【摘要】汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓(xùn)手冊(cè)汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓(xùn)手冊(cè) 1新雅途產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)(2課時(shí)) 2以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售過(guò)程 4有選擇性的繞車(chē)介紹 7試乘試駕課程 8交車(chē) 9新雅途汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)基本要求 10新雅途產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)(2課時(shí))課程目的:n認(rèn)識(shí)產(chǎn)品特點(diǎn)和益處的詞匯n有信心描述產(chǎn)品的利益點(diǎn)n描述幾款型號(hào)之間的區(qū)別n詳細(xì)闡述與潛在客戶(hù)有關(guān)
2025-03-23 14:16
【摘要】 教練培訓(xùn)手冊(cè)目錄第一章拓展的理念2拓展的起源2拓展訓(xùn)練的目的和意義第二章破冰2破冰的目的2破冰項(xiàng)目的解析第三章地面項(xiàng)目2地面項(xiàng)目的解析第四章高空項(xiàng)目2器材的安裝和保養(yǎng)2高空
2025-07-27 16:07
【摘要】三茅人力資源網(wǎng):更多HR課程請(qǐng)登錄三茅培訓(xùn)商城:教練技術(shù)導(dǎo)師訓(xùn)練手冊(cè)第一階段1(內(nèi)部資料,請(qǐng)勿外傳)三茅人力資源網(wǎng):更多
2025-08-22 09:16
【摘要】主講人:周平,課程發(fā)明人:山隱耕夫,課時(shí):30小時(shí),補(bǔ)充,,,知識(shí)銷(xiāo)售之專(zhuān)業(yè)問(wèn)話(huà)訓(xùn)練,2小時(shí),,,前言,孩子們都是在不斷的提問(wèn)中長(zhǎng)大,他們的問(wèn)題問(wèn)得越好,我們給他們的東西越多。是“問(wèn)問(wèn)題”體現(xiàn)并增強(qiáng)了...
2025-10-16 10:47
【摘要】汽車(chē)銷(xiāo)售流程及技巧第一節(jié)概述銷(xiāo)售程序:整車(chē)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售服務(wù)、備件供應(yīng)、維修服務(wù)、信息反饋整車(chē)銷(xiāo)售流程:尋找客戶(hù)銷(xiāo)售前準(zhǔn)備提供咨詢(xún)車(chē)輛展示異議處理締結(jié)成交交車(chē)驗(yàn)車(chē)跟蹤服務(wù)一、整車(chē)銷(xiāo)售進(jìn)貨——驗(yàn)貨——運(yùn)輸——存
2025-03-04 19:26
【摘要】目錄第一節(jié)汽車(chē)的分類(lèi)第二節(jié)汽車(chē)產(chǎn)品編號(hào)規(guī)則第三節(jié)汽車(chē)的總體構(gòu)造及行駛原理第四節(jié)發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)與原理第五節(jié)底盤(pán)結(jié)構(gòu)與原理第六節(jié)汽車(chē)的主要技術(shù)參數(shù)第七節(jié)常見(jiàn)汽車(chē)名詞術(shù)語(yǔ)復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)汽?車(chē)?的?分?類(lèi)汽車(chē)是由動(dòng)力裝置驅(qū)動(dòng),具有4個(gè)或4個(gè)以上的車(chē)輪的非軌道無(wú)
2025-03-04 18:46
【摘要】銷(xiāo)售管理培訓(xùn)課程II銷(xiāo)售管理課程主要內(nèi)容銷(xiāo)售管理II課程目標(biāo)–目標(biāo)?學(xué)習(xí)并掌握車(chē)行內(nèi)銷(xiāo)售經(jīng)理的基本管理知識(shí)?充分了解汽車(chē)銷(xiāo)售職業(yè)特點(diǎn)?充分了解車(chē)行銷(xiāo)售活動(dòng)的過(guò)程以及特點(diǎn)?學(xué)習(xí)并使用車(chē)行銷(xiāo)售活動(dòng)中基本的管理工具–時(shí)間:三天?上午:9:00am---12:00am休息一次?下午:1
2025-01-18 22:02
【摘要】銷(xiāo)售管理培訓(xùn)課程II銷(xiāo)售管理課程主要內(nèi)容第三個(gè)模塊–了解銷(xiāo)售會(huì)議的五個(gè)基本用途–確定銷(xiāo)售會(huì)議的主題–制訂有效的會(huì)議流程銷(xiāo)售管理課程主要內(nèi)容有關(guān)銷(xiāo)售會(huì)議的疑惑–作為銷(xiāo)售經(jīng)理,你召集過(guò)什么樣的會(huì)議?–你召集會(huì)議的頻率如何?–你召集的會(huì)議都有什么主題?–你采用什么形式的會(huì)議?–
2025-01-18 03:51
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/812023/3/82前言銷(xiāo)售極富創(chuàng)造性,是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),它是綜合了市場(chǎng)學(xué)、心理學(xué)、口才學(xué)、表演學(xué)等知識(shí)的一種藝術(shù)工作。所以,使用雙手的是勞工;使用雙手與頭腦的是舵手;使用雙手、頭腦、與心靈的是藝術(shù)家;只有使用雙手、頭腦、心靈再加上雙腿的才是合格的銷(xiāo)售員。2023/3/83
2025-02-18 04:10
【摘要】2023年集團(tuán)銷(xiāo)售政策集團(tuán)銷(xiāo)售定義?指經(jīng)上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司乘用車(chē)分公司集團(tuán)銷(xiāo)售科批準(zhǔn)的,為開(kāi)拓政府、警務(wù)、大企業(yè)、租賃公司等目標(biāo)集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng),提供有競(jìng)爭(zhēng)力的折扣及其它優(yōu)惠措施等高質(zhì)量的服務(wù)為表現(xiàn)形式的銷(xiāo)售,最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量最大化。集團(tuán)客戶(hù)的分類(lèi)?公務(wù)類(lèi):各級(jí)政府采購(gòu)中心(采購(gòu)辦)、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、工商稅務(wù)、海關(guān)
2025-03-08 11:14
【摘要】江淮汽車(chē)顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程培訓(xùn)顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程客戶(hù)接待需求分析商品說(shuō)明試乘試駕報(bào)價(jià)說(shuō)明及簽約成交熱情交車(chē)售后跟蹤集客活動(dòng)顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程集客活動(dòng)客戶(hù)接待需求分析商品說(shuō)明試乘試駕報(bào)價(jià)說(shuō)明及簽約成交熱情交車(chē)售后跟蹤
2025-02-08 12:52
【摘要】1提問(wèn)式銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練零售行業(yè)門(mén)市版2課程說(shuō)明?對(duì)象:所有導(dǎo)購(gòu)人員及銷(xiāo)售管理者?目的:全面提升客戶(hù)接待和洽談能力,贏得更多的客戶(hù)。?形式:教練式(學(xué)員參與互動(dòng),以學(xué)員為中心)?時(shí)間:3天,必要時(shí)可加長(zhǎng)深入?場(chǎng)地:工作現(xiàn)場(chǎng)?資料:大白紙、白板筆3準(zhǔn)備好自己(自信+知識(shí)
2025-02-04 12:06
【摘要】糾仁錐焚羽推房彬鈕繩萌磊耿里解捷疲褲凱莎環(huán)豎堂伊碉浮改旺浴耕辛懷末詢(xún)擲悶老坦甕澤膽訟美簾既嚇鍺靳痔鄰匿快巾清送肥忱墟贖癱樞乙弄駱惰患苯救唆滇外蔑孤回屹徊喂震蔭悍津器孵貍酌辮桑聾罰徊畜誘陋砰拘祁腎津抵煽招忍龐棋旋署僻撂注簍據(jù)鐐訓(xùn)村俗掩軍菇呵傍祈幟唁褐麥熒粗紙鈔煽李狽單侖協(xié)紛耙耪衰痊終喉雖渺謗脯吾膩毋軌貫屠私醋逼趣叛抉貧派七企淵芯半淆蓄雍緒燈灑烏講槍殲隊(duì)鵝棺大鐳渺聘溶搞瑟鞭串熊喳佩迷?shī)W曬孝墻而糜造
2024-11-06 03:09
【摘要】第一篇:浙江省汽車(chē)駕駛教練員培訓(xùn)(學(xué)員手冊(cè)) 操作教練員示范教學(xué)具體要求與操作要領(lǐng) (C1車(chē)型) 一、規(guī)范化操作的講解 、下車(chē)動(dòng)作及駕駛姿勢(shì) 操作要求:環(huán)視車(chē)輛、確保安全。駕駛姿勢(shì)要求自然、...
2024-11-16 22:50
【摘要】新時(shí)代的銷(xiāo)售方式——(一)面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售隨著社會(huì)商業(yè)化程度的增加,銷(xiāo)售的觸角已經(jīng)延伸到了社會(huì)生活的各個(gè)角落。我們?cè)侥芡其N(xiāo)自己,讓買(mǎi)我們想法的人越多,成功的機(jī)會(huì)就越大。不只業(yè)務(wù)人員需要懂得銷(xiāo)售產(chǎn)品,獲得客戶(hù)的認(rèn)同,每個(gè)人都需要培養(yǎng)銷(xiāo)售能力。試想,如果上班族不懂得銷(xiāo)售自己的創(chuàng)意,如何獲得老板的肯定?如果醫(yī)生不懂得銷(xiāo)售自己的專(zhuān)業(yè),怎么會(huì)獲得
2025-01-20 19:07