《管理者必修》(文件)
【正文】 批評的注意事項（ 1） ? 不要大發(fā)雷霆 ? 不要挖苦、諷刺 ? 不要以勢壓人 ? 不要說得對方一無是處 ? 不要否定對方前程 ? 不要吹毛求疵 批評的注意事項（ 2） ? 不要揭老底 ? 不要求全責(zé)備 ? 不要沒完沒了 ? 既要及時批評，又要注意場合 ? 當(dāng)對方一時難以接受時，可以暫停，換個時間再談，但不能不了了之 ? 批評后別忘了安撫和激勵 布置工作的方法 六要素： WHY WHAT WHO WHEN WHERE HOW ? 方式： 年長、業(yè)績大的部屬－－懷柔 年青、自信的部屬－－信任 不求上進(jìn)、怕吃苦的部屬－－強制 工作布置后要跟蹤，不能失控 化解沖突 沖突難免，如何化解？ 化解沖突的方法（ 1） ? 把沖突消滅在萌芽之中 ? 冷靜克制，退出沖突 ? 換位反思，自尋不足 ? 平等協(xié)商，尋求合作 ? 嘆嘆苦經(jīng)，求得理解 ? 面向未來，不計前嫌 化解沖突的方法（ 2） ? 請出共同的領(lǐng)導(dǎo)或朋友 ? 不要煽動他人參與沖突 ? 就事論事，不要擴展 ? 自我批評，相互諒解 ? 撇開沖突，找共同感興趣的事重新合作 ? 給沖突對方以幫助，建立新的和諧 管理格言 ? 水因地而制流，兵因敵而制勝。 ? 當(dāng)賞不賞，是為沮喪；當(dāng)罰不罰，是為養(yǎng)奸。 ? 人法地，地法天，天法道，道法自然。 管理格言 ? 吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，廉則吏不敢慢，公則民不敢欺，公生明，廉生威。 ? 被人所用的最高境界是：“士為知己者死”。但是，這位辦公室主任有貪小便宜的習(xí)慣，在餐費、車費報銷中常會夾帶自己的私貨。上海和南方的一些店經(jīng)理和員工商量決定，由店里為員工代管工資。有心的廚師長郁伯偉聽了想，我們是否可以開下午茶呢？既解決服務(wù)員餓的問題，也解決下午廚師沒事做的問題。郁師傅從此每餐增加了饅頭。 〈第五項修煉〉 ? 只有具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，才能保持惟一持久的競爭優(yōu)勢。 決策案例 3 ? 友誼汽車服務(wù)公司是一家提供高檔用車服務(wù)為主的公司。市場上星級酒店價格昂貴，而平民旅館服務(wù)差、環(huán)境臟、客源雜。錦江集團開展以酒店業(yè)為中心的橫向擴展多樣化經(jīng)營。假如他早點被趕走，迫使他找一份更適合他才能的工作，這對他的事業(yè)會更好些。在后來的幾年里，他有好幾次都差點被解雇，但每次都是因為他的上司被調(diào)走，而新來的上司都想努力地改造他，因為他是個莊重的青年人，許多年后，他還是被解雇了。他嚴(yán)肅地點點頭說：“如果你命令我這樣做的話，我一定照辦?！? 那天晚些時候，我對鮑勃說：“你還是把那個人解雇了。他還年輕。” 群眾愛戴的貼心人 員工成長的引領(lǐng)人 管理者形象 培養(yǎng)你的員工 培養(yǎng)員工是你的神圣職責(zé) 培育員工的引領(lǐng)人 ? 塑造積極向上的氛圍 ? 善于合理使用人才 ? 做好員工職業(yè)規(guī)劃 ? 提供機會，積極培養(yǎng) 為員工做好職業(yè)規(guī)劃 麥當(dāng)勞的一個案例 鮑勃是一個很出色的主管 ,他和我有一次檢查各個麥當(dāng)勞店時，我對他的
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1