【摘要】目標與績效管理企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題幾個關(guān)于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識基礎(chǔ)規(guī)章制度工作流程
2025-02-09 17:02
【摘要】聆聽技巧——溝通高手第一章聽力高手應該不講話????比起“聽”,大多數(shù)的人還是喜歡“說”當然,也有一些人會說:“不、不、不、我說不好?!痹谶@些覺得自己說不好的人當中,絕大多數(shù)是害怕在很多人面前說話。但也確有一些不僅在很多人面前,甚至當著少數(shù)人的面也害怕講話的人。這些人不喜歡參與小團體的談話,或許,他們還會說:“不、不、不、即使只有兩個人,我
2025-06-28 21:57
【摘要】服務(wù)禮儀行為規(guī)范培訓0讓一切自由連通一、禮儀規(guī)范培訓目錄?日常服務(wù)禮儀?交談禮儀?儀容儀表規(guī)范?表情神態(tài)二、行為規(guī)范培訓目錄?基本行為規(guī)范?服務(wù)行為規(guī)范?服務(wù)用語規(guī)范?服務(wù)過程規(guī)范1讓一切自由連
2025-01-20 13:28
【摘要】電話禮儀和溝通技巧——Aaron前言?對于客戶來說,你通常是他們與公司接觸的第一界面。在客戶的觀念里,你不是公司的一個雇員,而是代表了整個公司。你與客戶的關(guān)系從你開始與客戶通話的那一刻就開始了。?你采取的溝通方法和滿足客戶需要和愿望的程度決定了客戶對公司的滿意度和忠誠度,最重
2025-01-15 23:55
【摘要】薪酬設(shè)計常用67張表格目錄表格1技術(shù)等級工資標準表 3表格2工資等級表 4表格3工資標準表 5表格4職位、職級對應表 6表格5崗位工資系數(shù)表 7表格6職位設(shè)置表 8表格7單一型崗位工資標準表 9表格8職務(wù)分類表 10表格9職能等級分類表 11表格10崗位技能工資結(jié)構(gòu)表 12表格
2025-06-30 17:05
【摘要】口才訓練與電話技巧1內(nèi)容提要?電話口頭表達訓練?電話基本技巧?十大電話情景應對技巧2一電話口頭表達訓練31.言語?目的要明確,主題要集中,觀點要鮮明?陳述事實要簡潔,說明要點要有條理–用最少的語言交待清楚內(nèi)容–5W1H法?文明禮貌用語4傳話游戲?學
2025-02-28 16:31
【摘要】有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧從公司的組織角度來考慮,必須要有一套有效的溝通措施,要從員工的需要出發(fā)來制定這些措施,保證員工能了解、掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、目的與計劃,向員工通報公司的經(jīng)營活動情況、面臨的問題,所取得的成就、業(yè)績,以及大家所關(guān)心的事情。一、有效溝通的過程模型發(fā)布者把主觀的信息通過一定渠道,傳遞給接收者,使之與自己的信息一致 自我溝通 人際溝通
2025-08-01 19:34
【摘要】電話禮儀與技巧☆接打電話是一個只憑聲音話語傳達意義的過程,因此要格外講究說話的技巧?!罱哟螂娫挄r注意力一定要集中認真應答,態(tài)度要真誠,記錄要詳細,動作要輕柔,吐字要清晰,聲音要平穩(wěn),語言要簡潔,措辭要得體,解釋要耐心,傳說要準確。電話禮儀的基本要求接聽電話禮節(jié)?電話鈴響,迅速接聽,首先“自報家門”要用禮貌語?要微笑接聽&
2025-01-18 15:44
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?公司形象受影響
2025-02-12 09:44
【摘要】崗位價值評估與薪酬設(shè)計?第一部分崗位價值評估一、崗位價值評估模型二、崗位價值評估結(jié)果三、員工能力評價模型第二部分薪酬體系設(shè)計一、薪酬設(shè)計概述二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計三、薪酬水平設(shè)計職能部門崗位價值評估模型(表一)項目因素權(quán)重1分2分3分4分5分
2025-01-26 12:37
【摘要】培訓學院章程第一章總則第一條實用范圍為規(guī)范公司的培訓管理工作充分利用培訓資源,提高培訓工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團及所有的集團子公司.第二條培訓學院的
2025-03-04 23:59
【摘要】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責四、影響企業(yè)招聘的外部和內(nèi)部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念(一)招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補組織崗位空缺的備選人員的
2024-12-30 14:14
【摘要】10000客服代表服務(wù)禮儀與電話溝通技巧一、客戶服務(wù)代表角色認知第一部分:電話禮儀客戶是什么?客戶是一個既能夠使我成功,也能夠使我失敗的人,全看我對他的評論作出怎樣的反應,只要我能控制自己的反應就能輕松地把握自己的命運。客戶是來到本企業(yè)的最重要的人,無論是親自拜訪,還是電話來
2025-03-10 10:48
【摘要】電話應對禮儀(技巧)?第一講電話接聽禮儀?1.電話接聽技巧?2.令人產(chǎn)生好感的做法?第二講增加好印象的電話禮節(jié)?1.打電話的注意事項?2.打電話的一般禮節(jié)(二)?第三講電話抱怨處理??1.電話抱怨的應對技巧?2.電話抱怨處理的注
2025-01-05 13:25
【摘要】以人為本創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理團隊——團隊角色理論與實踐——?現(xiàn)象:——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來管理的。無論從哪個意義上來看此人都是當家人——而現(xiàn)在,大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會公共機構(gòu)都是由小型管理團隊管理的?!?/span>
2025-01-20 12:46