【摘要】公司籌資策略第一部分籌資應(yīng)考慮的基本因素一、資金市場(chǎng)1、資金市場(chǎng)又稱金融市場(chǎng),是金融資產(chǎn)易手的場(chǎng)所。從廣義講,一切金融機(jī)構(gòu)以存款貨幣等金融資產(chǎn)進(jìn)行的交易均屬于資金市場(chǎng)范疇。資金市場(chǎng)有廣義和狹義之分。廣義的資金市場(chǎng)市場(chǎng)泛指一切金融性交易,包括金融機(jī)構(gòu)與客戶之間、金融
2025-03-08 00:04
【摘要】第三章企業(yè)籌資方式一、考試大綱(一)掌握籌資的分類;掌握籌資的渠道與方式(二)掌握企業(yè)資金需要量預(yù)測(cè)的銷售額比率法、直線回歸法和高低點(diǎn)法(三)掌握吸收直接投資的含義和優(yōu)缺點(diǎn)(四)掌握普通股的含義、特征與分類、普通股的價(jià)值與價(jià)格、普通股的權(quán)利、普通股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)(五)掌握優(yōu)先股的性質(zhì)、動(dòng)機(jī)與分類、優(yōu)先股的權(quán)利和優(yōu)缺點(diǎn)(六)掌握認(rèn)股權(quán)證的含義、特征、種類、要素、價(jià)值與作
2025-06-25 04:10
2025-03-04 14:46
【摘要】第6章企業(yè)籌資管理(上)第1節(jié)企業(yè)籌資概述第2節(jié)資金需要量的預(yù)測(cè)第3節(jié)股權(quán)性資金的籌集第4節(jié)債權(quán)性資金的籌集第5節(jié)混合性資金的籌集第1節(jié)企業(yè)籌資概述?一、企業(yè)籌資的基本概念?二、企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)?三、企業(yè)籌資管理的要求2023/3/28
2025-03-09 15:00
【摘要】項(xiàng)目三企業(yè)籌資管理?任務(wù)一企業(yè)籌資管理基本知識(shí)準(zhǔn)備?任務(wù)二企業(yè)資金籌集實(shí)務(wù)(上)——預(yù)測(cè)資金需要量?任務(wù)二企業(yè)資金籌集實(shí)務(wù)(中)——進(jìn)行籌資決策?任務(wù)二企業(yè)資金籌集實(shí)務(wù)(下)——實(shí)施籌資活動(dòng)?任務(wù)三企業(yè)籌資管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目三企業(yè)籌資管理
2025-03-04 23:00
【摘要】第7章企業(yè)籌資管理(下)第1節(jié)資金成本第2節(jié)杠桿分析第3節(jié)資本結(jié)構(gòu)2023/3/281第1節(jié)資金成本?一、資金成本概述?二、個(gè)別資金成本?三、綜合資金成本?四、邊際資金成本2023/3/282一、資金成本概述?(一)資金成本的概念
2025-03-09 15:19
【摘要】國(guó)際財(cái)務(wù)管理第八講國(guó)際企業(yè)籌資管理中山大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來(lái)源–內(nèi)部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購(gòu)買公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級(jí)市場(chǎng)上公開發(fā)行–通過投資銀行(證券公司)承銷/包銷
2025-02-28 14:23
【摘要】公司理財(cái)?shù)谖逭缕髽I(yè)長(zhǎng)期籌資主要內(nèi)容?金融市場(chǎng)與企業(yè)籌資?股權(quán)籌資?債務(wù)融資?租賃融資第一節(jié)金融市場(chǎng)與企業(yè)籌資本節(jié)主要內(nèi)容?金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)?資金來(lái)源的類別?企業(yè)籌資的性質(zhì)和目的?籌資決策與投資決策的比較金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)?金融市場(chǎng)是融通貨幣資金的場(chǎng)所。
2025-01-15 10:31
【摘要】主教材:高等教育出版社鈄志斌《公司理財(cái)》第一節(jié)企業(yè)籌資概述鈄志斌麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院課程網(wǎng)站::\\資本只是組織的一個(gè)重要資源,而且決不是最稀缺的資源。任何組織中最稀缺的資源是執(zhí)行任務(wù)的人。——(美)彼得?德魯克?資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。?籌集資金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn),是決定
2025-10-10 11:28
【摘要】公司戰(zhàn)略管理課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過目前的行動(dòng)來(lái)改變未來(lái)的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常是為了使外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境之間達(dá)成良好的配合,以提高企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的機(jī)會(huì)。熟悉制定策略的各種方法并能在各種
2025-02-16 12:35
【摘要】PowerPointslidesby:戰(zhàn)略管理:思維與要徑第8章第第8章章公司治理——委托代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要公司治理概述董事會(huì)與戰(zhàn)略管理公司治理的戰(zhàn)略意義第8章公司治理——委托代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要高層管理者的角色分
2025-02-20 12:38
【摘要】成為卓越領(lǐng)導(dǎo)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效2課程目的通過六小時(shí)的學(xué)習(xí)、案例分析及實(shí)踐,學(xué)員能夠:1.學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)卓越領(lǐng)導(dǎo)力和職能勝任力的模式案例,認(rèn)識(shí)它們?cè)诠ぷ骱蜕钪械淖饔?.初步認(rèn)識(shí)自己在工作中的領(lǐng)導(dǎo)力層次中的現(xiàn)狀和提升機(jī)會(huì),加強(qiáng)學(xué)員成為卓越的專業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)人的意愿,3.建立、加強(qiáng)學(xué)員對(duì)自己的選擇的責(zé)任感和
2025-01-12 21:45
【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75
2025-02-26 10:34
【摘要】《廣告公司的經(jīng)營(yíng)與管理》第五章廣告公司的客戶管理青島理工大學(xué)廣告系徐明文教授第五章廣告公司的客戶管理一、廣告公司害怕客戶什么?二、廣告公司希望客戶什么?三、客戶害怕廣告公司什么?四、客戶希望廣告公司什么?五、廣告公司選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)六、廣告客戶選擇廣告公司的標(biāo)準(zhǔn)七、客戶關(guān)系的建立八、廣告公司與客戶關(guān)系的確立——
2025-02-21 15:02
【摘要】流程概述此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某管理顧問公司書面許可,其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務(wù)對(duì)象愿望或需要的連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)可以為外部最終客戶也可為內(nèi)部的用戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界2
2025-01-07 12:05