qc七大手法品管培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 9因果圖使用時要不斷加以改進(jìn)。 3不相關(guān) :變量 X(或 Y)變化時 ,另一個變量并不規(guī)律性改變 。 3將相應(yīng)的兩個變量 ,以點的形式標(biāo)上坐標(biāo)系 。 2通常橫坐標(biāo)用來表示原因或自變量 ,縱坐標(biāo)表示效果或因變量 。六種常見散布圖 :強(qiáng)正相關(guān)強(qiáng)負(fù)相關(guān)弱正相關(guān)不相關(guān)弱負(fù)相關(guān)非直線相關(guān) 現(xiàn)有一化學(xué)反應(yīng)的溫度和反應(yīng)時間對應(yīng)數(shù)據(jù)如下表 ,試以散布圖手法了解其二者之間的關(guān)系為何？六 .直方圖 : 直方圖是針對某產(chǎn)品或過程的特性值 ,利用常態(tài)分布 (也叫正態(tài)分布 )的原理 ,把 50個以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組 ,并算出每組出現(xiàn)的次數(shù) ,再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。 5計算組距 h,組距 h=極差 R/組數(shù) K。 9按頻數(shù)表畫出直方圖。 4離島型：不是正態(tài)分布 ,不服從統(tǒng)計規(guī)律 。直方圖使用的注意事項 : 1不要將直方圖與柱狀圖、控制圖、排列圖等混淆。 數(shù)據(jù)的平均值與最大值和最小值的中間值相同或接近，平均值附近的數(shù)據(jù)的頻數(shù)最多，頻數(shù)在中間值向兩邊緩慢下降，以平均值左右對稱。另外，當(dāng)測量方法有問題或讀錯測量數(shù)據(jù)時，也會出現(xiàn)這種形狀。（ 4）偏峰型。 當(dāng)幾種平均值不同的分布混在一起，或過程中某種要素緩慢劣化時，常出現(xiàn)這種形狀。 （ 7）孤島型。（ 2）確定數(shù)據(jù)的極差（Ｒ） :用數(shù)據(jù)的最大值減去最小值求得。（ 5）確定組距（ h） :組距 =極差 /組數(shù) =47/10=,故組 距取 h=5。分組時應(yīng)把數(shù)據(jù)表中最大值和最小值包括在內(nèi)。以觀測值數(shù)目或百分?jǐn)?shù)表示。） 七 .管制圖 :管制圖定義 : 1管 制圖是對過程或制程中各特性值進(jìn)行測定 ,記錄 ,評估和監(jiān)察 ,以確認(rèn) 過程是否處於控制狀態(tài)的一種統(tǒng)計方法 ,又名控制圖。中心線是所控制的統(tǒng)計量的平均值 ,上下控制界限與中心線相距數(shù) 倍標(biāo)準(zhǔn)差 δ(Singma)。如長度 ,重量等。 3確定樣本組、樣本大小和抽樣間隔 (數(shù)據(jù)分組及分段 )。LCL=CL3δ 7畫管制圖 :依照管制上下限值與中心值畫出三條等距並行線 ,線間距為 3δ ,上面為管制上限 (UCL),中間為管制中心線 (CL),下面為管制下限 (LCL),再將各樣本數(shù)據(jù)依照各自數(shù)值按順序描點 ,並將相臨兩點用短線 連接。 注意事項 : 管 制圖 為管理者提供了許多有用的生產(chǎn)過程信息 ,生產(chǎn)時應(yīng)注意以 下幾個問題： 1根據(jù)工序的質(zhì)量情況 ,合理地選擇管理點 ,管理點一般是指關(guān)鍵部位 , 關(guān)健尺寸、工藝本身有特殊要求、對下工存有影響的關(guān)鍵點 ,如可以 選質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不良品較多的部位為管理點 。 5管 制線不等于公差線 ,公差線是用來判斷產(chǎn)品是否合格的 ,而管制線 是用來判斷工序質(zhì)量是否發(fā)生變化的 。當(dāng)數(shù)據(jù)點超越管理界限時 ,一般認(rèn) 為生產(chǎn)過程存在異常現(xiàn)象 ,此時就應(yīng)該追究原因 ,并采取對策。 和制圖對異?，F(xiàn)象的揭示能力 ,將 根據(jù)數(shù)據(jù)分組時各組數(shù)據(jù)的多少、樣本的收集方法、層別的劃分不 同而不同。 8計算樣本極差 :R=XmaxXmin, 9同 X管制圖方法繪制 R管制圖X管制圖及 R管制圖如下圖 所示 : 八 .其它簡易圖表 : : 流程圖就是將一個過程 (如工藝過程、檢驗過程、質(zhì)量改進(jìn)等 )的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示技術(shù)。 流程圖一般使用於製作 QC工程表 ,產(chǎn)品控制計劃等 。如下圖示 : :又名柱形圖 ,條形圖 ,帶狀圖 . 柱狀圖用長方條的高低來表示數(shù)據(jù)的大小 ,從而對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析。它是采用會議的方式，利用集體的思考，引導(dǎo)每個參加會議的人圍繞某個中心議題（如質(zhì)量問題），廣開言路、激發(fā)靈感，在自己的頭腦中掀起風(fēng)暴，毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一和種創(chuàng)造性思考的方法。 九 .QC七大手法的合理運用: 散布圖柏拉 圖簡易圖表查檢 表 因果圖 直方圖 管 制圖序號 程序 方法12345678910制定對策對策實施檢查效果鞏固措施遺留問題確定主因分析原因設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查選題注： 特別有效 有效 有時采用 簡易圖表包括：柱形圖、餅分圖、折線圖、雷達(dá)圖、箭條圖該用什么工具用什么工具 使用工具后就要有所收獲 能用簡單的不用復(fù)雜的 工具要 “ 使用 ” 不要事后編套 先學(xué)后用、學(xué)會再用、學(xué)以致用 準(zhǔn)確 有效 恰當(dāng) 真實 正確 注意事項 : 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。畫因果圖、樹圖、親和圖時，就可運用這種方法。如下圖示 : : 雷達(dá)圖是模仿電子雷達(dá)機(jī)圖像形狀的一種圖形 ,它常用來檢查工作成效、對比需求和實際狀況。如產(chǎn)品抽檢樣本合格率、銷售額等在不同時間的波動。 流程圖可以用來描述現(xiàn)有的過程 ,亦可用來設(shè)計一個新的過程 ,流程圖法在質(zhì)量改進(jìn)活動中有著廣泛的用途。 管制圖 (控制圖 )的構(gòu)成圖
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