【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-15 17:15
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新
2025-01-23 22:36
【摘要】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點(diǎn)?直方顯分布?散布看相關(guān)?控制找異常?分層作解析1.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系;系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;矩陣圖——多角度考
2025-01-23 23:21
【摘要】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-14 08:05
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)教材制造部制造部2023年年2月月概述?人類區(qū)別與一般動(dòng)物的本質(zhì)在于制造和使用工具,沒有工具人與動(dòng)物一樣。?工程技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)生了工程圖樣,用來表達(dá)工程技術(shù)要求,是工程技術(shù)人員的語言。?計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)生了計(jì)算機(jī)語言,用于人與機(jī)器的交流對話。?畫家用繪畫作為藝術(shù)的語言。
2025-02-16 14:07
【摘要】品質(zhì)管理(QC)七大手法講師:何老師第一章第一章數(shù)據(jù)與圖表數(shù)據(jù)與圖表第二章第二章查檢表查檢表第三章第三章層別法層別法第四章第四章柏拉圖柏拉圖第五章第五章特性要因圖特性要因圖第六章第六章散佈圖散佈圖第七章第七章直方圖直方圖第八章第八章管制圖管制圖講解之內(nèi)容講解之內(nèi)容第一章第一章
2025-02-15 17:04
【摘要】QC七大手法新主要內(nèi)容任的達(dá)成?企業(yè)目的的體質(zhì)指向採取措施QC手法利用方法新新QC手法與手法與QC七手法在圖形語言論對比七手法在圖形語言論對比KJ法法也稱親和圖、將來的問題,未知的、未經(jīng)驗(yàn)之範(fàn)圍的問題。,提出意
2025-02-08 11:35
【摘要】IE基礎(chǔ)和IE手法學(xué)習(xí)如何有效率而又正確的工作PrepardeBy:IEMacro一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時(shí)間研究.簡介2IE:IndustrialEngineering工業(yè)工程學(xué).IE日常工作內(nèi)容a.Flo
2025-01-25 05:02
【摘要】FPS推展系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材NWInGIE技委會(huì)推動(dòng)組NWInGIE技委會(huì)推動(dòng)組應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材IE七大手法1FPS推展系列教材應(yīng)知應(yīng)會(huì)系列教材NWInGIE技委會(huì)推動(dòng)組IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法2FPS推展系列教材
2025-01-06 23:12
【摘要】QC七大手法培訐教材Zhongzaobing2023-3QC七大手法癿用途◇查檢表┈查現(xiàn)象(調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析)◇柏拉圖┈示重點(diǎn)(找出“重要的少數(shù)”)◇特性要因圖┈析要因(尋找因果關(guān)係.)◇散布圖┈看相關(guān)(找出兩者的關(guān)係.)◇直方圖┈呈分布(了解數(shù)據(jù)分布與制程
2025-02-15 17:44
【摘要】IE七大手法應(yīng)用實(shí)例前言?所有企業(yè)的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),以致獲得最大的效益.那么如何在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上,使企業(yè)獲得最大的效益呢??降低成本、提高生產(chǎn)力,把“投入”做最有效的組合,以達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低.這也是近
2025-03-01 11:14
【摘要】IE七大手法的運(yùn)用機(jī)構(gòu):深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院團(tuán)隊(duì):工業(yè)工程系講師團(tuán)日期:2023-06-012.IE手法介紹3.IE手法運(yùn)用4.改善分組演練5.2.IE手法介紹3.IE手法運(yùn)用4.改善分組演練5.:甚麼是IE?IE就是指:INDUSTRIAL(工業(yè)
2025-01-06 22:23
【摘要】何謂IE?所謂IE是將人、物,及設(shè)備加以總合的一種活動(dòng),這種活動(dòng)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)、改善,以及建言等密切相關(guān)々而且,同時(shí)還必頇活用工程的分析、設(shè)計(jì)、數(shù)學(xué)、物理學(xué),及社會(huì)科學(xué)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),才能把從這系統(tǒng)中所得到的結(jié)果,予以明白地表示、預(yù)測,並評(píng)價(jià)。更簡單的說,IE是在盡量不使用勞力的情況下,使生產(chǎn)力提昇,成本降低的技術(shù)及科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
2025-03-01 13:17
【摘要】IE七大手法及其應(yīng)用講師:董彩玲2023/7/192023/1/311preparedbycopywithoutpermission.聖經(jīng)改變了美國的意識(shí)形態(tài)IE你了解IE嗎?工業(yè)英雄:促進(jìn)了美國的工業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)騰飛IE-IndustrialEngineering日本人喻之﹕工業(yè)醫(yī)生通過持續(xù)的改善,以求系統(tǒng)
2025-03-01 11:12
【摘要】QC七大手法品管培訓(xùn)教材2023/11/02新舊QC七大手法對照表舊QC七大手法新QC七大手法查檢表關(guān)聯(lián)圖柏拉圖(排列圖)親和圖(KJ法)因果圖(魚骨圖)系統(tǒng)圖(樹圖)散布圖矩陣圖層別法網(wǎng)絡(luò)圖(箭條圖)直方圖PDPC法(過程決策圖法)管制圖矩陣數(shù)據(jù)解析法一.查檢表:查檢表就是調(diào)查問題的原
2025-02-15 17:20