hse管理理念和工具方法(ppt59頁)1-wenkub
2023-03-24 15:30:53 本頁面
【正文】 則 示例 3： 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 第 14 頁 ? 各級 管理者落實 HSE責(zé)任的 基本要求； ? 各級管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體； ? 通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)全員參與 HSE管理； ? 通過領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)深入推進安全文化建設(shè)。 乘坐自動扶梯、步行上下樓梯扶扶手。 乘車時全程系好安全帶，不妨礙司機安全駕駛。 胥總安全講座 川慶鉆探公司率先提出有感領(lǐng)導(dǎo)“七個帶頭” 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 第 11 頁 第 頁關(guān)于深入開展“安全經(jīng)驗分享”活動的通知 長城鉆探明確 “ 安全經(jīng)驗分享 ” 活動的具體要求 ，所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)均在周一生產(chǎn)辦公例會上帶頭進行安全經(jīng)驗分享 ,目前已形成慣例 。 領(lǐng)導(dǎo)力 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 第 8 頁 （ 2）為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo) ? 安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、 領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決定了安全工作的成功； ? 安全文化實際上就是 “ 一把手 ” 文化，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則， 率先垂范，是履行自身 HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建 HSE文化的一個重要部分； ? 有感領(lǐng)導(dǎo)是落實 HSE管理原則的具體體現(xiàn)。 崗位日常巡檢； 工作前安全分析； 作業(yè)許可管理。中國石油天然氣集團公司 安全環(huán)保部 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 HSE管理理念和工具方法 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 第 2 頁 轉(zhuǎn)變觀念 —— 統(tǒng)一理念：讓 安全成為企業(yè)的核心價值 ； 養(yǎng)成習(xí)慣 —— 培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣； 提高能力 —— 強化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力。 HSE體系推進的關(guān)鍵是落實全員 HSE責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo) 準就是員工的最高要求。 帶頭進行安全經(jīng)驗分享 關(guān)于征集“安全經(jīng)驗分享”材料的通知 示例 1： 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 第 12 頁 定期參與 HSE培訓(xùn) ,提升 HSE管理和領(lǐng)導(dǎo)技能 集團公司領(lǐng)導(dǎo)參加 HSE培訓(xùn) 企業(yè)安全總監(jiān)參加 HSE培訓(xùn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加 HSE培訓(xùn) 企業(yè)處級干部參加 HSE培訓(xùn) 示例 2： 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 第 13 頁 第 頁一、通用安全 禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。 駕駛期間，禁止使用手機等通訊工具。 下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機等電器電源。 持續(xù)提升企業(yè) HSE業(yè)績和基層現(xiàn)場 HSE管理水平 （ 4）有感領(lǐng)導(dǎo)的作用 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 第 15 頁 第 頁 （ 1）涵義： 落實各項工作的負責(zé)人對各自承擔(dān)工作的 HSE管理職責(zé)，做到“ 誰主管誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)、誰執(zhí)行誰負責(zé) ” ，具體表現(xiàn)如下： 對 HSE管理全面負責(zé) 直線 責(zé)任 各級主要負責(zé)人 各級機關(guān)職能部門 對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 HSE工作負直線責(zé)任 分管領(lǐng)導(dǎo) 對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負責(zé) 各級安全管理部門 對本單位 HSE工作 負綜合管理和監(jiān)督責(zé)任 直線責(zé)任 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 第 16 頁 第 頁 ? 改進完善各職能部門和管理崗位的 HSE內(nèi)涵職責(zé)； ? 職能部門人員制定實施個人安全行動計劃； ? 職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核； ? 各級管理者對其直接下屬進行 HSE培訓(xùn)。 屬地管理的 重點 是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負責(zé)。 （ 3）如何落實屬地管理 23 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 1）劃分屬地范圍 屬地的劃分主要 以工作區(qū)域為主 ， 以崗位為依據(jù) ，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細劃到每一個人身上。 第 25 頁 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 第 26 頁 對進入屬地區(qū)域所有人員的安全負責(zé) 外來人員 工作人員 27 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 對屬地區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的完好性負責(zé) 第 27 頁 安全設(shè)施 工 藝 設(shè) 備 28 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 對屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動的安全負責(zé) 第 28 頁 29 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 對屬地區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔負責(zé) 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 第 30 頁 通過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，確保 HSE管理無空白。 形式： 可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片 等形式講述。 安全經(jīng)驗分享的要求 第 35 頁 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 第 36 頁 安全經(jīng)驗分享不是一項任務(wù)； 安全經(jīng)驗分享不要形式化； 安全經(jīng)驗分享時應(yīng)考慮對象，分享的內(nèi)容應(yīng)有一定的針對性； 安全經(jīng)驗分享不宜過多，每一項活動或者一個 時間單元一般進行一次即可； 重點是鼓勵基層員工將自己親身經(jīng)歷的未遂事件、隱患等通過進一步分析，轉(zhuǎn)化為安全經(jīng)驗分享的內(nèi)容。 注 第 39 頁 40 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 個人安全行動計劃示例 總經(jīng)理 № 行動 價值和目的 頻次 2023年 備注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班 體現(xiàn)以身作則，推動安全文化建設(shè)進程 每半年一次 ▲ ▲ 2 督導(dǎo)直接下屬制定和實施個人安全行動
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