【正文】 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :14:2817:14:28March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 5時(shí) 14分 28秒 17:14:2822 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :14:2817:14Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 5時(shí) 14分 28秒 17:14:2822 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 下午 5時(shí) 14分 28秒 17:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :14:2817:14Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 5時(shí) 14分 28秒 17:14:2822 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :14:2817:14:28March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :14:2817:14Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 本章小結(jié) ? 審時(shí) ? 度勢 ? 謀術(shù) 審時(shí) 審視：時(shí)代（時(shí)世）、 時(shí)間（時(shí)機(jī)）、 時(shí)日（時(shí)刻）?！? 此舉引起轟動(dòng)。畫面是布什和葉利欽兩位總統(tǒng)在用派克筆簽署 《 華盛頓憲章 》 ，廣告詞：“重要時(shí)刻，都有派克”。 20世紀(jì) 50年代漫畫：一個(gè)中國工人騎著一只巨大的英雄筆，把一只氣喘吁吁的派克筆遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。 面對(duì)此景，策劃人員急中生智，產(chǎn)生創(chuàng)意。此雕像成為到布魯塞爾觀光的客人必去的地方。小于連撒尿的故事來源比利時(shí)民間傳說故事。策劃者又乘新年來臨之機(jī)，準(zhǔn)備了精美的賀年卡，卡上編印了號(hào)碼及這種表的商標(biāo)，贈(zèng)給所有參加命名的應(yīng)征者各 3張，并請(qǐng)他們將這 3張賀年卡分寄給 3位親友，讓親友保存這份賀年卡，廠家將在春節(jié)期間抽出 100個(gè)幸運(yùn)號(hào)碼，凡是賀年卡的編號(hào)與此幸運(yùn)號(hào)碼相同者，寄卡人與收卡人雙方，都可得到一只“天美時(shí)”表，這一活動(dòng)又收到直郵廣告的效果，擴(kuò)大了“天美時(shí)”表的知名度。獎(jiǎng)金之高，獲獎(jiǎng)面之廣，都是同類活動(dòng)所沒有的，以此刺激公眾參加欲望。他們先做了一次消費(fèi)者調(diào)查。核舟記 》 審時(shí) ? 順應(yīng)時(shí)勢 ? 宏觀環(huán)境 要素 宏觀環(huán)境是企業(yè)在營銷策劃過程中不能違背和對(duì)抗 ，但可以加以利用的企業(yè)外部因素集合 ? [全球 500強(qiáng) 企業(yè)的宏觀環(huán)境舉例 ， 目前的宏觀環(huán)境：政治形勢 ，總體經(jīng)濟(jì)水平 ， 人均國民收入 ， 可支配收入 ， 全球化 、 新技術(shù)革命 、 IT網(wǎng)路 、 WTO/ 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 、 經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型 ] ? 競爭態(tài)勢 決定了企業(yè)業(yè)務(wù)的利潤空間和營銷策劃的策略選擇 ， 企業(yè)營銷策劃的參照物 ， 其中可能蘊(yùn)藏解決問題的鑰匙 ? [分析方法 ] 競爭性分析 ? 歷史趨勢 從歷史中汲取教訓(xùn)和獲得策劃靈感 ， 敬畏歷史的必然性；時(shí)世演變的偶然性和機(jī)遇 ? [巨人企業(yè)的坍塌與史玉柱的再生 ] 審時(shí)的三個(gè)層次：時(shí)代（時(shí)世） 時(shí)間（時(shí)機(jī)） 時(shí)日（時(shí)刻） ? 把握時(shí)機(jī) ? 市場機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略層次 某些機(jī)會(huì)對(duì)于企業(yè)來說具有全局性和戰(zhàn)略意義 ， 把握這些機(jī)會(huì)和機(jī)遇給予了企業(yè)在戰(zhàn)略上的主動(dòng)性和市場的先機(jī) ? 1 現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)的利用 ? 2 未來機(jī)會(huì)的把握 ? 3 創(chuàng)造新的機(jī)會(huì) ? 4 學(xué)習(xí)與機(jī)會(huì)創(chuàng)造 ? [比如 學(xué)習(xí)的重要性是與期望捕捉戰(zhàn)略機(jī)會(huì)相聯(lián)系的 ] 我又轉(zhuǎn)念 ， 見陽光之下 ， 快跑的未必能贏 ， 力戰(zhàn)的未必得勝 ， 智者未必得到糧食 ， 賢者未必得到資財(cái) ， 靈巧者未必得到喜悅；所臨到眾人的 ， 是在乎于當(dāng)時(shí)的機(jī)會(huì) 。樣式 。守勢 。廉頗藺相如列傳 》 又如 :勢促 (形勢所迫 )。情勢 [situation] 仁義不施 ,攻守之勢異也。勢耀 (勢力威望 )。influence] 夫六國與秦皆諸侯 ,其勢弱于秦。勢利 (權(quán)勢和利益 )。海瑞傳 》 又如 :勢家 (有權(quán)勢的豪家大族 )。power and influence] 富者得勢益彰 ,失勢則客無所之。從力 ,埶 (y236。 ? ? 犧牲現(xiàn)在的小利，以換取未來更好的發(fā)展，也許，我曾經(jīng)是生活中的那只土撥鼠。在隨后的幾年里，他和他的朋友先后從我這兒買去了幾萬件瓷器，為公司增加了上百萬的銷售額。當(dāng)場賣了近 400件，第二天賣了 600件，是以前幾十上百倍的銷量。當(dāng)這位先生抓起第 29件瓷盤時(shí)，沸騰的人群發(fā)出一聲聲憤怒的吼叫。不過這一過程中，我臉上始終帶頭微笑，這時(shí)，已有許多人紛紛起來圍觀了。他再扔下一件，我又摔一件，就這樣連摔了 3件。 ? 正當(dāng)我一籌莫展找不到促銷的好辦法時(shí)，一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)卻送上門來了。它總要留下一些種子等待來年再發(fā)芽，生根，結(jié)果，以便使食物鏈長久地維持下去。 江澤民 3創(chuàng)意的基本步驟 [6步 ] 明確目標(biāo)、環(huán)境分析、開發(fā)信息、產(chǎn)生創(chuàng)意、制作創(chuàng)意文案、總結(jié) [臺(tái)灣學(xué)者郭泰 ] 界定問題、搜集資料、市場調(diào)查、資料整理、產(chǎn)生創(chuàng)意、實(shí)施與檢驗(yàn) [日本江川郎 ] 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意對(duì)象、明確認(rèn)識(shí)創(chuàng)意對(duì)象、調(diào)查掌握創(chuàng)意對(duì)象； 描繪創(chuàng)意的輪廓、設(shè)立創(chuàng)意目標(biāo)、探求創(chuàng)意的出發(fā)點(diǎn)、醞釀創(chuàng)意產(chǎn)生構(gòu)想； 整理創(chuàng)意方案、預(yù)測結(jié)果、選出創(chuàng)意方案； 準(zhǔn)備創(chuàng)意提案、提案、付諸實(shí)行、總結(jié) ? 前向思維與逆向思維 ? 前向思維與逆向思