6sigma組織構(gòu)架及推行(ppt 35頁)(文件)
【正文】 團(tuán)隊成員培訓(xùn) 團(tuán)隊成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團(tuán)隊的活動進(jìn)展為團(tuán)隊制 定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 成為綠帶的步驟 綠帶 會用 6s工具在當(dāng)前工作崗位上開展項目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項目 .職能部門中具體六西格瑪項目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會，并領(lǐng) 導(dǎo)項目的計劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊成員的幫助下完成項目。 事業(yè)部 / 中心 項目數(shù)量 收益數(shù)額 （不少于）網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 9 個黑帶項目、 8 0 個綠帶項目 5000 萬本部事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬移動事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬手機(jī)事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 1000 萬CDM A 事業(yè)部 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 3000 萬康訊公司 6 個黑帶項目、 50 個綠帶項目 5000 萬各營銷事業(yè)部 3 個黑帶項目、 30 個綠帶項目 500 萬各中心 / 辦 3 個黑帶項目、 20 個綠帶項目 200 萬 中興公司 6σ 管理要求 6s實施管理辦法（試行） 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 6s考核及項目成果獎勵辦法（等待發(fā)布） 6s項目經(jīng)濟(jì)效益核算管理暫行辦法（試行） 6s實施管理辦法（試行） 主要內(nèi)容： 組織及職責(zé) 6s資格等級 項目管理 黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法 主要內(nèi)容： 培訓(xùn)管理要求； 認(rèn)證要求； 認(rèn)證證書。 12:05:4412:05:4412:053/23/2023 12:05:44 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 23日星期四 下午 12時 5分 44秒 12:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時 5分 44秒 下午 12時 5分 12:05: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:05:4412:05:4412:05Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 12時 5分 :05March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:05:4412:05:4412:053/23/2023 12:05:44 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :05:4412:05:44March 23, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 5分 44秒 下午 12時 5分 12:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時 5分 :05March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:05:4412:05:4412:05Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 12時 5分 44秒 下午 12時 5分 12:05: ? 楊柳散和風(fēng)，青
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