創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)（ppt 頁(yè)）(文件)
【正文】 :45:3302:45:3302:453/22/2023 2:45:33 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。Guide vision以產(chǎn)品與專(zhuān)案豐富之事基 盤(pán)定義團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，提示正在建立能耐，讓成員瞭解其目標(biāo)貢獻(xiàn)與意義，對(duì)其決策有益。 日產(chǎn)與通用對(duì)原型的詮釋方式有所差異 ? A Clear Destination 清晰的目標(biāo)對(duì)管理者是重要的 ， MS的 Corddry認(rèn)為產(chǎn)品的功能與形式是並重的 。 ? 改變標(biāo)準(zhǔn)能使管理者避開(kāi)焦躁不安，並將 abrasion變成創(chuàng)造動(dòng)力。 ? 某些富創(chuàng)意的組織、特別將觀(guān)念、癖好、個(gè)性、價(jià)值觀(guān) 和技巧各異的人組合在一起，因?yàn)椴煌娜撕驼信萍记? 可防止人們?cè)诮鉀Q問(wèn)題時(shí)劃地自限，或甚至將問(wèn)題塑造 成非某種解法不可的狀況。 招牌技巧（ Signature Skills） 定義：個(gè)人因習(xí)於特定的問(wèn)題解決思考或行動(dòng)模式，使它 變成一種獨(dú)特的技能原因： ? 學(xué)校教育或工作經(jīng)驗(yàn)的累積 ? 先前在解決某些類(lèi)似問(wèn)題所累積的經(jīng)驗(yàn) ? 個(gè)性或思考模式的 mindset 6 招牌技巧的結(jié)構(gòu) 偏愛(ài)的認(rèn)知方式 （我們?cè)O(shè)立任務(wù)/解答的方法；） 偏好任務(wù)（我們所選擇的專(zhuān)業(yè)） 偏好科技（我們執(zhí)行任務(wù)的方法） 招牌技巧 7 產(chǎn)品發(fā)展小組成員專(zhuān)業(yè)背景 職務(wù)背景 公司 （產(chǎn)品） 研發(fā) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 行銷(xiāo) 企劃 服務(wù) 品管 其它 加總 富士全錄 （ FX3500） 5 4 1 4 1 1 1 17 本田 （城市） 18 6 4 1 1 30 NEC （ PC8000） 5 2 2 2 11 愛(ài)普生 （ EP101） 10 10 8 28 佳能 （ AE1） 12 10 2 4 28 佳能 （迷你影印機(jī)） 8 3 2 1 1 15 馬自達(dá) （新 RX7） 13 6 7 1 1 1 29 松下電器 （家用自動(dòng)麵包機(jī)） 8 8 1 1 1 1 20 8 認(rèn)知風(fēng)格的差異 ?認(rèn)知風(fēng)格的指標(biāo) MyersBriggs Type Indicator vs直覺(jué)‘判斷 vs理解 ? 直覺(jué)式的人 :倚靠想像與預(yù)感 ? 理智式的人 :拒絕荒謬、一步一腳印與實(shí)際的作法 ? 判斷式的人 :喜歡終止公開(kāi)意見(jiàn)，下定結(jié)論。 3 公司專(zhuān)案組織結(jié)構(gòu)（虛線(xiàn)表示專(zhuān)案的串連） 總經(jīng)理研究發(fā)展中心R D C en te r產(chǎn)品管理中心P r od u c tM an a g em e ntC en te r產(chǎn)品商品化中心P r od u c tC om m erc i a l i z a ti o n C e nt e r市場(chǎng)行銷(xiāo)中心M S Ce n te r影像產(chǎn)品部產(chǎn)品前置計(jì)畫(huà)部產(chǎn)品管理處編輯部品保部設(shè)計(jì)部前瞻技術(shù)中心A dv a n c eT ech n ol o g yC en te r4 ? 影像工具軟體 (影像處理、影像辨識(shí)、 3D工具 )公司，專(zhuān)案組織結(jié)構(gòu)傾向採(cǎi)用重型團(tuán)隊(duì)。根
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