全面提升目標(biāo)與計(jì)劃管理能力培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 河南 17 11 11 鄭偉寧夏 3 1 3 吳剛四川 19 4 8 張中鋒云南 5 1 5 何德敏重慶 汪成268 140 205 市場(chǎng) 東北區(qū) 華南區(qū) 華北區(qū) 華東 大責(zé)任人 總計(jì)行動(dòng)時(shí)間安排地市總數(shù)09 年覆蓋數(shù)10 年目標(biāo) 西南 華中區(qū) 西北 華東一區(qū)131113 914 11分戰(zhàn)略 —— 提高（地級(jí)市）覆蓋率 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 事前管理之一 : 鎖定目標(biāo) ? 目標(biāo)是成功之始，目標(biāo)是工作的牽引力 ? 真正的目標(biāo)是什么？ 誤區(qū) 1：目標(biāo)和手段（過(guò)程）的顛倒 （舉例：招聘與人力資源配置） 誤區(qū) 2：錯(cuò)誤定位目標(biāo) （舉例：市場(chǎng)開(kāi)拓與利潤(rùn)，考勤管理） 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 關(guān)鍵能力的打造 —— 目標(biāo)從哪里來(lái) 從上到下的目標(biāo)分解（結(jié)果思維） 從業(yè)務(wù)和管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)思維） （ 1）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，如何突破固化思維 （ 2）掌握問(wèn)題樹(shù)分析方法 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 事前管理之二 : 安排計(jì)劃的六個(gè)要素 ? 第一項(xiàng)：該干什么 —— 明晰目標(biāo) ? 第二項(xiàng)：怎樣去干 —— 組織執(zhí)行 ? 第三項(xiàng)：由誰(shuí)去干 —— 責(zé)任劃分 ? 第四項(xiàng)：何時(shí)干完 —— 期限 界定 ? 第五項(xiàng)：怎樣才算干好 —— 確定標(biāo)準(zhǔn) ? 第六項(xiàng)：干好不好怎樣 —— 承諾 獎(jiǎng)懲 ? 舉例：不一樣的秘書(shū) 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 事前計(jì)劃的技巧 ? 工作事先作計(jì)劃： ? —— 每年末作出下一年度工作規(guī)劃 ? —— 每季末作出下季末工作規(guī)劃 ? —— 每月 25日作出下月工作計(jì)劃 ? —— 每周五作出下周工作計(jì)劃 ? —— 每天晚上 15分鐘作出翌日計(jì)劃 ? —— 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)新的目標(biāo)，調(diào)整計(jì)劃 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 舉例：月度計(jì)劃（一） 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司內(nèi)訓(xùn)課件 舉例：專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃（二） 行動(dòng)計(jì)劃名稱(chēng) 負(fù) 責(zé) 人 小組成員 總 預(yù) 算 關(guān)鍵舉措（子項(xiàng)目）： 改制產(chǎn)品重新利用 XF系列產(chǎn)品 9月底前全部處理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向編制合理庫(kù)存，加大銷(xiāo)售力度 嚴(yán)格彈扁采購(gòu)計(jì)劃降低庫(kù)存 提高工裝模具返修、二次利用率 開(kāi)始時(shí)間 完成日期 里程碑 (產(chǎn)出 ) 說(shuō) 明 改制產(chǎn)品 100%制成產(chǎn)成品 劉 濤 提高存貨周轉(zhuǎn) 彭 陳 、張 、呂 、周 、劉 、王 1 2 3 4 86 920 810 930 86 10月 31日 810 10月 10日 XF系列產(chǎn)品全部銷(xiāo)完 原材料庫(kù)存每月降 1000噸，11月達(dá)到 3500噸以下 100%返修完成 呂 (采取兩月免息優(yōu)惠政策，需集團(tuán)公司審批 ) 劉
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1