現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)問題的研討(文件)
【正文】 討論如何解決問題 . ? ,不要在那里 枯等別人來解決問題 ,要積極地回饋 ,主動出擊及要求 . ? 20 回饋問題及解決問題是一種很細(xì)膩的基本動作不是 粗枝大葉的動作 ,這一點認(rèn)知是大家必須有的 . ? 21 有問題不回饋 ,找根源及積極找對策的話 , 則問題永遠(yuǎn) 存在 . 降低不良率執(zhí)行重點 ? 問題及尋求改善對策 . ? . ? ,與您的供應(yīng) 者有牢不可破之關(guān)系 ,大家必須全力合作而不是相 互責(zé)怪 . ? ,不是靠?感情? ,?感覺? , ?以為? ,?應(yīng)該? . 降低不良率執(zhí)行重點 ? 出現(xiàn) . ? ,才會有效 ,同時處理成本 會越低 . ? 造成更大的傷害 ,斷送良機 . ? ,時機不會等你的 !該加班分析 ,一定要配合加班 . ? ,您沒有根據(jù)而自以為不可能解決問題的構(gòu)想 ,你可能痛失良機 . 降低不良率執(zhí)行重點 ? ,盲目地沖刺只是以更快速 度制造更多的不良品等待修理而已 . ? ,僅僅只是把問題處理 掉的話 ,該問題絕對不能算已徹底解決 . ? . ? ,對策才會有效 ,否則大家只是白 忙一場 ,虛功一件 . 降低不良率執(zhí)行重點 ? ,只要您以正確的心態(tài)去解 決問題 ,落實以上的基本動作 . ? 一定要做記號及記錄 .萬一出狀況 ,您可以不必海 底撈針 . 內(nèi)部不定時?炸彈? 之制造流程 How to make a Bomb 內(nèi)部不定時?炸彈? 之制造流程 問題或潛伏性問題存在 可清楚顯示出來之問題 Margin或差異性問題 問題被 表面化 問題沒有被表面化 ,並沒有任何記錄留下 被告知並解決 不知道 , 故問題 依然存在 沒有 問題 生產(chǎn)或客戶發(fā)現(xiàn)問題 , 造成客戶損失 詴做 評估 RD 生產(chǎn)或客戶 內(nèi)部不定時?炸彈? 之制造流程 (One) ? 為什麼我們有那麼多機會及早發(fā)現(xiàn)問題並及時解決之 ,而我們卻常常失之交臂 ? ? ,認(rèn)為只要 RD同意就沒有 QC的責(zé)任 , 沒有自己的立場或立場不夠堅定 . 2. QC應(yīng)有追求高品質(zhì)的欲望 ,在不增加 Cost的情況下 , 去要求出 最高的品質(zhì)及最精致的產(chǎn)品 3. QC應(yīng)該根據(jù) FactFigure來做決定 ,絕不可 Based on feeling. 傳遞 給上面的資訊必須經(jīng)過 Verified. 4. QC對于任何產(chǎn)品 , 自己或其它部門在系統(tǒng)或觀念上之 Discrepancy 都必須要 care, 自己部門更要以身作則 . 內(nèi)部不定時?炸彈?
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