【正文】 指標(biāo)值 。 ? 分析以上步驟形成的九象限圖 ， 制訂各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位投資戰(zhàn)略 。表現(xiàn)為追加投資促進(jìn)其發(fā)展 。 ? 3)收割戰(zhàn)略 。 ? 4)放棄戰(zhàn)略 。 ? 市場細(xì)分策劃 ? (1)市場細(xì)分的概念 ? 所謂市場細(xì)分 ， 就是營銷者通過市場調(diào)研 ，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望 、 購買行為和購買習(xí)慣等方面明顯的差異性 ， 把某一產(chǎn)品的整體市場劃分為若干個消費(fèi)群的市場分類過程 。 ? 4)去異求同 ， 抽掉各細(xì)分市場中潛在顧客的差異性需求 。 它不僅是企業(yè)營銷活動所要滿足的市場 ， 也是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而要進(jìn)入的市場 。 ? (3)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略策劃 ? 1)無差異目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略策劃 。 ? 3)集中性目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 。 ? 3)市場的同質(zhì)性 。 具體地說 ， 就是要在目標(biāo)市場上為企業(yè)或產(chǎn) 品樹立一定的個性和特色 ， 塑造特定的形象 ， 并把它傳遞給目標(biāo)顧客 ， 向他們說明本企業(yè)所能提供的產(chǎn)品與服務(wù)同現(xiàn)有的和潛在的競爭者及其產(chǎn)品有什么區(qū)別 ， 以爭取目標(biāo)顧客的理解和認(rèn)同 。 ? 3)展示獨特的競爭優(yōu)勢 。 ? (3)市場定位戰(zhàn)略策劃 ? 1)競爭性定位戰(zhàn)略 。 其優(yōu)點是：能夠迅速地在市場上站穩(wěn)腳跟 ，并能在消費(fèi)者或用戶心目中迅速建立起一種形 象 。 這是指對銷路不佳 、 市場反應(yīng)較差的產(chǎn)品進(jìn)行重新定位 ， 重新確定其市場位置 。 17:11:2717:11:2717:113/22/2023 5:11:27 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 下午 5時 11分 27秒 17:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 5時 11分 27秒 下午 5時 11分 17:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:11:2717:11:2717:11Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 5時 11分 :11March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:11:2717:11:2717:113/22/2023 5:11:27 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :11:2717:11:27March 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 11分 27秒 下午 5時 11分 17:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 11分 :11March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:11:2717:11:2717:11Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時 11分 27秒 下午 5時 11分 17:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 下午 5時 11分 27秒 17:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:11:2717:11:2717:113/22/2023 5:11:27 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 5時 11分 :11March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 17:11:2717:11:2717:11Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝 謝 :11:2717:1117::11 17:1117:11::11:27 2023年 3月 22日星期三 5時 11分 27秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)在采用這種定位戰(zhàn)略前必須明確：所要投入的產(chǎn)品在技術(shù)上 、 生產(chǎn)上 、 經(jīng)濟(jì)上是否可行 ， 有無足夠規(guī)模的顧客偏愛這種產(chǎn) 品等 。 ? 2)補(bǔ)缺定位戰(zhàn)略 。 ? ② 鞏固與市場定位一致的形象 。 ? ① 明確目前目標(biāo)市場上存在著哪些競爭者 ? ? ② 目標(biāo)市場上是否有足夠數(shù)量的顧客哪些需要還沒有滿足 ？ ? ③ 本企業(yè)在目標(biāo)市場上可能形成哪些競爭優(yōu)勢 ，要做到心中有數(shù) 。 ? 5)競爭者的目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 。 ? (4)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略選擇應(yīng)該考慮的因素 ? 1)企業(yè)的資源和能力 。 ? 2)差異性目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 。 ? 2)有足夠的吸引力 。 ? 6)分析 、 估量各個細(xì)分市場的規(guī)模與性質(zhì) ， 仔細(xì)審查 、 估計各個細(xì)分市場的大小 、 競爭狀況和變化趨勢 。 ? 2)列舉出所有潛在顧客的基本需求 。 它適用于 BCG法中的給 ? 企業(yè)造成很大負(fù)擔(dān)而又沒有發(fā)展前途的瘦狗類和問題類單位；適用于 GE法中處于右下角三個戰(zhàn)略區(qū)域 ， 行業(yè)吸引力和企業(yè)實力都弱的業(yè)務(wù)單位 。這種戰(zhàn)略適用于 BCG法中現(xiàn)金牛類中前景暗淡的業(yè)務(wù)單位和尚有一定潛力可挖的問題類和瘦狗類業(yè)務(wù)單位 。 這種戰(zhàn)略的目標(biāo)是盡力保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有市場占有率 。 這種戰(zhàn)略的目標(biāo)是設(shè)法提高業(yè)務(wù)單位的市場占有率 ， 必要時可放棄短期 利潤 。 ? 以企業(yè)業(yè)務(wù)實力為橫坐標(biāo) ， 以行業(yè)吸引力為縱坐標(biāo)；分別確定臨界值 ， 將橫坐標(biāo)分為大 、 中 、 小三檔 ， 將縱坐標(biāo)分為強(qiáng) 、 中 、 弱三檔 ， 從而形成 9個不同的戰(zhàn)略區(qū)域 ， 如圖 。 ? 根據(jù)影響行業(yè)吸引力的各因素作用大小 ， 分別給定權(quán)數(shù) (權(quán)數(shù)和為 1)；同樣 ， 對影響企業(yè)業(yè)務(wù)實力的各因素也給定權(quán)數(shù) 。 ? (2)通用電器公司法 (GE法 ) ? GE(General Electric)法又稱戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò) ， 是由美國通用電器公司創(chuàng)導(dǎo)的 。 這是市場增長率相對市場占有 率都低的業(yè)務(wù)單位 。 ? ③ 金牛類 。 ? ② 明星類 。 這是一種市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務(wù)單位 。 ? 根據(jù)計算的各業(yè)務(wù)單位橫縱坐標(biāo)值確定其坐標(biāo)位置 ， 并用大小不同的圓圈標(biāo)明 ， 圓圈面積大小表示產(chǎn)品銷售額在企業(yè)總銷售額中的比重 。 ? 劃分戰(zhàn)略區(qū)域 。 ? 水平多角化 ， 又稱橫向多角化 。 ? 水平一體化發(fā)展 。 例如 ，電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)將顯像管生產(chǎn)廠家 兼并為一體 ， 化工廠與化工原料廠聯(lián)合為一體等 。 該戰(zhàn)略是企業(yè)通過增加花色 、 品種規(guī)格 、 型號等向現(xiàn)有市場提供一些新產(chǎn)品或服務(wù) 。 ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略 。 ? (4)策劃與實施目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 ? (5)策劃并實施營銷組合策略 ? 市場營銷戰(zhàn)略策劃的程序 ? (1)分析市場機(jī)會 ? (2)分析營銷環(huán)境因素