【正文】 計(jì)劃，并定期溝通。 至少每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 身體力行 要求下屬也這么做 5 列席事故（事件）分析會(huì)，審閱事故調(diào)查報(bào)告 體現(xiàn)對(duì)安全的重視，透過事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。 第 45 頁 46 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 建立 HSE培訓(xùn)矩陣 第 50 頁 涵義： 將 HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中，以明確說明各崗位需要接受的 HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)周期、掌握程度、培訓(xùn)方式等，這樣的表稱為 HSE培訓(xùn)矩陣 。 改進(jìn)基層 HSE培訓(xùn)方式 第 57 頁 五、基層 HSE培訓(xùn)矩陣 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 基層 HSE培訓(xùn)矩陣是一種提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性的工具； 一切培訓(xùn)活動(dòng)以滿足崗位培訓(xùn)需求為核心，有目的地進(jìn)行； 基層 HSE培訓(xùn)的責(zé)任者不是外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而是直線主管； 培訓(xùn)的每個(gè)科目應(yīng)細(xì)化為每一項(xiàng)最小完整操作過程的單元； 針對(duì)每一個(gè)層次人員都可以建立針對(duì)性的 HSE培訓(xùn)矩陣。 第 55 頁 五、基層 HSE培訓(xùn)矩陣 56 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 轉(zhuǎn)變基層 HSE培訓(xùn)理念 ? 培訓(xùn)的責(zé)任主體是各級(jí)直線責(zé)任者； ? 各級(jí)管理者對(duì)其下屬崗位 HSE能力負(fù)責(zé)； ? 各級(jí)管理者都應(yīng)是專兼職培訓(xùn)師。 注 第 47 頁 48 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 作 業(yè) 許 可 管 理 流 程 不合格 作業(yè)申請(qǐng) 作業(yè)批準(zhǔn) 作業(yè)實(shí)施 作業(yè)關(guān)閉 作業(yè)準(zhǔn)備 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 安全措施 批準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)核實(shí) 作業(yè)結(jié)束 書面審查 現(xiàn)場(chǎng)核查 實(shí)施作業(yè) 恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng) 關(guān)閉作業(yè) 安全交底 不合格 延期 取消 第 48 頁 49 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 不同層次人員的 HSE培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的。 三、安全觀察與溝通 涵義 : 針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為 、 環(huán)境 、 規(guī)程 、 工器具等方面安全事項(xiàng)進(jìn)行探討 、 交流而建立了一套實(shí)施程序和方法 。 每季度一次 ▲ ▲ ▲ ▲ 3 深入工作場(chǎng)所進(jìn)行行為安全審核 體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽取基層對(duì)安全工作意見，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進(jìn)安全項(xiàng)。 二、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 第 37 頁 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 領(lǐng)導(dǎo)行為：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、培訓(xùn)直接下屬、行為安全審核； 組織行為：推動(dòng) HSE管理職責(zé)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)融合； 個(gè)人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的安全行為。 場(chǎng)所： 人員集中地方，不限于各類 HSE會(huì)議。 第 34 頁 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 時(shí)間： 不宜過長，一般 35分鐘。 第 23 頁 24 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 2）明確屬地主管 各單位應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理， 可在基層現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。員工的主動(dòng)參與是 HSE管理成敗的關(guān)鍵； ? 屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行 HSE職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸； ? 實(shí)施屬地管理，可以樹立員工 “ 安全是我的責(zé)任 ” 的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 的轉(zhuǎn)變，真正提高員工 HSE執(zhí)行力。 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 18 頁 示例 2： 川慶鉆探 HSE制度制修訂分配表 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 19 頁 ? 各級(jí)職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身 HSE職責(zé)； ? 管理者通過逐級(jí)下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞； ? 通過逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員的 HSE管理能力， 促進(jìn) HSE目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? 通過過程管理和逐級(jí)考核，一級(jí)管理一級(jí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)為一 級(jí)負(fù)責(zé)。 進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備。 禁止在辦公室存放易燃易爆物品。 二、交通安全 禁止酒后駕車。 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 10 頁 第 頁七個(gè)帶頭 ? 帶頭宣貫安全理念 ? 帶頭遵守安全規(guī)章制度 ? 帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 ? 帶頭開展行為安全審核 ? 帶頭講授安全課 ? 帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親自授課，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部 HSE工作 “ 七個(gè)帶頭 ” 的要求，明確詮釋了有感領(lǐng)導(dǎo)的具體內(nèi)涵。 有感領(lǐng)導(dǎo) （ 1）涵義 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 7 頁 HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)： 重視力： 真正把 HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置； 支持力： 提供 人 、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障； 參與力： 落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn)； 示范力： 以身作則、率先垂范、帶頭遵守 HSE規(guī)定； 影響力： 領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對(duì)員工的正面影響。 管工作必須管安全； 主管業(yè)務(wù)范圍 HSE事務(wù)； 職能合理，責(zé)權(quán)一致。 HSE管理體系推進(jìn)工作三大目標(biāo) “ 安全 ” 包括了 H、 S、 E三個(gè)方面的內(nèi)容 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 3 頁 提 綱 一、集團(tuán)公司 HSE管理理念 二、 HSE管理工具方法介紹 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第