公司治理概論(文件)
【正文】 識越多有可能越反動” 問題的核心 ? 總經(jīng)理個人的利益和公司的整體利益沒有直接聯(lián)系 兩權(quán)分離成功的大型企業(yè) ? 美國的杜邦、通用電氣、寶潔、可口可樂、摩托羅拉、迪斯尼 ? 德國的奔馳、西門子、大眾、拜耳 ? 日本的豐田、三菱、日立 ? 韓國的現(xiàn)代、 LG、大宇、三星 ? …… 這些企業(yè)的共同特征是什么 ? 跨國界、跨洲際、跨文化？ ? 上市公司？ ?這是必然還是偶然？ ? 有沒有成功的非上市公司？ ? 有沒有失敗的上市公司？ ? 那么究竟這些成功企業(yè)的共同特征是什么？ ?治理結(jié)構(gòu) 討論：強生公司的案例 ? Tylenol膠囊的召回 ? 公司股東和客戶的利益沖突 ? 誰的利益優(yōu)先？ ? 分析過程中，需要牢記 ?“在做某一決策時誰處于最有利的地位？這個人或者群體有權(quán)力做出這一決策嗎？” 典型的治理模式 ? /英之路 ?高級經(jīng)理人員的激勵：報酬機制 ? 美國大公司總經(jīng)理的報酬結(jié)構(gòu) ? 基本工資 ? 獎金（利潤分成） ? 認(rèn)股權(quán) 美國經(jīng)理階層收入過高 ? 有資料顯示，美國大公司經(jīng)理人員收入的增加與公司績效之間缺乏正相關(guān)性。有學(xué)者對美國 150家大公司經(jīng)理報酬進行研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)每股的收益上升 10%，經(jīng)理人員基本薪金和年度獎金就上升%。 約翰遜 2 . 3 0 5 3 哥倫比亞廣播公司 梅爾 凱斯 1 . 1 7 1 7 吉斯特納公司 小路易斯 1 . 0 7 2 8 通用電氣公司 小約翰 公司治理要解決的三個方面的問題 ? ，解決經(jīng)營者和股東之間的委托 — 代理問題，從而保證股東利益最大化； ? ，如何協(xié)調(diào)所有者之間的關(guān)系的問題，特別是保護中小投資者不被大股東侵犯的問題； ? ，協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題。馬克 0 . 9 7 2 10 C o m p u w ar e 公司 小皮特 德雷克斯勒 1 . 7 2 8 5 思科公司 約翰 現(xiàn)在，大公司總經(jīng)理年收入超過 1000萬美元已不罕見。公司治理概論 企業(yè)制度的演進 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 公司治理的基本問題 擴展中的公司治理框架 企業(yè)形態(tài)及其相互關(guān)系 ?個人企業(yè) ?合伙企業(yè) ?公司
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