè)類別：見(jiàn)和不見(jiàn)。此例中，大批量生產(chǎn)期望值最大 (60萬(wàn)元 )，故選中該方案。 ●悲觀法 (小中取大法 )。該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量有四種可能：需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低。據(jù)測(cè)算，各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下 5年內(nèi)的預(yù)期損益見(jiàn)表 23。 （ 2）悲觀法 (小中取大法 ) ? 悲觀法決策是建立在決策者對(duì)未來(lái)形勢(shì)估計(jì)非常悲觀的基礎(chǔ)上的，故從最壞的結(jié)果中選最好的。 （ 4）后悔值法 (大中取小法 ) ? 后悔值法的基本思想是如何使選定決策方案后可能出現(xiàn)的后悔達(dá)到最小，即蒙受的損失最小。因?yàn)?C方案的最大后悔值最小 (20)，故選中該方案。 :22:3620:22Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 8時(shí) 22分 :22March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:22:3620:22:3620:223/23/2023 8:22:36 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 22分 36秒 20:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 22分 36秒 20:22:3623 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時(shí) 22分 36秒 20:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :22:3620:22Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 23日星期四 8時(shí) 22分 36秒 20:22:3623 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 20:22:3620:22:3620:22Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 8時(shí) 22分 36秒 下午 8時(shí) 22分 20:22: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :22:3620:22:36March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這種決策方法的步驟是：先從各種自然狀態(tài)下找出最大收益值；再用各個(gè)方案的收益值去減最大收益值，求得各方案后悔值；然后，從各個(gè)方案后悔值中找出每個(gè)方案最大后悔值；最后，從中選擇最大后悔值最小的方案為決策方案。如表 24所示。具體方法是：先從每個(gè)方案中選擇一個(gè)最大的收益值，即 A方案 70萬(wàn)元， B方案 100萬(wàn)元， C方案 85萬(wàn)元；然后，再?gòu)倪@些方案的最大收益中選擇一個(gè)最大值，即 B方案的 100萬(wàn)元作為決策方案?，F(xiàn)有三種方案： A方案是自己動(dòng)手，改造原有設(shè)備； B方案是全部更新，購(gòu)進(jìn)新設(shè)備；C方案是購(gòu)進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。 ● 后悔值法 (大中取小法 )。由于決策主要靠決策者的經(jīng)驗(yàn)、智慧和風(fēng)格，便產(chǎn)生不同的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，因而形成了多種具體的決策方法。并把最佳方案的期望值寫到?jīng)Q策結(jié)點(diǎn)方框的上面。 女兒：那好，我去見(jiàn)見(jiàn)。現(xiàn)想象一個(gè)女孩的母親要給這個(gè)女孩介紹男朋友，于是有了下面的對(duì)話： ? 女兒：多大年紀(jì)了？ 母親： 26。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷為 ；一般為 ；滯銷為 。 五、決策的方法 — 定性決策方法 （ 1）決策樹法的涵義 ? 決策樹法是指借助樹形分析圖，根據(jù)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率及方案預(yù)期損益，計(jì)算與比較各方案的期望值，從而抉擇最優(yōu)方案的方法。 ? 求： 1．生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？ 2．產(chǎn)量是多少時(shí)能實(shí)現(xiàn) 60000元利潤(rùn)？ 3．盈虧平衡點(diǎn)銷售額是多少？ 4．銷售額為多少時(shí)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 80000元？ 五、決策的方法 — 定性決策方法 決策樹法 在風(fēng)險(xiǎn)型決策中，決策者對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但其出現(xiàn)的概率可以大致估計(jì)出來(lái)。 求： (1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 40000101520 00 00???Q五、決策的方法 — 定性決策方法 (2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20230元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 4400010152023020 00 00????Q （ 3）盈虧平衡點(diǎn)銷售額法 ? 即以盈虧平衡點(diǎn)銷額作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法。 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 圖 25 盈虧平衡分析基本模型圖 虧損 五、決策的方法 — 定性決策方法 （ 2）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷量 )法 ? 即以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法 。 五、決策的方法 — 定性決策方法 （ 1）盈虧平衡分析的基本模型 ? 它是研究生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量或收入的一種分析模型。采用這種方法時(shí)，組織者讓與會(huì)者只分析討論方案的前提能否成
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