hse管理理念和工具方法(ppt59頁)1(已修改)
2025-03-13 15:30 本頁面
【正文】 中國石油天然氣集團公司 安全環(huán)保部 中國石油天然氣集團公司版權所有 HSE管理理念和工具方法 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 2 頁 轉變觀念 —— 統(tǒng)一理念：讓 安全成為企業(yè)的核心價值 ； 養(yǎng)成習慣 —— 培育文化：讓安全成為全員的行為習慣； 提高能力 —— 強化培訓：讓安全成為全員的基本能力。 HSE管理體系推進工作三大目標 “ 安全 ” 包括了 H、 S、 E三個方面的內容 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 3 頁 提 綱 一、集團公司 HSE管理理念 二、 HSE管理工具方法介紹 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 4 頁 有感領導 直線責任 屬地管理 一、集團公司 HSE管理理念 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 5 頁 工作載體 制定履行安全承諾； 個人安全行動計劃； 開展行為安全審核。 管工作必須管安全； 主管業(yè)務范圍 HSE事務； 職能合理，責權一致。 崗位日常巡檢； 工作前安全分析； 作業(yè)許可管理。 HSE體系推進的關鍵是落實全員 HSE責任。 屬地管理 領導層 基層員工 職能部門 落實責任制 有感領導 直線責任 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 6 頁 有感領導是指：企業(yè)各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領導行為和組織行為，使員工真正 感知到 安全生產的重要性， 感受到 領導做好安全工作的示范性， 感悟到 自身做好安全工作的必要性。 有感領導 （ 1）涵義 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 7 頁 HSE領導力的具體體現(xiàn)： 重視力： 真正把 HSE放到與生產同等重要的位置； 支持力： 提供 人 、財、物、技術、信息等資源保障； 參與力： 落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗； 示范力： 以身作則、率先垂范、帶頭遵守 HSE規(guī)定； 影響力： 領導展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響。 領導力 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 8 頁 （ 2）為什么要推行有感領導 ? 安全管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、 領導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功； ? 安全文化實際上就是 “ 一把手 ” 文化，各級領導以身作則， 率先垂范，是履行自身 HSE職責的內在要求，也是構建 HSE文化的一個重要部分； ? 有感領導是落實 HSE管理原則的具體體現(xiàn)。領導的最低標 準就是員工的最高要求。 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 9 頁 （ 3）如何落實有感領導 ? 履行崗位安全環(huán)保職責是體現(xiàn)有感領導的基本要求； ? 落實有感領導必須要從自身做起，從小事和細節(jié)做起； ? 落實有感領導必須要不斷提升自身的 HSE領導力。 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 10 頁 第 頁七個帶頭 ? 帶頭宣貫安全理念 ? 帶頭遵守安全規(guī)章制度 ? 帶頭制定實施個人安全行動計劃 ? 帶頭開展行為安全審核 ? 帶頭講授安全課 ? 帶頭開展安全風險識別 ? 帶頭開展安全經驗分享活動 川慶鉆探胥永杰總經理親自授課，提出了領導干部 HSE工作 “ 七個帶頭 ” 的要求，明確詮釋了有感領導的具體內涵。 胥總安全講座 川慶鉆探公司率先提出有感領導“七個帶頭” 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 11 頁 第 頁關于深入開展“安全經驗分享”活動的通知 長城鉆探明確 “ 安全經驗分享 ” 活動的具體要求 ，所有副總師以上領導均在周一生產辦公例會上帶頭進行安全經驗分享 ,目前已形成慣例 。 帶頭進行安全經驗分享 關于征集“安全經驗分享”材料的通知 示例 1： 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 12 頁 定期參與 HSE培訓 ,提升 HSE管理和領導技能 集團公司領導參加 HSE培訓 企業(yè)安全總監(jiān)參加 HSE培訓 企業(yè)領導班子成員參加 HSE培訓 企業(yè)處級干部參加 HSE培訓 示例 2： 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 13 頁 第 頁一、通用安全 禁止在非吸煙區(qū)內吸煙。 禁止在工作期間和工作日午間飲酒。 二、交通安全 禁止酒后駕車。 乘車時全程系好安全帶，不妨礙司機安全駕駛。 駕駛期間，禁止使用手機等通訊工具。 三、辦公室安全 拒絕無關人員進入辦公室。 禁止在辦公室存放易燃易爆物品。 乘坐自動扶梯、步行上下樓梯扶扶手。 下班離開辦公室前，關閉電腦和飲水機等電器電源。 四、企業(yè)現(xiàn)場安全 嚴格遵守企業(yè) HSE規(guī)章制度。 進入生產施工現(xiàn)場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護裝備。 總部機關干部安全行為準則 示例 3： 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 14 頁 ? 各級 管理者落實 HSE責任的 基本要求； ? 各級管理者履行領導承諾的有效載體； ? 通過領導帶頭引領全員參與 HSE管理； ? 通過領導引領深入推進安全文化建設。 持續(xù)提升企業(yè) HSE業(yè)績和基層現(xiàn)場 HSE管理水平 （ 4）有感領導的作用 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 15 頁 第 頁 （ 1）涵義： 落實各項工作的負責人對各自承擔工作的 HSE管理職責，做到“ 誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執(zhí)行誰負責 ” ，具體表現(xiàn)如下： 對 HSE管理全面負責 直線 責任 各級主要負責人 各級機關職能部門 對本部門分管的業(yè)務范
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