公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)(文件)
【正文】 通過持有多元化 (資產(chǎn) )組合 有效地降低風(fēng)險(xiǎn) 持股者 (股東 )購(gòu)買股票 , 成為 ... 剩余原告 現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ) 所有權(quán)與管理控制權(quán)分離 職業(yè)經(jīng)理通過合約形式成為真正的決策者 持股者 (股東 ) 通過持有多元化 (資產(chǎn) )組合 有效地降低風(fēng)險(xiǎn) 持股者 (股東 )購(gòu)買股票 , 成為 ... 剩余原告 現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ) 所有權(quán)與管理控制權(quán)分離 現(xiàn)代公眾公司的形式導(dǎo)致有效率的專業(yè)化管理 職業(yè)經(jīng)理通過合約形式成為真正的決策者 持股者 (股東 ) 通過持有多元化 (資產(chǎn) )組合 有效地降低風(fēng)險(xiǎn) 持股者 (股東 )購(gòu)買股票 , 成為 ... 剩余原告 現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ) 所有權(quán)與管理控制權(quán)分離 風(fēng)險(xiǎn)由持股者 (股東 )承擔(dān) 戰(zhàn)略發(fā)展和決策由經(jīng)理進(jìn)行 現(xiàn)代公眾公司的形式導(dǎo)致有效率的專業(yè)化管理 職業(yè)經(jīng)理通過合約形式成為真正的決策者 持股者 (股東 ) 通過持有多元化 (資產(chǎn) )組合 有效地降低風(fēng)險(xiǎn) 持股者 (股東 )購(gòu)買股票 , 成為 ... 剩余原告 現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ) 所有權(quán)與管理控制權(quán)分離 代理理論 在下列情況下， 出現(xiàn)代理關(guān)系： 股東 (主體 ) 企業(yè)所有者 代理理論 在下列情況下， 出現(xiàn)代理關(guān)系： 經(jīng)理 (代理者 ) 決策者 雇傭 股東 (主體 ) 企業(yè)所有者 代理理論 在下列情況下， 出現(xiàn)代理關(guān)系： 代理關(guān)系 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) (主體 ) 導(dǎo)致 管理 決策 (代理者 ) 經(jīng)理 (代理者 ) 決策者 雇傭 股東 (主體 ) 企業(yè)所有者 代理理論 在下列情況下， 出現(xiàn)代理關(guān)系： 在下列情況下， 發(fā)生代理問題 : 主體的期望或目標(biāo)與代理的期望或目標(biāo)發(fā)生沖突， 而且確認(rèn)代理的行為十分妥當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ黧w來說很困難或者費(fèi)用太高 代理理論 范例 : 由于經(jīng)理希望降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)和更大的補(bǔ)償導(dǎo)致 過分多元化 在下列情況下， 發(fā)生代理問題 : 主體的期望或目標(biāo)與代理的期望或目標(biāo)發(fā)生沖突， 而且確認(rèn)代理的行為十分妥當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ黧w來說很困難或者費(fèi)用太高 代理理論 解決方案 : 主體引進(jìn)以激勵(lì)為基礎(chǔ)績(jī)效合同， 監(jiān)督機(jī)制如董事會(huì)和強(qiáng)化機(jī)制如管理人力 市場(chǎng)減少代理問題 范例 : 由于經(jīng)理希望降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)和更大的補(bǔ)償導(dǎo)致 過分多元化 在下列情況下， 發(fā)生代理問題 : 主體的期望或目標(biāo)與代理的期望或目標(biāo)發(fā)生沖突， 而且確認(rèn)代理的行為十分妥當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ黧w來說很困難或者費(fèi)用太高 代理理論 風(fēng)險(xiǎn) 多元化程度 經(jīng)理和股東的風(fēng)險(xiǎn)與多元化 單一主營(yíng)
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