【摘要】公司籌資策略第一部分籌資應考慮的基本因素一、資金市場1、資金市場又稱金融市場,是金融資產(chǎn)易手的場所。從廣義講,一切金融機構(gòu)以存款貨幣等金融資產(chǎn)進行的交易均屬于資金市場范疇。資金市場有廣義和狹義之分。廣義的資金市場市場泛指一切金融性交易,包括金融機構(gòu)與客戶之間、金融
2025-03-08 00:04
【摘要】第三章企業(yè)籌資方式一、考試大綱(一)掌握籌資的分類;掌握籌資的渠道與方式(二)掌握企業(yè)資金需要量預測的銷售額比率法、直線回歸法和高低點法(三)掌握吸收直接投資的含義和優(yōu)缺點(四)掌握普通股的含義、特征與分類、普通股的價值與價格、普通股的權(quán)利、普通股籌資的優(yōu)缺點(五)掌握優(yōu)先股的性質(zhì)、動機與分類、優(yōu)先股的權(quán)利和優(yōu)缺點(六)掌握認股權(quán)證的含義、特征、種類、要素、價值與作
2025-06-25 04:10
2025-03-04 14:46
【摘要】第6章企業(yè)籌資管理(上)第1節(jié)企業(yè)籌資概述第2節(jié)資金需要量的預測第3節(jié)股權(quán)性資金的籌集第4節(jié)債權(quán)性資金的籌集第5節(jié)混合性資金的籌集第1節(jié)企業(yè)籌資概述?一、企業(yè)籌資的基本概念?二、企業(yè)籌資的動機?三、企業(yè)籌資管理的要求2023/3/28
2025-03-09 15:00
【摘要】項目三企業(yè)籌資管理?任務(wù)一企業(yè)籌資管理基本知識準備?任務(wù)二企業(yè)資金籌集實務(wù)(上)——預測資金需要量?任務(wù)二企業(yè)資金籌集實務(wù)(中)——進行籌資決策?任務(wù)二企業(yè)資金籌集實務(wù)(下)——實施籌資活動?任務(wù)三企業(yè)籌資管理實訓項目三企業(yè)籌資管理
2025-03-04 23:00
【摘要】第7章企業(yè)籌資管理(下)第1節(jié)資金成本第2節(jié)杠桿分析第3節(jié)資本結(jié)構(gòu)2023/3/281第1節(jié)資金成本?一、資金成本概述?二、個別資金成本?三、綜合資金成本?四、邊際資金成本2023/3/282一、資金成本概述?(一)資金成本的概念
2025-03-09 15:19
【摘要】國際財務(wù)管理第八講國際企業(yè)籌資管理中山大學管理學院財務(wù)與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來源–內(nèi)部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購買公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級市場上公開發(fā)行–通過投資銀行(證券公司)承銷/包銷
2025-02-28 14:23
【摘要】公司理財?shù)谖逭缕髽I(yè)長期籌資主要內(nèi)容?金融市場與企業(yè)籌資?股權(quán)籌資?債務(wù)融資?租賃融資第一節(jié)金融市場與企業(yè)籌資本節(jié)主要內(nèi)容?金融市場與金融機構(gòu)?資金來源的類別?企業(yè)籌資的性質(zhì)和目的?籌資決策與投資決策的比較金融市場與金融機構(gòu)?金融市場是融通貨幣資金的場所。
2025-01-15 10:31
【摘要】主教材:高等教育出版社鈄志斌《公司理財》第一節(jié)企業(yè)籌資概述鈄志斌麗水職業(yè)技術(shù)學院課程網(wǎng)站::\\資本只是組織的一個重要資源,而且決不是最稀缺的資源。任何組織中最稀缺的資源是執(zhí)行任務(wù)的人?!溃┍说?德魯克?資金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。?籌集資金是企業(yè)資金運動的起點,是決定
2024-10-19 11:28
【摘要】公司戰(zhàn)略管理課課程程簡簡介介本課程的目的,是要讓各位學員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實就是指通過目前的行動來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常是為了使外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境之間達成良好的配合,以提高企業(yè)組織實現(xiàn)長期目標的機會。熟悉制定策略的各種方法并能在各種
2025-02-16 12:35
【摘要】PowerPointslidesby:戰(zhàn)略管理:思維與要徑第8章第第8章章公司治理——委托代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要公司治理概述董事會與戰(zhàn)略管理公司治理的戰(zhàn)略意義第8章公司治理——委托代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要高層管理者的角色分
2025-02-20 12:38
【摘要】成為卓越領(lǐng)導提高團隊績效2課程目的通過六小時的學習、案例分析及實踐,學員能夠:1.學習、認識卓越領(lǐng)導力和職能勝任力的模式案例,認識它們在工作和生活中的作用2.初步認識自己在工作中的領(lǐng)導力層次中的現(xiàn)狀和提升機會,加強學員成為卓越的專業(yè)者和領(lǐng)導人的意愿,3.建立、加強學員對自己的選擇的責任感和
2025-01-12 21:45
【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75
2025-02-26 10:34
【摘要】《廣告公司的經(jīng)營與管理》第五章廣告公司的客戶管理青島理工大學廣告系徐明文教授第五章廣告公司的客戶管理一、廣告公司害怕客戶什么?二、廣告公司希望客戶什么?三、客戶害怕廣告公司什么?四、客戶希望廣告公司什么?五、廣告公司選擇客戶的標準六、廣告客戶選擇廣告公司的標準七、客戶關(guān)系的建立八、廣告公司與客戶關(guān)系的確立——
2025-02-21 15:02
【摘要】流程概述此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)某某管理顧問公司書面許可,其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。什么是流程?流程是指一系列相互銜接的、滿足服務(wù)對象愿望或需要的連續(xù)活動,這些活動可以為外部最終客戶也可為內(nèi)部的用戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果。輸入量行為1行為2行為3行為4行為5輸出量流程邊界2
2025-01-07 12:05