【摘要】部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立2什么是關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator,KPI)對衡量公司整體、部門/單位或崗位的產(chǎn)出起關(guān)鍵作用的職責(zé)領(lǐng)域20/80原則:關(guān)鍵指標(biāo)就是那些要可以達到80%產(chǎn)出的20%(最重要)績效指標(biāo)3部門KPI設(shè)定的主要流程
2025-03-01 13:37
【摘要】店鋪管理11項關(guān)鍵指標(biāo)門店管理診斷工具庫存銷售目標(biāo)顧客顧客服務(wù)商品業(yè)績下滑原因分析欠缺銷售技巧宣傳目標(biāo)不明激勵不夠周轉(zhuǎn)期過長營業(yè)員不了解需求欠主動;服務(wù)沒有標(biāo)準(zhǔn)對公司印象不好商品資訊不足款式太老價格比競爭對手高主要店鋪表現(xiàn)指標(biāo)生意指標(biāo)本店地區(qū)
2025-02-06 23:32
【摘要】業(yè)務(wù)入門培訓(xùn)課程(上)課程編號:最新時間:CPD-MP-0012023-8-6賽寶達CEPREDA業(yè)務(wù)入門課程一、基本要求二、客戶開發(fā)渠道四、業(yè)務(wù)工作流程?三、電話溝通技巧賽寶達CEPREDA一、基本要求B.良好的工作態(tài)度?A.基本的電話禮儀C.一定的專業(yè)知識?
2025-01-13 05:57
【摘要】并購業(yè)務(wù)操作主講人:林海艦博士1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3
2025-01-10 16:11
【摘要】1主要內(nèi)容?競爭戰(zhàn)略–成本領(lǐng)先戰(zhàn)略–差異化戰(zhàn)略–集中戰(zhàn)略?行業(yè)生命周期戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理(第二版)/李玉剛/科學(xué)出版社2競爭優(yōu)勢?競爭優(yōu)勢之于市場競爭的重要性?競爭優(yōu)勢類型–低成本?往往表現(xiàn)為低價格?回避了價格策略,更便于分析–差異化(價值差異化
2025-01-19 01:26
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分:9:00-9:40252。人力資源管理戰(zhàn)略明晰252??冃Ч芾砑罾碚摰陌l(fā)展歷史和不同理論對比分析252。公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)
2025-02-08 12:32
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分:9:00-9:40252。人力資源管理戰(zhàn)略明晰252。績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析252。公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)
2025-01-12 12:06
【摘要】組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程(部分)建議稿1?低價轉(zhuǎn)讓:?超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:2821481792?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同?與其
2025-01-12 11:03
【摘要】?2023VMwareInc.AllrightsreservedConfidential醫(yī)療行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用虛擬化姚晨鍇系統(tǒng)工程師2Confidential云客戶云之旅的3個階段基礎(chǔ)架構(gòu)重點應(yīng)用重點業(yè)務(wù)重點業(yè)務(wù)生產(chǎn)IT即服務(wù)虛擬化低
2024-12-31 00:54
【摘要】XX服務(wù)有限公司貨運分公司多元化改制咨詢項目中期報告第1頁目錄1.公司未來組織結(jié)構(gòu)2.公司未來業(yè)務(wù)流程3.公司未來信息技術(shù)架構(gòu)4.實施計劃目錄第2頁總經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)計算方式考核頻度?實現(xiàn)公司價值最大化凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)每年
2025-01-29 22:07
【摘要】機密選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)培訓(xùn)材料GUG/031226/PM-Training(2023GB)根據(jù)永新現(xiàn)狀,為5號線建立業(yè)績管理系統(tǒng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際行動,以獲得成效和持續(xù)改善業(yè)績對話,后果管理選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值?根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算,確定業(yè)務(wù)的價值樹并制
2025-02-18 16:42
【摘要】--基于價值的業(yè)績管理,Issue問題預(yù)算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時間業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算,應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績管理體系應(yīng)用18個月至5年的滾動業(yè)務(wù)計劃來和財務(wù)模擬來把握公司運作僅保留的部分具有隨意性的行政性費用預(yù)算,Impact影響誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力,使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。
2025-03-02 16:22
【摘要】關(guān)鍵運作指標(biāo)(KPI)控制KPI(keyperformanceindicator)即關(guān)鍵運作指標(biāo),是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。KPI的核心觀念是設(shè)定與企業(yè)流程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)值,定出一系列的對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營有提示、警告和監(jiān)控作用的標(biāo)準(zhǔn)衡量指標(biāo),然后對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的
2025-01-10 14:14
【摘要】第四章公司并購業(yè)務(wù)本章學(xué)習(xí)目的:、類型、動機、管理層收購的含義與特點第一節(jié)公司并購概述一、并購(MA)的含義兼并(merger)和收購(acquisition)的合稱,指一家公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)和經(jīng)營管理權(quán),以實現(xiàn)一定經(jīng)濟目標(biāo)的經(jīng)濟行為。
2025-02-20 17:34
【摘要】上海電力企業(yè)資源計劃管理咨詢項目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進原則10分鐘?流程改進練習(xí)
2025-01-19 13:28