qc七大手法品管培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-19 17:20本頁面
【正文】 到時右按頻數(shù)大小依次畫出矩形 ,矩形的高度代表各不 合格項頻數(shù)的大小 ,將數(shù)據(jù)填入表中 ,并合計 。 9在圖上記入有關(guān)必要事項 ,如排列名稱、數(shù)據(jù)、單位、作圖人姓名以 及采集數(shù)據(jù)時間、主題、數(shù)據(jù)合計等等。 2分析柏拉圖只要抓住前面的占 80%的 2~3項就可以了 。在 80%~90%間的因素為 B類因素 ,也即次要因素 。 3柏拉圖的分類項目不要定得太少 ,5~9項教合適 :如果分類項目太多 ,超 過 9項 ,可劃入其它 ,如果分類項目太少 ,少于 4項 ,做柏拉圖無實際意義 。 5柏拉圖是管理改善的手段而非目的 ,如果數(shù)據(jù)項別已經(jīng)清楚者 ,則無需 浪費時間制作柏拉圖 。 7柏拉圖分析主要目的是從獲得情報顯示問題重點而采取對策 ,但如果 第一位的項目依靠現(xiàn)有條件很難解決時 ,或者即使解決但花費很大 ,得 不償失 ,那么可以避開第一位項目 ,而從第二位項目著手。又稱為魚骨圖。 實施步驟 : 1成立因果圖分析小組 ,3~6人為好 ,最好是各部門的代表 。 3畫出干線主骨、中骨、小骨及確定重大原因 {一般從 5M1E即 :人 (Man)、機(jī) (Machine)、料 (Material)、法 (Method)、測 (Measure)、環(huán) (Environment)六個方面 全面找出原因 }。 5因果圖小組要形成共識 ,把最可能是問題根源的項目用紅筆或特殊記號標(biāo)識 。 2原因解析愈細(xì)愈好 ,愈細(xì)則更能找出關(guān)鍵原因或解決問題的方法 。 4如果分析出來的原因不能采取措施 ,說明問題還沒有得到解決 ,要想改 進(jìn)有效果 ,原因必須要細(xì)分 ,直到能采取措施為止 。 6把重點放在解決問題上 ,并依 5W2H的方法逐項列出 ,繪制因果圖時 ,重 點先放在 “為什么會發(fā)生這種原因、結(jié)果 ”,分析后要提出對策時 ,則 放在 “ 如何才能解決 ”。 8因果圖繪制后 ,要形成共識再決定要因 ,并用紅筆或特殊記號標(biāo)出 。追求原因型追求對策型 :五 .散布圖 : 將因果關(guān)系所對應(yīng)變化的數(shù)據(jù)分別描繪在 XY軸坐標(biāo)系上 ,以掌握兩個變量之間是否相關(guān)及相關(guān)的程度如何 ,這種圖形叫做 “ 散布圖 ”, 也稱為“ 相關(guān)圖 ” 。 2負(fù)相關(guān) :當(dāng)變量 X增大時 ,另一個變量 Y卻減小 。 4曲線相關(guān) :變量 X開始增大時 ,Y也隨著增大 ,但達(dá)到某一值后 ,則當(dāng) X值 增大時 ,Y反而減小。 2找出兩個變量的最大值與最小值 ,將兩個變量描入 X軸與 Y軸 。 4計入圖名、制作者、制作時間等項目 。應(yīng)用要點及注意事項 1兩組變量的對應(yīng)數(shù)至少在 30組以上 ,最好 50組至 100組 ,數(shù)據(jù)太少時 ,看不 出變化的規(guī)律 ,容易造成誤判 。 3由于數(shù)據(jù)的獲得常常因為 5M1E的變化 ,導(dǎo)致數(shù)據(jù)的相關(guān)性受到影響 ,在 這種情況下 ,需要對數(shù)據(jù)獲得的條件進(jìn)行層別 ,否則散布圖不能真實地 反映兩個變量之間的關(guān)系 。 5當(dāng)散布圖的相關(guān)性與技術(shù)經(jīng)驗不符時 ,應(yīng)進(jìn)一步檢討是否有什么原因 造成假象。 實施步驟 : 1收集同一類型的數(shù)據(jù) 。 3設(shè)定組數(shù) K:K=1+,一般數(shù)據(jù)總數(shù)為 50~100時 ,組數(shù)為 6~10,數(shù)據(jù) 總數(shù)為 100~250時 ,組數(shù)為 7~12,數(shù)據(jù)總數(shù)為 250以上時 ,組數(shù)為 10~20. 4確定測量最小單位 ,即小數(shù)位數(shù)為 n時 ,最小單位為 10n。 6求出各組的上、下限值 : 第一組下限值 =Xmin測量最小單位 10n/2 第二組下限值 (第一組上限值 )=第一組下限值 +組距 h。 8制作頻數(shù)表 :在際定上下限範(fàn)圍內(nèi)出現(xiàn)的次數(shù) 。直方圖的常見形態(tài)與判定 1正常型：是正態(tài)分布 ,服從統(tǒng)計規(guī)律 ,過程正常 。 3偏態(tài)型：不是正態(tài)分布 ,不服從統(tǒng)計規(guī)律 。 5高原型：不是正態(tài)分布 ,不服從統(tǒng)計規(guī)律 。 7不規(guī)則型：不是正態(tài)分布 ,不服從統(tǒng)計規(guī)律。 2異常值應(yīng)去除后再分組。七種常見直方圖 :（ 1）標(biāo)準(zhǔn)型（對稱型）。這種形狀也是最常見的。 做頻數(shù)分布時，如分組過多，會出現(xiàn)此種形狀。（ 3）陡壁型。當(dāng)工序能力不足，為找出符合要求的產(chǎn)品經(jīng)過全數(shù)檢查，或過程中存在自動反饋調(diào)整時，常出現(xiàn)這種形狀。 數(shù)據(jù)的平均值位于中間值的左側(cè)（或右側(cè)），從左至右（或從右至左），數(shù)據(jù)分布的頻數(shù)增加后突然減少，形狀不對稱。 （ 5）平頂型。（ 6）雙峰型。肖有兩種不同的平均值相差大的分布混在一起時，常出現(xiàn)這種形狀。 在標(biāo)準(zhǔn)型的直方圖的一側(cè)有一個 “ 小島 ” 。 圖例 : 現(xiàn)在以某廠生產(chǎn)的產(chǎn)品重量為例 ,對應(yīng)用直方圖的步驟加以說明 :該產(chǎn)品的重量規(guī)范要求為１０００ +/制作直方圖的步驟為 :（ 1）收集數(shù)據(jù) :作直方圖的數(shù)據(jù)一般應(yīng)大于 50個 ,本例在生產(chǎn)過程中收 集了 100個數(shù)據(jù)。本例 R＝ 48－ 1＝ 47。（ 4）本例最小測量單位是個位 ,故最小測量單位為 1 。（ 7）編制頻數(shù)分布表 :把各個組上下界限值分別填入頻數(shù)分布表內(nèi) ,并把數(shù)據(jù)表中的各個數(shù)據(jù)列入相應(yīng)在組 ,統(tǒng)計各組頻數(shù)。即界限值單位應(yīng)取 。 第
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